增程车不够先进？余承东： 这是胡扯 比燃油车效率更高******
新浪科技讯 7月4日晚间消息， 在今日的华为夏季旗舰新品发布会上， AITO品牌正式推出了旗下第二款产品——大型电动SUV AITO问界M7。
有观点认为增程式电动车只是过渡路线， 华为常务董事、 终端BG CEO、 智能汽车解决方案BU CEO余承东在接受媒体时表示， 这是胡扯， 把增程发动机去掉， 就是纯电车。 纯电车增加了一个增程发动机， 就是落后？
他表示， 即使把纯电车的电池做大， 但也需要充电， 如果用完了没地方充电怎么办？大电池也成了负担， 同时电池能量密度也有瓶颈。
他认为， 增程车用油发电相比燃油车更省油， 因为燃油车在路上经常不停的离合换挡， 发动机一直在低效工作。 而增程车虽然发了电， 但是电可以能量回收， 就比燃油车效率高很多。
国台办： 美国会议员纵容支持“台独”， 十分危险******
据新华社电 国台办发言人朱凤莲8日应询表示， 世界上只有一个中国， 台湾是中国的一部分。 美国会一些议员有关错误言行干涉中国内政， 纵容支持“台独”分裂活动， 十分危险。 民进党当局企图拉拢外部反华势力谋“独”挑衅， 注定失败。
有记者问， 美国联邦参议员斯科特7月7日窜访中国台湾地区， 并鼓吹与台加强合作。 对此有何评论？朱凤莲作上述回答。
红杉中国完成新一期基金募集， 约90亿美元******
新浪科技讯 7月5日下午消息， 红杉中国目前已完成新一期约90亿美元基金的募集。
此次基金募集得到了主权基金、 慈善基金、 大学捐赠基金等长期合作LP支持， 还吸引了包括美国、 欧洲、 中东、 亚洲等地区新LP参与。
据透露， 红杉的此轮募资收到了超过120亿美元的认购， 超额认购达50%。
另据美国证监会文件（SEC Filing）显示， 红杉中国备案登记了新一期美元基金， 其中包括一支种子基金（Seed Fund）、 一支风险投资基金（Venture Fund）、 一支扩张基金（Expansion Fund）和一支成长期基金（Growth Fund）。 四支基金将持续专注于科技、 消费和医疗健康领域的投资。 （刘娜）
烧光百亿， 这个明星赛道还是没了******
撰文/李丹
编辑/陈芳
又一个垂直电商倒下了。
近日， 母婴电商独角兽蜜芽关停App的消息一出， 令外界震惊不已。 至此， 许久无人问津的母婴电商行业， 算是彻底以败局告终了。
蜜芽已是活得较久的母婴电商平台， 这家发展史可以追溯到2011年的企业， 在坚持了11年后， 还是选择说再见。 对于关停的原因， 蜜芽在公告里解释说， 是因为用户的购物习惯改变了， 他们最终做出2022年9月10日停止运营App的决定。
事实上， 过去一两年蜜芽创始人刘楠的精力早就没放在电商上， 她已经换了赛道， 全心全力在做兔头妈妈， 这是一个面向儿童人群的洗护品牌， 刘楠将其称为自己的“二次创业”。
不光蜜芽， 在母婴电商行业掘金失败的企业还有很多， 名单能列成一长串， 如贝贝网、 辣妈帮、 母婴之家、 荷花亲子等， 这些曾经的资本宠儿无一例外都成了资本弃儿， 最终宣告失败。
从规模层面看， 母婴用品市场规模很大， 艾媒咨询数据显示， 2021年母婴市场规模达4.8万亿元， 为何如此庞大的市场却养不活一家母婴电商？
以失败告终
看到“蜜芽App发布停运公告”上热搜时， 消费者徐霖开始在记忆里搜寻， 她记起来， 自己2016年左右用过这个母婴类App， “这家性价比一般， 产品更新也不及时， 久而久之就不用了”。
再翻看词条下面的评论， 徐霖发现， 大家的反馈都差不多， 有同样感慨“以前一直用来着， 一晃都好几年了”的， 有记起“这家创始人还上过《奇葩说》， 说比米未市值高”的， 也有调侃“直到停运了才知道这家公司”的。
通过这些零零碎碎的评论， 大体能够拼凑出这家曾经站上风口的母婴电商独角兽的轮廓。
2017年， 刘楠以蜜芽CEO的身份参加了《奇葩说》第四季。 在节目里， 刘楠讲述了自己进入垂直电商领域的契机、 竞争和感悟。 她说， 孩子出生后， 她会常常焦虑， 会较真地拿出做毕业论文的劲儿去研究各种母婴产品， 甚至给产品的美国官网邮箱写邮件询问。 之后， 她还会把资料整理出来， 分享给妈妈们。
慢慢地， 刘楠萌生出做母婴电商的想法， 开了家淘宝母婴店， 两年卖了3000万。 再之后， 刘楠又通过北大校友会联系上真格基金创始人、 天使投资人徐小平， 拿到投资， 正式做起母婴电商的生意。 彼时， 她把公司调性定为进口母婴电商。
那是2014年前后， 正值80、 85后一代结婚生子的那几年。 那一批妈妈们有一个特点， 消费能力提升， 对高端母婴用品的需求水涨船高。 于是， 一大批国外的高端母婴用品品牌顺着海淘的路子进入中国， 还一度带动跨境电商创下年均30%以上的增速。 刘楠就是瞅准这个市场， 准备把蜜芽宝贝（蜜芽的前身）打造成正规军， 一举代替一直以来海外代购的散兵游勇。
为了打开市场局面， 刘楠选择用简单粗暴的价格战。 2015年3月， 蜜芽挑起了母婴电商的价格战。 当时， 已经完成三轮融资的蜜芽不差钱， 硬是把纸尿裤的价格从128元拉低到了50多元。 “电商领域只有老大， 没有老二和老三。 ”时任蜜芽CFO的孙伟说， 为了迅速把规模做上去， 拿到更大的市场份额， 总会有人跳出来打价格战， 蜜芽只是顺势而为。
蜜芽疯狂烧钱， 使得纸尿裤的价格一路走低， 从99元， 到79元、 66元， 再到50多元。 但效果也显而易见， 蜜芽GMV成倍数增长。 价格战之前， 蜜芽每个月的GMV大概是2000多万， 价格战的那几个月， GMV做到了5个亿。
在那之后， 秀完“肌肉”的蜜芽成功拿到了雀巢、 亨氏、 达能、 惠氏、 美赞臣、 herobaby等国际母婴品牌的授权。 到了2016年， 蜜芽已经完成5轮融资， 估值接近百亿。 彼时， 春风得意的刘楠在接受采访时畅想公司5年后的场景。
但在现实世界里， 5年之后， 蜜芽不仅关掉了所有线下门店， 还即将放弃App这个阵地。 根据蜜芽官网的公告， 从2022年9月10日开始， 蜜芽将停止App服务， 之后， 要购物的会员可以去微信有赞小程序， 保留了最后的体面。
（图/蜜芽官网截图）从高处跌落的不仅只有蜜芽， 倒在母婴电商路上的企业名单能列出一长串， 荷花亲子、 辣妈帮、 母婴之家等。 但此次蜜芽关停App， 也意味着， 当年的母婴电商三杰（蜜芽、 贝贝、 宝宝树）已经悉数败下阵来。
曾经的贝贝网很风光， “单季度订单突破一亿”、 “MAU月活千亿”、 “天价融资”标签层出不穷。 甚至于， 还差一个IPO， 贝贝网创始人张良伦就能兑现几十亿身家了。 但最终的结局令人唏嘘， 2021年， 数百家供应商围攻贝贝集团讨债的新闻被曝出。 据称， 当时贝贝集团旗下的贝店， 涉及拖欠1400多家供应商的账款， 总欠款超过1.4亿元。
与刘楠的体面不同， 张良伦当时跑路了， 贝贝集团被传破产。
做母婴社区的宝宝树也不好过， 好不容易闯关上市却惨遭投资人抛弃， 股价长期在1港元以下徘徊， 总市值只剩7亿多港元。 投资人不满意， 核心原因还是宝宝树业绩不行， 被认定没有未来。 宝宝树2021年的营收只有2018年的三分之一， 仅为2.82亿元， 净利润更是连年亏损， 三年共亏掉了13.51亿元。
和刘楠一样， 宝宝树创始人王怀南也换了赛道， 开始进行二次创业， 这次他不再做儿童生意， 彻底改行做起了中老年的生意， 卖舒适鞋给中老年人， 品牌名叫响午。
大母婴电商不好过， 小母婴电商更难。 某电商圈内人士告诉《财经天下》周刊， 蜜芽的困境是整个行业的缩影， “身边那些母婴电商老板没一个不艰难”。
从资本宠儿到弃儿
母婴电商曾经也是个香饽饽。
2014年， 互联网江湖暗潮涌动。 阿里巴巴成为美国历史上最大一笔IPO， 3Q大战以腾讯胜诉收尾， 美团、 饿了么烧钱酣战， 滴滴、 快的日均烧钱过亿......在时代的映衬下， 母婴电商行业也热闹非凡。
当年1月， 宝宝树获得好未来1.5亿元战略投资， 正式拉开行业融资序幕。 随后， 辣妈帮、 蜜芽宝贝、 贝贝网、 小荷特卖等母婴电商网先后宣布融资。 2015年年初， 贝贝网宣布完成1亿美元C轮融资， 直接将战势推向高潮。
公开资料显示， 2014年到2016年三年间， 蜜芽共获得五轮融资， 投资方包括真格基金、 红杉中国、 H Capital、 百度等， 总融资金额近20亿元。 贝贝网先后拿下今日资本、 高瓴资本、 IDG资本、 高榕资本等共计超23亿元融资。 网经社数据显示， 2014年到2019年， 我国母婴电商共计融资133.1亿元， 其中贝贝网和蜜芽拿下了大头。
（图/蜜芽官网）没想到曾经的资本宠儿， 最终却成了资本弃儿。 蜜芽最后一轮融资发生在2016年， 六年来再无融资；贝贝网靠社交电商贝店的续命， 稍微晚一点， 最后一轮融资发生在2019年， 但在出事之前也有两年没有获得新融资；辣妈帮的融资纪录停在了2017年， 在今年出事之前， 有5年没有获得新融资……
2016年年底， 有网友匿名表示， 蜜芽资金很紧张， 再融不到钱就要出大事了。 在这条内容下面， 有网友附和， 公司的资金链的确出了问题。 在此之后， 蜜芽试图自我造血， 但都无济于事。
蜜芽造血的第一次尝试是招募城市合伙人， 布局线下市场。 当时成为蜜芽城市合伙人的方璐告诉《财经天下》周刊， 根据合同， 合伙人要先交90万元， 取得合伙资格， 就能用蜜芽的牌子， 自行在省内推动线下加盟店。 彼时， 蜜芽承诺她， 公司会上市， 到时候给她算干股。
但事情的走向并不像蜜芽承诺的那样。 方璐回忆， 加盟后， 她从蜜芽那里进了数十万的货， 囤了一堆纸尿裤、 驱蚊液等， 没想到却被坑了， 后来蜜芽在自家App上搞低价促销， 价格比她当时的拿货价低不少。
“蜜芽这样做， 导致我们线下门店的货根本卖不出去。 ”方璐告诉《财经天下》周刊， 她曾经多次找到刘楠， 但对方不听劝。 到最后， 她不仅没有享受到蜜芽的干股， 还损失惨重。
除此之外， 2017年9月， 蜜芽还推出了plus会员制自救， 想走社交电商的路子， 吸收新的用户。 根据介绍， 蜜芽的会员体系分plus会员、 铂金培训师和钻石服务商三个级别， 要想升级， 必须完成一定数额的业绩指标和拉新指标。
具体来说， 要想成为铂金培训师， 需要达到6万的业绩， 还得直接邀请至少20个人、 间接邀请80个人。 当然， 完成拉新指标， 公司会给予一定的奖励。 当时， 不少社交平台上都有“蜜芽会员让你轻松月入过万”的“致富经”， 公司也屡次被质疑打传销擦边球。 这和曾经的贝贝集团何其相似。
2020年7月， 有微博大V爆料： 内部消息， 贝贝集团旗下会员制折扣商城贝店涉嫌传销， 被湖北荆门市场监管局处以3000万元罚款。 很快， 这条微博内容被删除， 但仍有网友截图保存了下来。 而贝贝被质疑的传销行为， 则是张良伦提出的拉新法子： 让老会员拉新会员进店， 给予双方一定的优惠力度。
无论是蜜芽还是贝贝， 其不顾后果的自救、 拉新， 背后都是自身增长乏力， 遭遇资本抛弃的窘迫。
宝宝树商业合伙人魏小巍曾说， 在2015年， 行业里有人犯了一些错误， 比如大促一个月之后还没发货， 比如深陷假货风波， 原因就是融资后， 资本逼着公司不断做大GMV。 只有GMV快速增长才能融到下一轮钱， 如此反复。 但很显然， 依靠前期的资本和价格补贴， 母婴电商已经触及了天花板。
根据比达咨询发布的《2020年中国互联网母婴市场研究报告》， 2014年， 母婴电商市场规模的增长率达到了111.4%。 随后， 从2015年到2020年， 该数值逐年降低， 从98.5%、 38.9%、 27.3%、 17.2%降到了2020年的8.6%。
零售电商行业专家、 百联咨询创始人庄帅告诉《财经天下》周刊， 对于垂直电商而言， 只有增速远远快于阿里、 京东这样的综合电商巨头， 才有可能熬下去。
可惜的是， 所有垂直电商都没能做到， 奢侈品电商、 美妆电商等不仅量比不上综合电商， 增速也比不上， 毫无竞争力， 最终都以失败告终， 母婴电商也不例外。
逃不过垂直电商的宿命
事实上， 蜜芽、 贝贝们并不是第一批倒下的母婴电商。 其先例是2004年上线的红孩子。
2004年， 这家以电商结合目录销售的母婴用品网站上线。 巅峰时期， 红孩子在全国发行了超过百万份母婴产品目录， 其销售额甚至超过了当时当当和亚马逊之和。 与此同时， 作为行业标杆， 红孩子也颇受资本垂青， 先后引进4轮融资， 总额达8000万美元。
随后， 以2008年为时间节点， 红孩子开始走向衰落。 当年， 1号店率先开通母婴频道， 紧接着， 亚马逊、 淘宝、 京东、 当当等大型综合电商平台先后入局， 抢占市场。 2017年， 亏损严重、 无力抵抗的红孩子卖身苏宁， 母婴电商行业落入冰点。
垂直电商和综合电商之争， 由来已久， 且均以垂直电商战败告终， 红孩子、 凡客、 当当、 聚美优品、 酒仙网皆如此。 庄帅告诉《财经天下》周刊， 想跑赢综合电商巨头， 必须保证超高速增长， “头两年增速要在1000%到2000%， 第三年得保证200%， 之后几年不能低于60%到70%”。
而到了母婴电商领域， 受困于奶粉、 纸尿裤等行业标品日益透明且平价化， 想要获得高增长只能打价格战。
（图/视觉中国）孙伟说， 即便不打价格战， 按照之前纸尿裤15%的毛利， 再刨去履约成本， 企业也挣不到钱。 这么来看， 还不如打价格战， 通过战略性亏损引流， 再通过非标品（婴儿车、 儿童床品等）获取毛利。
久而久之， 母婴行业又陷入一个新怪圈。 用母婴电商宝贝格子CEO张天天的话来说， 母婴电商不打价格战是死， 打价格战也是死。 各大母婴电商的销量全靠烧钱促销， 促销一停， 数据立马暴跌。
业内人士说， 母婴电商自身没有造血能力， 早期可以靠资本输血谋求高速发展， 但当资本转头不再继续支持后， 相当于外部输血断了， 如果自己又找不到自救的方法， 出问题是早晚的事情。
贝贝网投资人、 今日资本徐新曾坦然， 如果要在行业里混得好， 必须同时满足两个标准， 其一， 市场份额要达到两三成；其二， 要领先同行两倍。 这在综合电商巨头林立的母婴行业， 显然不成立。 有数据显示， 在母婴电商市场， 阿里、 京东的份额加起来常年保持在70%左右。
存量优势用尽， 摆在母婴电商面前的路似乎只剩下一条： 回归商业本质， 到线下去做服务。
孕婴童全渠道服务商乐友的执行总裁董刚告诉《财经天下》周刊， 乐友1999年起家于线上， 当年， 生孩子的几乎不上网， 上网的年轻人又还没生孩子， 不得已， “被逼到了线下”。 2014年前后， 拿到融资的母婴电商们开始挤压线下连锁店的生存空间， 本就具有互联网基因的乐友又开始自建App， 作为门店的延伸。 发展到今天， 乐友已经升级为“直营+加盟+全渠道电商”模式的玩家。
“在母婴领域， 纯线上的商业模式不再能满足用户的全面需求。 ”董刚坦言。 究其原因， 母婴行业的便利性、 专业性、 安全性都得依托线下门店来完成。
线上加线下， 这似乎成了行业共识。 以2018年为时间节点， 在零售战火从线上向线下蔓延的大背景下， 母婴电商品牌开始布局线下渠道， 探索渠道下沉。 与此同时， 阿里、 京东也相继完成对几十万中小母婴门店的整合。
母婴电商的终点， 是线下还是灭亡？庄帅告诉《财经天下》周刊， 即便母婴电商品牌转而布局线下， 也得和不差钱的巨头正面刚， 相比于线上， 线下对于资金的要求更高。
庄帅坦言， 在电商领域， 垂直电商从出现到衰落的脚本， 他已经见证了4轮。 此次蜜芽关停App， 预示着这一波母婴电商的集体落幕， 其还是没能逃过垂直电商的宿命。
（文中徐霖、 方璐为化名）
增程车不够先进？余承东： 这是胡扯 比燃油车效率更高******
新浪科技讯 7月4日晚间消息， 在今日的华为夏季旗舰新品发布会上， AITO品牌正式推出了旗下第二款产品——大型电动SUV AITO问界M7。
有观点认为增程式电动车只是过渡路线， 华为常务董事、 终端BG CEO、 智能汽车解决方案BU CEO余承东在接受媒体时表示， 这是胡扯， 把增程发动机去掉， 就是纯电车。 纯电车增加了一个增程发动机， 就是落后？
他表示， 即使把纯电车的电池做大， 但也需要充电， 如果用完了没地方充电怎么办？大电池也成了负担， 同时电池能量密度也有瓶颈。
他认为， 增程车用油发电相比燃油车更省油， 因为燃油车在路上经常不停的离合换挡， 发动机一直在低效工作。 而增程车虽然发了电， 但是电可以能量回收， 就比燃油车效率高很多。
我国拟出台系统重要性保险公司评估办法******
据新华社电 记者8日从中国人民银行了解到， 为完善我国系统重要性金融机构监管框架， 建立系统重要性保险公司评估与识别机制， 人民银行会同银保监会起草了《系统重要性保险公司评估办法（征求意见稿）》， 并向社会公开征求意见。
征求意见稿规定， 系统重要性保险公司的评估范围为我国资产规模排名前10位的保险集团公司、 人身保险公司、 财产保险公司和再保险公司， 以及曾于上一年度被评为系统重要性保险公司的机构。
征求意见稿明确， 人民银行、 银保监会每年向参评保险公司收集评估指标数据， 计算各家保险公司加权平均分数。 得分达到1000分的保险公司将被纳入系统重要性保险公司初步名单；得分低于1000分的参评保险公司， 可使用监管判断决定是否认定为系统重要性保险公司。 最终名单经国务院金融委确定后， 由人民银行和银保监会联合发布。
截至2021年末， 我国保险业资产规模达到24.9万亿元， 占金融业总资产的6.5％， 是仅次于银行业的第二大金融行业， 同时也是全球第二大保险市场。 人民银行相关人士表示， 我国部分大型保险集团复杂性高、 跨业经营特征显著， 与金融体系的关联度较高。 明确我国系统重要性保险公司的评估方法、 评估流程和门槛标准， 可为确定系统重要性保险公司名单提供指导和依据， 将主要保险公司纳入宏观审慎管理和金融业综合统计， 更好地维护金融稳定。
小米捐赠5亿成立北京市自然科学基金******
新浪科技讯 7月9日午间消息， 雷军通过微博宣布， 小米公益基金会捐赠5亿成立北京市自然科学基金-小米创新联合基金， 重点支持本市人工智能、 电子信息、 智能制造等领域的基础研究。
雷军表示， “小米是北京土生土长的企业， 感谢北京这块创新创业的沃土”
以下为雷军微博全文：
小米捐赠5亿成立北京市自然科学基金-小米创新联合基金
7月7日， 第七届北京市自然科学基金委员会(以下简称“市基金委”成立大会在中关村展示中心会议中心顺利召开。 会上， 市自然基金与小米公益基金会签约设立“北京市自然科学基金-小米创新联合基金”。 北京小米公益基金会向市自然基金捐赠5亿元(每年捐赠5000万元， 捐赠期10年)， 重点支持本市人工智能、 电子信息、 智能制造等领域的基础研究。
未来十年， 随着创新联合基金的工作推进， 小米公益基金会将会持续支持高水平基础研究与颠覆性科技创新， 面向未来助力科技领军人才培养， 不断助力北京国际科技创新中心建设。
10年100亿： 飞出大师级科学家？******
充足的资助金， 让科学家心无旁骛地投身到科学研究上。
7月5日， 21世纪经济报道记者获悉， 自2022年7月1日起至9月30日， “新基石研究员项目”首次开放申报。
“新基石研究员项目”于今年4月正式发布， 是一项具有公益属性的新型基础研究资助项目， 由科学家主导， 腾讯公司出资支持。
根据规划， 腾讯公司将在未来10年内为该项目投入100亿元人民币， 从而长期稳定地支持一批杰出科学家潜心基础研究， 实现“从0到1”的原始创新。
据悉， 该项目主要设置数学与物质科学（Mathematics and Physical Sciences）、 生物与医学科学（Biological and Biomedical Sciences）两个领域， 并鼓励学科交叉研究。
2022年度， “新基石研究员项目”计划资助60人。 资助类别将分为两类， 其中， 实验类不超过500万元每人每年， 理论类不超过300万元每人每年， 并连续资助5年。 资助期满后， 如通过评估， 可获得续期资助。
谁可以申报？
根据官方披露的申报条件， “新基石研究员项目”包括机构提名和自由申报两种申报方式， 且都要满足以下条件：
申报时未满55周岁；担任博士生导师5年以上；在中国内地或港澳地区全职工作（国籍不限）；每年投入科研工作时间不少于9个月；具有承担基础研究课题的经历并仍处于研究一线；未申报2022年度“科学探索奖”。
通过项目网站， 记者进一步了解到， 对于担任博士生导师5年以上的界定， 是要求申报人需在2017年7月1日前获得博士生导师资格。 此外， 申报人要与境外机构没有正式聘用关系， 在企业工作的科研人员不可以申报。
值得一提的是， 申报条件中包括“未申报2022年度‘科学探索奖’”。 之所以有这项设置， 是因为“科学探索奖”是腾讯于2018年与十余位中国科学家联手发起的另一项青年科技人才资助计划， 目前已经资助150位青年科学家。
所以， “新基石研究员项目”和“科学探索奖”存在互斥关系， 同一年度， 符合条件的申报人只能申报其中一个项目， 而“科学探索奖”往届获奖人可以申报“新基石研究员项目”。
中国科学院院士、 中国科学技术大学常务副校长、 “新基石研究员项目”科学委员会委员潘建伟表示， “得到本项目的资助， 就要从事高质量的、 富有冒险性的工作。 因此我们认为， ‘新基石研究员’必须既有丰富的独立工作经验， 也要保证处在最有创造力的阶段， 同时还需要他能够全身心长期投入， 专注于科研工作， 不被其他事务分散太多精力。 ”
如何筛选？
至于“新基石研究员项目”希望选拔出怎样的科学家？中国科学院院士、 西湖大学校长、 “新基石研究员项目”科学委员会主席施一公表示， “在我个人看来， 申报人发过多少文章， 有多少专利， 有多少引用， 都不是关键， 也不是标准， 唯一的标准就是他过去的研究在国际上是否有影响、 今后要进行的研究是否真正处于基础研究最前沿， 我们希望看到他的雄心壮志， 看到他的研究方向还没有人尝试过。 ”
因此， “选人不选项目”， 也成为“新基石研究员项目”最鲜明的特色。
这意味着， “新基石研究员项目”和任务驱动的项目制研究不同， 它不对获资助的研究员设置明确的研究任务， 不考核论文数量， 也不限定必须拿出成果的期限。
实际上， 原始创新一直是基础研究中最难的工作。 潘建伟表示， 自由探索因为难以预测、 难以规划、 风险极高、 耗时漫长， 往往不容易得到稳定资助。
而“新基石研究员项目”的目标， 就是向研究员提供长期、 稳定、 灵活的资助， 让他们不需要再到处争取资助， 从而可以静下心来， 心无旁骛地投身到科学研究上。
不过， 这种不计产出的资助， 也对研究员的筛选提出了极高的挑战。 对此， 施一公表示， “本项目的公益属性和独立运营， 这是评审客观公正的基础；我们的评审专家是具有国际视野、 在国内外经历过大型科学项目评审的一流科学家， 还有大范围的国际同行参与评审；项目将实施严格的回避制度， 并由监督委员会进行充分监督。 ”
“我想请每一位申报人放心， 科学委员会和评审委员会重任在肩， 未来入选的‘新基石研究员’的水平， 就是我们所有人的信誉。 ”施一公说道。
社会资金的价值
实际上， “新基石研究员项目”也是社会资金资助基础研究的又一典型代表。
能够获得稳定资助， 是科学界一直所期待的。 潘建伟表示， “科学界一直期待， 有强度足够的稳定资助项目， 支持科学家长时间专注自己的兴趣， 遵循科学研究的规律， 探索有风险、 有希望的方向。 ”
而社会资金的这一支持模式， 也是对国家基础研究投入的有益补充。 相对而言， 社会资金的灵活性优势， 可以为科学家提供最大的自由空间， 支持他们布局更为长远的科学目标。
去年， 腾讯推出“可持续社会价值创新战略”， 并设立了千亿专项资金。 此次出资支持“新基石研究员项目”， 就是该战略的一项重要实践。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示， “新基石研究员项目”是企业重要的社会价值创造， 也是对科技向善使命愿景的践行。
在马化腾看来， “‘新基石研究员项目’专注支持基础研究， 而不是偏应用或即将成果转化的科研领域， 希望这个项目为我们国家的基础研究奠定一块‘新基石’， 也期待‘新基石研究员’取得世界领先的原创性成果， 成为一批新的学术领头人， 乃至大师级的科学家。 ”
（作者： 白杨 编辑： 张伟贤）
一波待播青春剧
点燃这个夏天
高尔基曾说， 青春是一个普通的名称， 它是幸福美好的， 但它也充满着艰苦的磨练。 《天才基本法》《我们的当打之年》《灿烂！灿烂！》《燃！沙排少女》《少年派2》《后浪》《二十不惑2》《炽道》《如果还有时间》《大考》…… 一波青春剧已然杀青并有望于近期在卫视和各大网络平台和观众见面。 其中， 有纯纯爱恋， 有运动热血， 有成长奋斗， 也有守护陪伴， 哪部剧描绘出了你心中青春的样子？
■新快报记者 梁燕芬
软科幻
《天才基本法》
无比神奇的“平行世界”
主演： 张子枫 张新成 雷佳音
《天才基本法》与年初播出的小爆款《开端》一样， 是一部青春题材的软科幻剧作。 该剧根据长洱同名小说改编， 讲述了女主角林朝夕从哲学系毕业后， 生活并不如意， 她的内心埋藏着数学的种子， 却由于父亲林兆生和父亲的学生、 自己的暗恋对象裴之都是数学天才， 导致她不自信， 直到经历两次平行时空之旅后， 迸发出超越想象的力量。
张子枫饰演女主角林朝夕。 剧中林朝夕因为“一念之间”选择进入了另一个时空， 看到年轻父亲之后还误以为是“回到过去”， 没想到竟然进入了无比神奇的“平行世界”。 在张子枫看来， 林朝夕是一个非常可爱活泼的女孩， 永远会以一个积极和正向的角度去思考以及看待事物， 会给大家带来正能量， 就像一个小太阳一样。
雷佳音饰演张子枫的父亲， 是大隐隐于市的数学天才。 虽然雷佳音谦虚表示， 自己从小数学就学得不大好， 这次演数学家也是硬上。 不过， 其实之前在主旋律剧《功勋》中， 雷佳音出演过物理学家于敏， 这次出演数学家， 对于雷佳音来说也不在话下。 此外， 张新成出演年轻的数学天才裴之， 剧中他和张子枫在不同时空里并肩作战。
“她”风采
《我们的当打之年》
重新定义当打之年
主演： 陈都灵 徐璐
《我们的当打之年》故事主人公是一对90后的闺蜜， 袁歌和谷峤， 两人毕业之后选择了不同的人生道路， 多年之后再次携手， 于当打之年重启人生、 破立前行， 最终在各自的职场和情感上都有所收获， 共同完成青春的蜕变。 该剧令人眼前一亮的地方在于， 这部剧将目光聚焦90后新时代女性的职场和情感生活。 在当今社会90后新女性已经成长起来， 并已经成为拥有一席之地的“中坚力量”， 她们将如何面临生活、 职场、 情感困境下的选择？
剧中， 陈都灵饰演袁歌， 一个在上海打拼， 重工作轻生活的职场精英。 多年来， 她只专注工作， 疏于情感生活， 同时身体也出了状况， 袁歌遭遇了前所未有的“她”困境， 她开始尝试改变自己。 而徐璐出演谷峤， 为了爱， 留守小城多年， 八年以来不断妥协， 最终却只收获了一纸离婚协议， 她决心重启自己的事业， 逃离小城， “从零开始”打拼事业。 据悉， 剧中两人将在现代化的职场生态中， 呈现两个个性独特的新型女性。
校园
《灿烂！灿烂！》
苦乐交织的逐梦之途
主演： 王源、 任敏、 许诗悦、 刘小北
《灿烂！灿烂！》的主角是“不羁老师”和一群性格迥异的学生。 该剧号称是一部“写实主义青春”剧作， 融入师生关系、 原生家庭、 青春成长等一众元素。 剧中， 郭京飞饰演郝楠， 此前， 郝楠被迫离开教育行业五年， 后来在经营店铺失败后， 重回教师岗位。 在随后备战高考的日子里， 郝楠与班里的学生从互相不理解到惺惺相惜， 在他的努力下， 这群憧憬未来的少年逐渐敞开心扉， 开始信任这位特殊的老师。 郝楠如同麦田里的守望者， 守护着一个个心怀梦想的少年。 据悉， 郝楠这一角色极为复杂， 看起来不羁， 实则是个有血有肉、 别具一格的引路人。
这群性格迥异的学生中， 人气小生王源饰演高远， 因一场突如其来的变故， 高远从阳光少年变得清冷寡言， 独来独往， 直到加入青云高中14班， 重拾过去的自己， 并实现了内心的梦想。 此外， 新生代小花任敏饰演任真， 不服输的学霸， 骨子里带着一股韧劲。
筑梦
《燃！沙排少女》
沙排少女的青春征途
主演： 张雪迎 许龄月
《燃！沙排少女》从年轻一代的角度诠释年轻人对于中国体育精神的传承和发扬。 故事主角是倔强少女李果朵与沙排天才陈蔚蓝这对金牌搭档的青春成长故事。 据悉， 为了呈现沙排的专业， 所有参与拍摄的主要演员均在沙排教练郑鸿湧的指导下， 进行了为期一个月的集训。 剧组还专门邀请到了山东省女子沙排队主教练， 以及多名国家队、 国青队、 山东队的女子沙排现役队员担任本剧的顾问。
剧中， 张雪迎饰演女主角“野丫头”李果朵， 她表示， “剧中主人公克服客观限制， 通过努力实现梦想的故事非常感动我。 ”她还透露， 希望能够通过自己的出演， 让更多人看到沙滩排球的魅力。 许龄月以电视剧《清平乐》中的苗心禾一角为人熟知， 这次在《燃！沙排少女》中出演陈蔚蓝。 许龄月透露， 此番自己出演的排球运动员与之前的角色截然不同， 因而压力很大， “因为不管是中国女排还是沙排， 在世界的排名都很高， 因此， 要演好这部戏， 除了在表演上下功夫， 也需要认真地训练排球技术。 ”
中医
《后浪》
年轻人组团学中医
主演： 赵露思 罗一舟 吴刚 江珊
《后浪》讲的是中医传承， 通过年轻人组团学中医过程中的喜怒哀乐、 成长与泪水， 带给观众有关“传统文化继承”“新旧文化冲突”等相关问题的思考， 同时展现年轻中医人的成长与蜕变。 新生代演员代表赵露思、 罗一舟， 分别在剧中饰演中医传人孙头头和中医博士任天真。 拥有迥异人生的两个年轻人误打误撞相识， 并共同跟随中医药大学中医硕博导师任新正进行学习， 两人在与彼此相处和传统文化之间， 经历着不断的磨合与适应。 同时， 《后浪》还描绘了不同年轻“中医人”的百态人生： 张萌饰演的律师， 事业中途转型成为中医新人；而周澄奥、 颜安、 李百惠、 代露娃等新生代演员将共同展现年轻中医人风貌。
值得一提的是， 老戏骨吴刚在《后浪》中饰演任新正， 他为培养中医之道接班人辞职创办中医传承班。 一方面， 他是举足轻重的引领者角色， 另一方面， 作为传统文化的象征， 任新正也将与新时代下的新青年们发生剧烈的观念碰撞与艰难的理念调和。 而江珊饰演中医传人， 与吴刚组成“夫妻档”， 一起为中医传承而努力。
加拿大电信巨头再次大规模断网 加全国用户受影响******7月9日讯， 加拿大三大电信运营商之一的罗杰斯（Rogers）当地时间7月8日上午出现大规模断网事故， 该公司遍布加拿大全境的无线网络用户、 有线电视用户和互联网客户都受到影响。 该公司旗下的两个子品牌Fido和Chatr的用户也受到影响。 该公司发言人表示： “我们目前的有线和无线网络都出现中断， 技术团队正在努力尽快恢复服务。 ”截至目前， 断网仍未恢复。 互联网监控组织的报告称， 加拿大的互联网总流量当天上午降到了正常水平的75%。 （央视新闻）
加密货币Libra已死， Web3才是元宇宙的未来？******
图片来源： 视觉中国记者 | 司林威
从Meta的最新动态可以一窥未来五到十年的新风口。
7月2日， Facebook母公司Meta Platforms表示， 其Novi试点项目将在9月1日后停止服务。
消息并未引起波澜， 对于大多数人来说， Novi是一个极为陌生的名词。
其实Novi的原名为“Calibra”， 与“Libra”（天秤座）是一对姊妹项目， 是曾经的Facebook围绕“Libra”这个超主权货币而设计的加密钱包。
但三年过去后， Novi简约的蓝色官网中， Meta礼貌地提醒用户取出其留在钱包里的资产， 表示测试已经结束， 对未来只字未提。
Novi的关停意味着Facebook改名前最野心勃勃的加密货币计划——“Libra”最后的痕迹也被抹去。
而Libra的烟消云散则从侧面说明了一个事实： 在当前阶段， 以美元为核心的国际货币体系不是加密货币和科技巨头可以染指的领域。
那么新的流淌着奶与蜜的应许之地在何处？
Meta在对外的一封电子邮件中表示： “我们已经利用多年来在区块链技术中的耕耘为 Meta 建立全方位的能力并推出新产品， 例如NFT， 您可以期待我们在Web3领域探索更多可能， 因为我们对这些技术可以为元宇宙中的人和企业所创造的价值感到非常乐观。 ”
和元宇宙一起， 一个崭新的概念“Web3”开始频繁出现在人们的视野之中。
马克·扎克伯格视它为元宇宙的一部分， 马克·安德森力推它是下一代的互联网革命， “CZ”赵长鹏将它当成加密货币的绝对主场， 而埃隆·马斯克则嗤之以鼻， 称它不过是VC造出的新噱头。
当下谁也无法给“Web3”下一个准确定义， 但可以确认的是， 它代表的是一个方向， 一个未知但充满可能的新风潮。
在1990-2010年左右的Web1.0时期， 以雅虎、 新浪为主的门户网站给早期的互联网用户带来了“秀才不出门， 尽知天下事”的信息读取体验， 而到了2010-2020左右的Web2.0时代， Facebook、 微信、 Tiktok等社交应用构建了一套“读+写+看”全方位的交互式体验， 直接重构了人类的娱乐与生活体验。
而Web3.0则致力于在此基础上， 将互联网数据的所有权进行再次分配， 以以太坊、 比特币为首的区块链技术可以让互联网用户在全世界随时体验“数字资产个人支配”的新场景。
这种数据所有权的去中心化愿景， 就是下一代互联网想要攻坚的方向， 也是科幻概念“元宇宙”里的基础设施之一。
于是聪明的人与聪明的钱总是抢先一步， 二十年前的互联网浪潮如此， 二十年后也一样， 包括Meta、 谷歌、 推特、 A16z在内的各类互联网巨头与投资机构都开始涌向Web3。
A16z创始合伙人之一的马克·安德森在近期的专访中将未来的新风口概括为“ABC”， A和B分别指代人工智能AI与生物技术， 而C则代表着加密货币与Web3。
而被“ABC”取代的则是另三个字母“TMT”， 自6月以来， 各大VC机构纷纷被传出要裁撤“TMT”部门， 这个过去十年属于投资回报最丰厚的新兴领域正逐渐被淡化， 一场关于“Money”的迁徙悄然行进中。
6月16日， 红杉资本印度和东南亚分别上线了总额20亿美元的印度早期风险与增长基金， 以及8.5亿美元的东南亚专用基金， 总额达到28.5亿美元。 与以往不同的是， 这一次不光是互联网领域， Web3也成了其被投目标之一。
而早在一年前， A16z就宣布推出规模超过22亿美元的第三支加密资产投资基金Crypto Fund III， 保持着Web3领域的领先身位。
这个领域不光有“聪明”的投资者， 监管机构也开始留意这个新名词。
今年3月， 中国证监会科技监管局局长姚前发表了一篇名为《Web3.0： 渐行渐近的新一代互联网》的文章， 深度剖析了Web3的现状与未来， 文章中提及Web3.0有望大幅改进现有的互联网生态系统， 有效解决Web2.0时代存在的垄断、 隐私保护缺失、 算法作恶等问题， 使互联网更加开放、 普惠和安全， 向更高阶的可信互联网、 价值互联网、 智能互联网、 全息互联网创新发展。 而加强Web3.0前瞻研究和战略预判， 对我国未来互联网基础设施建设无疑具有重要意义。
互联网的另一个高地美国自然也不想放过这个新风口。
去年12月9日， 美国国会就加密货币主题举行了一场听证会， 来自两党的国会议员与六位加密行业的企业领袖展开了一场对话， 其中曾任美国货币监理署（OCC）代理署长的加密矿企BitFury的首席执行官Brian Brook就向议员科普了“Web3.0”概念。
当时他称： “在Web1.0 时代互联网内容只是可读的， 类似于杂志， 只能看不能互动。 Web2.0时代的创新之处是互联网内容变成可读+可写， 互联网用户不光能接收内容， 还能创造内容， 但这些数据被少数公司商业化了， 包括Facebook、 Google。 Web3.0的不同之处则是用户可以拥有互联网内容的所有权， 你不能拥有现在的互联网（那是 Google 和其他公司的）， 但是你可以拥有以太坊。 Web3 让用户成为互联网的拥有者， 而不是只属于垄断的公司。 ”
复杂的概念竟也得到了部分议员的认可， 美国国会众议员Jake Auchincloss就表示“Web3”的道路与发展值得两党关注。
在互联网浪潮中占据最有利位置的两块大陆， 可能又即将在“Web3”领域中再次交汇。
腾讯团队宣布《掌上WeGame》将于9月8号停止运营******
IT之家7月5日消息， 腾讯《掌上WeGame》运营团队今天发布《掌上WeGame》退市公告， 公告显示， 《掌上WeGame》产品（包括掌上WeGameApp端， WeBiBi微信小程序以及WeBiBiH5版本）， 将于2022年9月8日【23】时【59】分终止运营。
现公布终止运营的相关事宜：
1、 2022年7月5日【12】时【00】分， 停止新用户注册， 关闭打赏充值。
2、 2022年7月15日【23】时【59】分， 停止官方渠道App下载， 停止各应用商店App下载。
3、 2022年9月8日【23】时【59】分， 关闭服务器， 正式停止运营。 届时玩家将无法进行登录。
腾讯团队表示， 与掌上WeGame产品所对应的WeGamePC端上BiBi广场、 热门组织等相关功能也将于掌上WeGame关闭服务器之前陆续下线。 但是针对云顶宝典、 云顶战绩等助手功能， 会陆续迁移至WeGamePC端“LOL助手-云顶之弈”， 继续为玩家提供服务。
针对部分玩家《掌上WeGame》充值蜂币未消耗完的情况， 腾讯团队准备了补偿活动。
（PC端具体请点击本链接查看补偿活动页面）
（H5端具体请点击本链接查看补偿活动页面）
其中：
1、 该补偿活动所涉及的Q币同时也将作为对用户在《掌上WeGame》账号内未消耗虚拟蜂币（若有；不包括主播收入）的替换。
2、 参与补偿活动的时间： 2022年7月5日【18】时【00】分至2022年【9】月【8】日【18】时【00】分。
3、 本补偿活动的活动页面于2022年7月5日【18】时【00】分上线；一旦你参与补偿活动， 即视为对补偿/替换方案的认可。 若玩家未在前述期限内参与补偿活动， 则视为自动放弃补偿/替换的权利。
台积电法说会将于7月14日召开， 市场聚焦3纳米量产进度等******
台湾《经济日报》7月10日消息， 攸关台股多空转折的台积电法说会定于下周四（14日）召开， 市场聚焦第三季度成长展望、 海内外扩产与3纳米量产进度等。 近期半导体产业前景杂音不断， 而台积电董事长刘德音在先前股东会上抛出“明年资本支出绝对超过400亿美元”， 台积电对明年产业景气看法与长期成长表现， 成为科技产业风向球。
加电比加油方便？秦力洪： 还说电动车加电不方便就过时了******
文 | 新浪科技 花子健
在7月6日的蔚来Power Day上， 不管是蔚来联合创始人、 总裁秦力洪， 还是蔚来能源高级副总裁沈斐， 都一直在强调一个观点——加电比加油更方便。
截至2021年底， 我国境内共有加油站11.9万座。 公安部最新数据显示， 截至2022年上半年， 我国机动车保有量为4.06亿辆， 其中新能源汽车数量已突破千万， 加油站和汽车保有量的比率约为3:10000。
官方数据显示， 截至2022年6月底， 蔚来累计交付了217897辆车， 建成了1011座换电站， 换电站和车辆保有量的比率约为4.6:1000。 这1011座充电站里， 约有25%是高速公路换电站。
蔚来还第一次公布了一项数据， 这1011座换电站有8961块电池在流通， 其中支持长续航的电池占比已经达到了42.6%。
同时， 蔚来还有充电站1681座， 充电桩9603根， 还接入了超过52万根第三方充电桩。 此外， 官方数据还显示， 截至2022年7月6日， 蔚来已为用户安装了12.75万根家充桩。
蔚来当天提供的一组数据较为全面展示了蔚来车主的加电习惯。 总的加电量中， 有52.3%来自于换电， 还有24.2%来自家充桩充电， 11.4%来自顺路加电， 0.9%来自蔚来的“一键加电”服务。
这意味着蔚来车主有大约88.8%加电量是来自于蔚来的加电服务体系内， 11.2%来自于公共充电桩， 蔚来车主已经高度依赖蔚来的加电服务体系。 蔚来车主享有免费换电权益， 沈斐还透露， “我们的换电平均时长约为11分钟， 家充桩只需要插拔充电枪， 对时间感知很弱。 ”所以， 从这一角度来说， 秦力洪和沈斐关于“加电比加油更方便”的观点， 是可以成立的。
秦力洪还说， 现在如果还有人觉得电动车加电不方便的话， 那就是过时了。 换电站成为了蔚来保障加电服务品质的根基， 家充桩则是另外的重要支撑， “一键加电”服务， 充电站和第三方充电桩则是完美补充， 适应车主不同场景的加电需求。
就在Power Day的当天， 蔚来第1000座换电站落地西藏拉萨。 按照秦力洪的说法， 如果从上海开一辆蔚来的车到拉萨， 以市场化收费， 成本也只是燃油车的大约五分之一， “但是蔚来用户换电不要钱， 至少1个月可以免费换电6次。 ”他说。
多样化的加电方式以及更低的成本， 可能是蔚来在加电服务上的制胜法宝。 在当前的保有量和增速下， 按照蔚来的建站速度——到2025年底在国内建成换电站3000座。 未来两年半时间里， 蔚来还要在国内新增近2000座换电站， 保证车主的换电服务体验。
这些新增的换电站， 其中有一部分是覆盖高速公路网络。 蔚来在Power Day上抛出了一个规划： 在2025年建成全面覆盖九纵九横十九大城市群的高速换电网络。 “九纵九横”共有18条高速公路， 十九大城市群覆盖了全国主要的城市及周边。
除此以外， 绝大部分新增换电站， 是要解决城市内车主加电的覆盖和效率问题。 基于能源云， 蔚来将在城市内结合新增用户的需求， 进行换电站的选址布局。 “我们在上海就有大约300名车主， 根本没有用过充电桩， 因为换电非常方便， 3-5分钟就能搞定。 假设在某个时间段， 5-6个镇的用户买了我们的车， 那就是出现了空白点， 又要加紧布局。 ”秦力洪在接受采访时说。
与此同时， 蔚来的家充桩、 充电站和充电桩的数量也会随之保持增长， 这并没有具体数据上的规划， 但从蔚来目的地加电路线的增长可见一斑——2025年， 蔚来将累计建成168条目的地加电路线， 能够覆盖神农架、 西双版纳、 小兴安岭林海和丝绸之路等热门景区。
加电产品升级也在同步进行。 在Power Day的最后， 蔚来以彩蛋的形式进行呈现： 500kW的超快充桩、 第三代换电站和800V高压平台电池包以及配套的换电体系。
秦力洪在接受采访的时候提到了换电站升级对效率的提升。 “我不否认， 有遇到排队一个小时的车主， 那是发生在第一代换电站。 现在二代站能够做到基本不排队， 6-8分钟换好一辆车的电池。 而当最后一块电池被换出去的时候， 第一块换进来的电池已经充满。 所以第三代换电站会更高效。 ”
虽然蔚来没有公布更多关于这些加电产品的细节， 但这些产品将很快逐步与蔚来车主见面
李宁十年转身： 从耐克追逐者， 到被安踏甩在身后******来源： 时代财经
李宁早已辉煌不再。
和国产运动品牌李宁相伴近十年， 曾华锋正式宣布退休。
图片来源： 图虫创意日前， 李宁（2331.HK）公司发布公告， 称公司首席财务官曾华锋已达退休年龄， 于7月8日起正式退任。 根据公告， 曾华锋退休之后李宁公司的CFO一职将空缺， 直至公司物色到合适的人选填补。
这也是自2019年李宁引入日籍华人钱炜（日文名： 高坂武史）担任行政总裁后， 李宁近几年鲜有的人事变动。
现年60岁的曾华锋将半生都献给了零售行业， 他于2013年4月正式加入李宁公司， 负责财务及库务职能， 以及投资者关系。 在此前， 曾华锋就曾任职于Guess Inc、 Ashworth Inc及Levi Strauss Company， 并担任首席财务官、 首席运营官、 亚洲区总裁等多项管理职务。
CFO一职即将悬空， 7月8日收盘， 李宁股价报收71.9港元每股， 较前一交易日下跌2.31%。 今年以来， 李宁股价累计跌幅达15%， 总市值约1880亿港元。
事实上， 成立30余年， 李宁的职业经理人团队并不算十分稳固。 回顾曾华锋在李宁的近十年， 李宁从业绩持续亏损的困境中走出， 经历了金珍君作为行政总裁时期的业绩承压以及黯然离场， 到李宁亲自复出担任总裁执掌公司， 及至钱炜空降任CEO一职。
而从2012年至今的十年， 这家昔日的国民第一运动品牌， 也从耐克追逐者， 到被来自福建晋江的安踏全面超越。 如今， 尽管李宁品牌和产品仍颇具价值和影响力， 但无论在业绩、 资本市场表现， 还是经销商中的口碑， 李宁也早已失去了第一的地位。
伴随公司业绩的起伏， 职业经理人团队历经轮回， 则成为外界观察一家企业的窗口。
李宁公司转型期的救兵
2008年， 李宁本人点燃北京奥运会开幕式主火炬， 将李宁品牌形象推至高峰， 同时运动风潮席卷中国。 李宁公司营业收入也从2007年43.49亿元增至2010年的94.79亿元， 实现三年翻番；净利润则由4.74亿元增至11.08亿元。
然而， 此刻的李宁正面临着“虚假繁荣”。 有业内人士指出， 自2004年上市之后， 李宁公司过于追求规模增长， 批发模式下， 管理层忽视了终端的库存压力盲目扩张， 给经销商压货， 也造就了“巅峰即拐点”的事实。
曾华锋加入李宁时， 公司正处于低谷与转型时期， 彼时的李宁正面临连年亏损的尴尬境遇。
2011年李宁业绩开始下滑。 报告期内， 销售收入从上一年的94.78亿元跌至89.28亿元， 利润也大减65%至3.8亿元， 年内关闭了1821家门店。 外界盛传， 李宁的业绩不振与时任CEO张志勇的改革措施脱不了干系。 2008年-2010年， 张志勇将李宁的战略重心从体育转到时尚， 李宁原有的经典LOGO和口号也被彻底颠覆。
2012年， 担任李宁CEO十余年的张志勇递交辞呈， 随后， 李宁引入国外私募集团TPG， 其合伙人金珍君出任公司CEO， 并启动费用达14亿元-18亿元的复兴计划。 即在6-12个月内， 着力解决存货、 成本、 组织执行能力、 渠道、 专注核心业务和改善营销效率等短期问题；1-2年内改善供应链管理、 营销和产品规划模式；2-4年改造业务模式， 提高零售效率和投资回报率。
尽管方向正确， 但金珍君并未让李宁的情况好转。 2012年-2014年， 李宁营收由66.76亿元增至67.28亿元， 但是连续三年分别亏损19.79亿元、 3.92亿元和7.81亿元， 总计亏掉近30亿元。
彼时， 李宁的高管团队正进行重整。 公司当时的首席供应链官是戴尔公司前高管；代理首席销售官、 首席产品官、 设计总监均来自耐克和阿迪达斯；首席市场官来自GENERALMILLS， 同时拥有宝洁和强生的工作经验；而首席人才官则来自汉高公司。 CFO曾华锋， 也是李宁公司在改革时期搬来的救兵之一。
2014年底， 上任CEO一职不久的金珍君黯然退场， 李宁本人再次掌舵， 公司也重新用回“一切皆有可能”口号。 同时， 在每年的业绩发布会上， 曾华锋也伴随李宁身旁， 应对媒体和投资者的提问， 是除李宁以外最受关注的管理层。
2015年至今被成为李宁公司的恢复增长阶段。 此前接连亏损的李宁公司在2015年实现了盈利， 李宁公司的年度收入同比增长17%至70.89亿元， 净利润1431万元。
但是这对于转型期的李宁来说远远不够， 继续实施转型需要资金， 此时作为首席财务官的曾华锋成了李宁公司坚强的后盾。 2015年10月李宁公司宣布拟以1.24亿元向非凡中国出售10%的股份， 这笔交易的目的是为李宁的继续转型补充资金。
到2016年底交易完成之时， 李宁公司从这笔交易中获得税前收益3.3亿元， 李宁公司当年的净利润由上一年的1431万元增至6.43亿元， 当年经营现金流增至9.95亿元， 现金循环周期由2015年的76天缩短至2016年的59天。
而后的几年， 李宁公司的转型更为顺畅， 也逐渐有了回报。 2015-2018年实现收入、 净利润正增长， 年均复合增速分别达11.59%、 498.91%。
另据年报数据显示， 在曾华锋作为CFO的近10年， 李宁的经营现金流由此前的净流出转为净流入， 2015年-2019年， 分别为6.87亿元、 9.95亿元、 11.59亿元、 16.72亿元、 35.03亿元；2020年， 受疫情影响， 降至27.63亿元， 而2021年再度回升， 达到65.25亿元。
越卖越贵的李宁， 却失去第一宝座
尽管相比十年前， 如今的李宁已逐步走入稳定的发展轨道， 但落后于耐克、 阿迪达斯， 甚至安踏。 李宁早已辉煌不再。
年报数据显示， 2012年， 安踏（2020.HK）在营收、 毛利、 净利润上首次超越李宁， 随后李宁再没有反超。 彼时有媒体报道称， 李宁曾在内部质问“为什么晋江品牌两三年能追上我们”。
事实上， 历经几任CEO的带领， 李宁并非没有尝试过变革。
2018年， “中国李宁”登上纽约时装周， 开启了国潮复兴。 同年， 李宁公司首次提出“单品牌、 多品类、 多渠道”策略， 与此同时， 开始把重点放在提升毛利率和同店店效上；2019年， 李宁公司引入前优衣库高管、 日籍华人钱炜作为联席CEO， 并要求其优化公司现有的零售模式。
值得一提的是， 从美籍华人金珍君， 到日籍华人钱炜， 李宁一度被外界认为过于依赖外籍职业经理人， 也流露出李宁想要国际化的企图。
服装行业分析师马岗对时代财经表示， 李宁公司从近七年的管理效率、 产品运营等维度来看， 已经走出了一条不同于其他企业的新路子。 2015年-2021年， 李宁营收由70.89亿元增至225.72亿元；净利润由1431万元增至40.1亿元；毛利率也由44.6%提升至53%。
不过， 在资本市场看来， 如今的李宁仍缺乏吸引人的故事。 有长期研究资本市场的投资者对时代财经称， “安踏不仅业绩好于李宁， 在资本市场的故事也更多， 收购的几个品牌都还不错。 ”
事实上， 与近年来相继收购FILA、 迪桑特、 斯潘迪、 可隆等国际品牌的安踏相比， 坚持单品牌战略的李宁在收购动作上的确乏善可陈， 更多的是则来非凡中国。
日前， 李宁的第一大股东非凡中国正式通过收购英国鞋履品牌Clarks的交易。 2020年后， 非凡中国还先后收购了香港本土品牌堡狮龙（Bossini）、 意大利百年品牌铁狮东尼（Amedeo Testoni）， 但在品牌影响力上， 与FILA尚有一段距离。
6月30日， 非凡中国向香港联合交易所提交了从GEM转往主板上市的申请， 并且同步递交了相关IPO招股书。 李宁本人则为非凡中国的主席兼行政总裁。 这是继2018年1月和7月两次申请失效后， 非凡中国第三次向港交所递交转板上市申请。 若上市成功， 这也将成为李宁本人掌舵的第二个上市品牌。
尽管李宁公司在2018年确定了“单品牌”策略。 但是似乎李宁本人仍然有一个多品牌的梦。 马岗认为， 无论是上市， 还是收购， “可以这么理解， 李宁对标的是安踏旗下的FILA， 而非凡中国则对标的是安踏集团。 ”
不过， 马岗也表示对非凡中国所收购的品牌并不看好。 “时代变了， 消费者的需求变了。 这些收购的品牌对国内消费者来说， 没有吸引力， 除非做国际化， 但是无论是非凡中国， 还是李宁， 多次国际化并没有取得很好的成效， 至少短期内这个能力是不容易练就的。 ”
同时， 在国际化战略的道路上， 李宁还试图打造高端化品牌， 这一点从中国李宁品牌就可以窥见。
据时代财经此前报道， 去年底， 李宁正式发布全新独立高级运动时尚产品线LI-NING1990， 再一次拔高了商品售价天花板。 根据LI-NING1990天猫旗舰店显示， 店铺内价格最高的一款和创魂系列女士中长款大衣， 零售价已达4599元， 在店铺225件商品中， 有超一半的商品售价在千元以上， 一双经典系列中短袜零售价也高达110元。
成立三十余年， 虽然李宁的品牌光环仍持续助力公司， 但随着越来越多的国产运动品牌崛起， 失去国内运动品牌第一宝座的李宁， 不仅面临着耐克、 阿迪达斯等国际品牌的冲击， 还要应对国内同行的竞争。 “一切皆有可能”的口号， 对于企业经营来说， 或许并非那么容易。
强烈呼吁华为下场造车******
头图丨IC Photo出品丨虎嗅汽车组
作者丨周到
“OK， 还得我亲自来。 ”
当经历了夺取宇宙原石的计划接连被复仇者联盟和银河护卫队挫败后， 灭霸选择戴上无限手套亲自下场参战。 这位之前一直借洛基和指控者罗南之手打“代理人战争”的宇宙霸主， 最终在《复仇者联盟3》中接连夺取了6块原石， 一个响指湮灭了整个宇宙中一半的生命， 完成了自己“计生委主任”的终极梦想， 实现了宇宙的生态平衡。 直到钢铁侠利用蚁人的皮姆粒子时光倒流， 逆天改命。
如今， 在“造不造车”这件事上反复横跳的华为， 也许正是需要灭霸的大决心。 因为， 想要将该公司领先的三电、 智能驾驶和智能座舱的全部能力在一辆车上充分展现， 其实现难度可能并不亚于搜集所有宇宙原石。
毕竟， 刚刚推出的问界M7依旧和M5一样， 还是基于既有车型的一次“智能化/电动化魔改”， 并不是华为的火力全开。
问界M7： 华为的又一辆智能化/电动化魔改
7月4日晚间， 华为在其夏季旗舰新品发布会上， AITO品牌推出了旗下的第二款车型产品： 豪华智慧大型电动SUV AITO问界M7。 这款长达5020mm， 轴距2820mm的增程式在华为的赋能下， 搭载了HUAWEI DriveONE纯电驱增程平台、 AITO零重力座椅（旗舰版标配）和全新升级的HarmonyOS智能座舱。 问界M7的指导价为31.98-37.98万元， 从发布伊始就可以在全国范围内到店展示， 并从7月23日开启全国试驾。
在发布会前的一周， 虎嗅汽车受邀在华为北京会展中心对这辆车进行了静态体验。 在整个过程中， 华为的同事们向笔者重点介绍和展示的车辆的豪华内饰、 第二排零重力座椅、 整车空间和智能座舱。 平心而论， 华为做的不错。
首先是内饰的豪华感。 问界M7在座椅、 内饰件、 档把等细节的用料上谈得上“很有诚意”。 从方向盘、 档杆， 到内饰选材用料和座椅材质， 问界M7均采用了高档材料。 尤其是水晶档杆， 看起来和摸起来都很有质感。
对于问界M7的豪华感担当方面， 华为把重点放在了第二排右后侧的0重力座椅上。 根据了解， 这款旗舰版上搭载的豪华座椅， 拥有30°抬升行程的智能悬浮机构， 可以进行一键调节。 华为智能汽车BU CEO余承东表示， 在放平后问界M7的0重力座椅可以将乘客的心脏和腿部最高点实现在同一水平面上， 进而最大程度上减少心脏供血压力， 让人真正实现“躺平”。
而在智能座舱层面， 这就是华为的主场了。 问界M7搭载的HarmonyOS智能座舱的超级桌面功能支持鸿蒙手机的常用应用， 包括的微信、 畅连（华为手机类似iMassage的通讯软件）、 抖音等等。 事实上， 问界M7中控屏的手机应用可以套用华为Mate Xs2的折叠屏的显示方案， 在屏幕中同时显示两个应用页面。 这在让用户看起来很直观的同时， 减少了软件开发者的适配工作。 显然， 这就是华为多年在智能手机领域生态积累的小小体现。
华为在消费电子领域积累的势能， 在问界M7上不止这些。 举个例子， 像问界M5一样， 车主用户在登录自己账号后， 就可以将手机上华为地图的导航路径和目的地直接同步到车机上。 到了下车点后， 用户还可以继续使用手机导航步行前往目的地。 而在问界M7上， 华为还在屏幕中下方的为用户匹配了NFC芯片， 即使没有登录车机的乘客， 也可以用自己的华为手机靠近屏幕， 将导航目的地直接发送到车机上。 显然， 这种跨终端的数据和应用体验流转， 目前也就华为想的和做的最到位。
此外在车辆扶手箱的位置， 华为还发挥了智能手机厂商的“传统艺能”， 一次性为用户提供了支持双手机的40W无线快充， 并贴心地配备了专用散热风扇。 这让作为蔚来EC6车主的笔者感慨， 为什么人家的车载无线充电器用起来可以如此快速且不发烫。
在如何在问界M7上实现豪华体验， 华为给出的另一个答案则是声音。 针对增程式电动车的发电系统噪音问题， 华为采用了三面双层隔音玻璃（前风挡、 正副驾驶侧窗）、 内饰隔音封装以及主动降噪系统（需后续OTA升级交付）。 事实上， 问界M7是第一款为增程式电动车加装了主动降噪系统的车型， 理想ONE和L9都没有实现。 当然了， 其最终效果还需要等待动态试驾后才能得到答案。
最后， 华为还为这款车搭载了19个单元的HUAWEI SOUND音响， 其中还包含2个车外扬声器和4个头枕发声单元， 可以实现车内K歌。 于是， 笔者在同事和现场华为工作人员的鼓励下唱了两嗓子。 但很可惜， 车外扬声器在现场并没有打开， 因此大家没有接收到我的“玉音放送”。
尽管已经竭尽全力将问界M7的豪华感和智能化配置拉满， 但整体感觉依旧让人觉得差一口气。 归根结底， 问界M7是基于东风风光ix7打造的“新车”， 与基于赛力斯SF5打造的问界M5模式类似。 似曾相识， 华为被合作方的产品“束缚住了手脚”。
问界M7
东风风光ix7 2021款 2.0TGDI 自动四驱旅游版丨来源： 汽车之家“裱糊匠”余承东
作为华为帮助车企“造好车”、 “卖好车”的合作方， 小康股份（赛力斯品牌）能够为前者提供的车型平台十分有限。 在中大型SUV方面， 小康旗下甚至没有同类产品， 因而只能把股东东风集团的东风风光ix7拿过来给华为“救急”。 这款车的长宽高数据分别为4930*1935*1765， 比问界M7的5020*1945*1775在长度上小了一号。 而在轴距上， 问界M7的2820mm则与东风风光ix7的2810mm略大了一点， 两者没有本质差别。 显然， 华为有心思尽可能拉大问界M7的尺寸， 只可惜车辆平台的可拓展性实在有限。
于是， 这种局限性在问界M7上的直观体现， 便是第三排乘客空间够用， 但后备厢空间的不足。 尽管车身长度和理想ONE的5030mm类似， 但问界M7在第三排坐人的情况下， 基本上放不下什么行李。 显然， 乘客舒适性和远距离出行的实用性方面， 华为取舍后选择了前者。
笔者推测， 这可能是整车平台由燃油改为纯电后， 地板部分被电池小幅度抬升后的结果。 不过华为联合小康已经尽可能对车内空间进行了优化， 让纵向长度达到了2605mm， “空间转化率达92.4%， 用更少的‘公摊’把更多空间留给用户”。
除此之外， 车型本身的局限性还体现在第二排0重力座椅的展开方式上。 由于第三排两侧的空间需要给悬挂和两个后轮让位， 因此问界M7的第二排座椅在展开前必须有一个向中间过道“集中”的过程。 这在增加了座椅的复杂性后， 也一定程度上拉长了调整时间。
不过， 这些也许都不是致命的。 尽管车辆已经具备了L2级别的辅助驾驶， 但华为在北汽极狐α S HI版上实现的城市领航辅助驾驶， 依旧没出现在问界M7上。 虽然在交流中， 华为的同事表示L2级的功能已经够用， 但归根结底， 华为在汽车领域的最先进功能依旧没在问界M7上实现落地， 不由得让人感到遗憾。
虎嗅推测， 像华为MDC计算平台、 激光雷达以及摄像头、 毫米波雷达等计算芯片、 传感器这样的高级别辅助驾驶元器件， 需要在车型定义阶段就被规划和统筹考虑。 同时， 整车的电子电气架构也需要围绕更强的智能化配置进行大幅调整， 以适配更高的安全等级和数据传输速度。 不过， 这些都不是赶时间的问界M7能顾得上的了。
所以为啥华为和余承东都这么着急呢？
其实原因很简单， 华为手机在全国的众多经销商， 需要有东西可卖。 由于美国方面的制裁， 2020年华为手机业务受到重大打击。 据IDC数据显示， 2020年华为手机全球出货量为1.89亿台， 同比下跌21.5%。 受此影响， 2020年， 华为消费者业务收入4829亿元， 同比微增3.3%。 而2019年， 华为消费者业务收入曾同比大增34%。
与之对应的是， 华为的消费电子产品在全国范围内拥有超过5000家地段和面积均尚佳的高端体验店。 这些店铺多由华为的零售合作伙伴经营， 与商场和物业方签订的都是多达5年乃至更久的合同。 在手机、 手表等产品因芯片短缺无法充足供货的当下， 华为需要为经销商们提供可售卖的商品， 以避免后者亏损乃至破产。 因此， 余承东和华为选择把车放进体验店里销售。 他认为， “尽管智能电动车的销量和手机不在一个量级， 但是其单价更高”。
于是乎， 哪怕蔚来和小鹏那样投入海量资源以尽可能缩短产品开发周期的做法， 对于华为来说也来不及。 毕竟， 就算蔚来董事长李斌动用高额融资来“花钱买时间”， ES8从立项到量产的时间也超过2年。 相比之下， 今年3月就开始对市场交付问界M5， 就显得“兵贵神速”了。
从这个角度来说， 从既有车型去“魔改”智能汽车， 让经销商们有货可买， 恐怕是余承东这位华为“裱糊匠”不得不做的选择。
只不过， 这辆车的部分产品力和体验， 就必然会成为无数次“大棋”推演后， 各方妥协的牺牲品。
写在最后
对于华为造不造车这件事， 其实已经有了定论。 2020年底， 华为内部一封《关于应对宏观风险的相关策略的决议》流出， 其中提到该公司“绝不造车， 而是要成为智能网联汽车的增量部件提供商”。
不过在文件末尾的小字部分， 华为细心地提出本文的有效期为3年。 算下来， 正好是如今一辆车智能汽车的产品研发周期。
当然， 华为“智能网联汽车的增量部件提供商”的愿景也不是用来忽悠人的幌子。 毕竟该公司的MDC自动驾驶计算平台、 激光雷达、 5G通信T-BOX等零部件， 都在中国乃至全球不少车型上实现了搭载， 为华为这艘航空母舰贡献着收入。 这对于华为而言是一块重要业务， 同样投入了大量的研发与工程资源。
只是， 一辆叫好又叫座的智能汽车， 除了要实现优秀智能座舱、 智能驾驶和三电技术与产品的集成， 还需要在造型、 尺寸、 空间以及行驶体验上实现优秀的产品力。 而这些， 都需要一家企业亲自下场， 为自身打造全栈能力。
所以， 我们呼吁华为不要再用“代理人战争”隔靴搔痒， 而是真正撸起袖子， 下场造车。
毕竟， “华为汽车”最近这不是卖得不错嘛。
重庆石柱一特斯拉失控 致两死四伤******
7月8日19时19分， 重庆市石柱县石家乡发生一起交通事故。 黄某（男， 56岁）驾驶一辆轿车在石龙村一小区道路上行驶时， 因操作不当， 车辆失控与路边行人相撞， 致2人死亡、 4人受伤。 接报警后， 石柱警方迅速赶到现场处置。 目前， 4名伤者正在医院接受治疗， 均无生命危险。 肇事司机黄某已被警方控制， 事故正进一步调查处理中。
（总台记者 李洪淼）
茅台冰淇淋大举开店： 一杯60元 有商家炒到250元一杯******
本文来自合作媒体： 野性消费吧， 作者： 周佳丽。 猎云网经授权发布。
没想到， 雪糕渐渐变成了年轻人吃不起的样子。
这个夏天， 茅台也盯上了雪糕生意正式推出了茅台冰淇淋， 单杯售价60元左右， 组合装764元12杯。 今天（7月9日）， 茅台冰淇淋全国第六家门店落地杭州湖滨88， 正式开门营业。 38度的高温， 但杭州茅台冰淇淋店挤满了人， 大部分都是前来打卡尝鲜的年轻人。
无独有偶， 雪糕界的“爱马仕”钟薛高因在夏日常温中久置不化而被推上话题热搜， 加上多年来价格高昂、 线下渠道售价不透明等问题， 正深陷舆论漩涡之中。 有年轻消费者感叹： “还没等我攒够钱， 钟薛高就翻车了。 ”
在互联网营销的效应下， 网红品牌悄然带动了一众雪糕品牌的涨价， “雪糕刺客”之梗也由此愈演愈烈。 “我避开了钟薛高， 避开了梦龙， 在一个角落里挑选了其貌不扬的它， 却在结账的时候给我上了一课。 ”人们猛然发现， 儿时几毛、 一块钱吃根冰棍的时代早已远去， 现在的雪糕已经快要消费不起了
茅台正式卖冰淇淋， 一杯被炒出天价， 250元
为了抓住年轻人， 茅台卖起了冰淇淋。
今年5月19日， 伴随着全球首家茅台冰淇淋旗舰店在贵州茅台国际大酒店揭幕， 茅台冰淇淋首次亮相。 紧接着10天后， 茅台在其官方数字营销平台“i茅台”App正式推出了3款冰淇淋， 外包装延用了飞天茅台的经典标志， 口味有原味、 青梅煮酒味以及香草口味， 分别售价66元/杯、 59元/杯、 66元/杯。
首发于贵阳， 当日， “i茅台”上的冰淇淋不到一个小时就被全部抢光， 共售出4万个冰淇淋， 销售额约250万元， 十分火爆。
随着盛夏来临， 茅台冰淇淋也在进攻更多城市。 投资界从i茅台处获悉， 自6月29日起， 贵州、 江苏、 陕西三个省份的消费者可通过i茅台购买。 品类上， 消费者可选择囊括三种口味共12杯的组合装， 售价为764元；也可单独购买普通装， 每杯60元左右。 如果订单不满12杯， 还需要额外支付35元或45元的物流费。
即使价格高昂， 但茅台冰淇淋还是受到了一波追捧。 官方数据披露， 6月29日， 茅台冰淇淋销售逾170万元， 共计售出27000余杯预包装冰淇淋。 次日在刚刚发售的陕西、 江苏两省， 包括西安、 南京两家旗舰店， 线上线下共销售128万元， 共计售出20000余杯。 7月9日起， 茅台冰淇淋还将去到杭州、 长沙、 广州、 深圳、 武汉等城市相继亮相。
飞天茅台卖得好好的， 为何盯上了冰淇淋生意？茅台官网中提到， 茅台一直在做一些适配年轻化、 时尚化消费需求的新产品研发。 换言之， 此次入局冰淇淋业务， 或是茅台试图摒弃刻板形象、 走向年轻化的一种尝试。
“当我们把茅台酒与冰淇淋融合在一起， 发现了非常不一样的变化， 于是有了基本的判断， 茅台和冰淇淋是适配的。 ”就这样， 茅台开始与蒙牛合作， 将纯牛乳冰淇淋与酱香茅台酒进行结合， 研发了有淡淡的茅台酒味的冰淇淋。 从茅台冰淇淋官方配料表来看， 根据不同口味， 每一杯冰淇淋都添加了1.6%或2%的53度贵州茅台酒。
相较于价格更贵的茅台酒， 售价五六十元的冰淇淋直接为年轻人大大降低了接触茅台产品的门槛。 于是， 互联网上刮起了抢茅台冰淇淋的大风。 因大多数城市还无法通过官方渠道购买， 在中间商和代购的炒作下， 茅台冰淇淋的价格被炒翻了天。
可以看到， 目前在各大电商平台已经被爆炒至120元左右， 甚至有商家喊出了250元一杯的“天价”， 几乎已经是官方售价的3倍之多， 价格之差令人咋舌， 一度冲上了微博话题热搜。
这也引发了网友们的议论纷纷： “不好好做酒， 卖什么冰淇淋”、 “反正我是不会去当这个‘冤大头’的”、 “两块钱的小奶糕不香吗？”、 “智商税罢了， 果然年轻人的钱最好挣”。 面对消费者对“价格炒作”的质疑， 茅台方面的客服回应称： 公司已关注到这一现象， 但由于多为商家个人转卖导致， 暂时还没有办法解决。
夏天， 一场雪糕风波爆发， 钟薛高怎么了？
另一边， 雪糕界的“爱马仕”钟薛高也处在风口浪尖。
事情起源于一位网友做的一次实验——钟薛高雪糕撕开塑料袋后放置在31℃室温下， 1小时都未完全融化。 随即， 钟薛高被推上热搜， 网友纷纷加入“实验”大军， 有人用打火机点燃， 也有人用烧烤架烤， 但钟薛高的融化速度明显慢于其他品牌雪糕。 一时间， 钟薛高被声讨“价不配位”、 “食品安全”等问题。
很快， 钟薛高在其官方微博回应称， 不存在不融化的雪糕， 使用了极少量的食品乳化增稠剂， 适量的卡拉胶有助于雪糕中乳蛋白保持相对稳定的状态， 均严格按照国家相关标准添加。
钟薛高成长于中国新消费投资狂热的时期。 2018年3月， 钟薛高在上海成立， 创始人林盛大学毕业后北漂成为一名广告人， 曾操盘雪糕品牌“马迭尔”和“中街”走出东三省， 并打造成爆款。
谈到品牌创造， 林盛此前在接受媒体采访时曾表示， 任何基于产品本身的竞争壁垒， 其实都不高。 特别是对于冰品来说， “你不是高科技产品， 你不是人造卫星， 你不是火箭发射， 你能做到的事情其他品牌都做得到。 这种都做得到的情况下， 大家比拼的是传播能力的问题。 ”
凭借着出色的营销能力， 在林盛的执掌下， 钟薛高自诞生起就成为了新国货消费江湖里的“宠儿”， 4年来获投4轮融资， 身后有不少知名VC机构的身影。 天眼查App显示， 截止目前钟薛高最后一轮融资发生在2021年5月， 彼时完成了2亿元的A轮融资。
走着高端雪糕路线， 钟薛高以瓦片式外型和较为“奢侈”的价格， 辅以明星代言、 KOL种草、 跨界联名等营销模式而出圈， 单支产品售价在20元左右。 2018年双十一， 钟薛高推出了一款高端雪糕——66元一支的“厄瓜多尔粉钻”， 以及后来160元的“钟薛高杏余年系列”， 由此被网友称为“雪糕界的爱马仕”。
几年来， 钟薛高以线上电商以及线下商超、 便利店等为主要的零售渠道。 而当价格天花板的钟薛高与普通平价的雪糕混在一个冰柜里售卖， 不知情的消费者等到付款时被价格“刺痛”了。
一位网友就曾在社交平台发帖吐槽： “我的社恐被一根雪糕治好了——拿了一支雪糕收银员告诉我39， 准备付完钱就走的我第一次鼓起勇气说， 这个雪糕我不要了。 ”引发网友的共鸣， “雪糕刺客”的梗愈演愈烈。
实际上自钟薛高红起来之后， 有关于其价格的“口水战”一直在互联网上发酵着。 去年6月， 钟薛高就曾因林盛的一句“它就那个价格， 爱要不要”引发舆论争议。
彼时流传出的视频显示， 林盛接受访谈时谈到钟薛高相比传统冷饮企业毛利略高的情况， 钟薛高最贵一支卖过66元， 产品成本差不多40元， 并直言“你爱要不要”。 虽钟薛高紧急进行澄清称被恶意剪辑， 但大部分网友并不买账。
后来， 罗永浩也曾在直播间说： “创始人不方便说， 那就我来说， 你们嫌贵就爱买不买呗。 如果这根雪糕打个法国字母‘H’， 又包了个橙色的皮儿， 可能你们就觉得太合适了， 要你们68元都太便宜了， 这种事随处可见， 这就是人性。 ”
最新的消息是， 目前钟薛高正在积极配合上海市市场监督管理局的相关工作， 且公司已经在推动线下渠道设立单独的冰柜， 以便消费者做区分。
4元以下的冰淇淋， 不多见了， 这届年轻人失去雪糕自由
悄然间， 雪糕们纷纷涨价了。
“其实那些贵价雪糕， 就算500一根也对我没影响， 反正我都不会吃。 我只关心最常吃的雪糕涨没涨价， 事实上之前卖2块的， 现在都卖四五块了。 ”一位网友感慨， 4元以下的冰淇淋不多了。
伴随着新生代消费者的崛起， 中国雪糕消费正在快速分化， 中高端雪糕的身影陆续涌现。 网红效应的加持下， 雪糕再也不能任性吃了。 从七个小矮人、 天冰大果、 大头火炬、 光明牌盐水棒冰、 奶砖， 到娃娃头雪糕、 绿舌头、 旺旺碎碎冰、 五羊牌甜筒， 再到小布丁、 冰工厂、 绿色心情……这些陪伴90后成长的“夏日伴侣”似乎变得不再亲密。
“我是80后， 经历过老奶奶推车卖冰棍的时代， 小时候的冰棒包装就是外面围一层纸， 两毛钱一根。 即使在前几年， 三明治、 雪人、 菠萝冰棒、 伊利小布丁批发价都是3毛5一根。 ”目睹雪糕价格的演变， 一位消费者有些无奈， 没想到今时不同往日， 一支雪糕的价格也会让人望而却步。
当雪糕价格越来越高， 也有大批消费者开始在家自制冰淇淋， “果汁牛奶， 坚果奥利奥随意， 自己做经济实惠还干净， 一次做上十来个， 也不心疼。 ”
人们还是愿意购买平价雪糕。 艾媒咨询调研发现， 2022年网友对单个雪糕的接受价位大多在三到五元之间， 所占比例为37%；其次是五到十元之间， 占比为33.9%；此外， 也有网友接受价位较低， 在一到三元之间的占比为11%；而接受价位在十元以上的较少。
在这个“雪糕刺客”被议论纷纷的夏天， 只卖5毛钱、 13年不涨价的雪莲意外走红， 被网友亲切地称为“雪糕护卫”， 还发起了“雪莲文学”力挺平价雪糕。 相关外卖平台数据显示， 7月以来， 雪莲的销量环比上月同期暴涨199%。
与雪莲同时走红的， 还有一批老牌雪糕。 陪伴几代上海人长大的光明冰砖， 在外卖平台销量环比上涨88%。 而承载东北人童年记忆的红宝石东北大板， 销量环比上涨80%。
在经济下行周期的当下， 实用价值观的回归掀起了“平民经济”的风潮， 当年轻人勒紧了钱包， 网红品牌的泡沫开始破裂了。 这一次是雪糕， 下一个会是谁呢？
文字小米捐赠5亿成立北京市自然科学基金******新浪科技讯 7月9日午间消息， 雷军通过微博宣布， 小米公益基金会捐赠5亿成立北京市自然科学基金-小米创新联合基金， 重点支持本市人工智能、 电子信息、 智能制造等领域的基础研究。
雷军表示， “小米是北京土生土长的企业， 感谢北京这块创新创业的沃土”
以下为雷军微博全文：
小米捐赠5亿成立北京市自然科学基金-小米创新联合基金
7月7日， 第七届北京市自然科学基金委员会(以下简称“市基金委”成立大会在中关村展示中心会议中心顺利召开。 会上， 市自然基金与小米公益基金会签约设立“北京市自然科学基金-小米创新联合基金”。 北京小米公益基金会向市自然基金捐赠5亿元(每年捐赠5000万元， 捐赠期10年)， 重点支持本市人工智能、 电子信息、 智能制造等领域的基础研究。
未来十年， 随着创新联合基金的工作推进， 小米公益基金会将会持续支持高水平基础研究与颠覆性科技创新， 面向未来助力科技领军人才培养， 不断助力北京国际科技创新中心建设。
加拿大电信巨头再次大规模断网 加全国用户受影响******
7月9日讯， 加拿大三大电信运营商之一的罗杰斯（Rogers）当地时间7月8日上午出现大规模断网事故， 该公司遍布加拿大全境的无线网络用户、 有线电视用户和互联网客户都受到影响。 该公司旗下的两个子品牌Fido和Chatr的用户也受到影响。 该公司发言人表示： “我们目前的有线和无线网络都出现中断， 技术团队正在努力尽快恢复服务。 ”截至目前， 断网仍未恢复。 互联网监控组织的报告称， 加拿大的互联网总流量当天上午降到了正常水平的75%。 （央视新闻）
暴晒中的钟薛高回应： 已在推线下单独冰柜******
文/刘炜祺
编辑/米娜
流传于各大网络平台的视频画面——放在31摄氏度室温下1小时不融化， 经过1500度高温火枪喷射， 雪糕不仅不融化， 还被烧焦了。 看到这， 很多人目瞪口呆， 对普通消费者来说， 钟薛高在不断挑战他们的认知常识。
“火都烧不化的雪糕， 还叫雪糕吗？怎么不叫点心？”一位消费者在社交平台上公开质疑， 称自己在家用牛奶鸡蛋做的雪糕， 从冰箱拿出来一两分钟就会化成水， 用火烧都烧不化的雪糕， 究竟是用什么材料制作的。
来源： 钟薛高天猫旗舰店对此， 钟薛高官方回应称， 用烤雪糕、 晒雪糕或者加热雪糕的方式， 来评断雪糕品质的好坏并不科学。 但显然， 这种说法并没有让消费者接受。 其中， 配料表中的卡拉胶， 成为“讨伐”钟薛高的主要原因。 因为用户发现， 价格昂贵的钟薛高居然不是纯天然配料， 添加了增稠剂“卡拉胶”。 于是， 很多人也自然而然地将雪糕不融化， 归咎于添加了太多卡拉胶所致。
对此， 钟薛高方面解释称， 卡拉胶源于红藻类植物， 广泛使用于冰淇淋、 雪糕和饮品中， 适量的卡拉胶有助于雪糕中乳蛋白保持相对稳定的状态。 平均每支78克钟薛高海盐椰椰雪糕中卡拉胶添加量约为0.032克， 符合国家标准。
对于网上的种种非议， 钟薛高创始人林盛也做出了回应。 他将此事归咎于竞争对手的故意抹黑， 7月5日晚， 林盛在朋友圈吐槽： “1、 在对手那里热搜原来不要钱；2、 明明是远超国标品质的产品， 被伪科学断章取义成添加剂， 有点讽刺；3、 什么时候行业竞争能不这么下三滥， 什么时候把心思放在做好产品和创新上， 什么时候中国才真正能跑出让世界尊重的品牌。 ”
林盛这种略显“高傲”的回应不仅没有平息怒火， 还让该事件持续发酵， 钟薛高连续登上热搜， 目前上海市市场监督管理局已关注此事。 对此， 钟薛高对《中国企业家》回应称， 目前正积极配合上海市市场监督管理局的相关工作。
事实上， 早在去年5月， 林盛就因在采访中说的一句“最贵的一支(雪糕)卖过66元， 产品成本差不多40块钱， 它就那个价格， 你爱要不要”， 而遭到网友的炮轰。 #钟薛高雪糕最贵一支66元#的话题也被骂上热搜， 当时仅话题讨论量就超过了6亿。
成立于2018年5月的钟薛高， 最近两年多频频因各种负面上热搜， 林盛创立的究竟是一家怎样的企业？
“雪糕刺客”与尊重常识
“现在雪糕的价格， 已经引起了‘众怒’， 所以才会出现雪糕刺客的说法， 钟薛高作为其中的代表， 一定会受到波及， 陷入风波之中。 ”餐宝典创始人汪洪栋对《中国企业家》表示， 此次钟薛高成为众矢之的， 是消费者不满“雪糕刺客”的一个宣泄口。
很多用户吐槽钟薛高混迹在低价雪糕冰柜里做“雪糕刺客”， 让不明所以的消费者在不知情的情况下， 买了高价雪糕。 不要和平价雪糕放在一个冰柜里， 也成了钟薛高被控诉的槽点之一。
但哈根达斯、 DQ等价格贵的雪糕却没有被消费者攻击， 是因为哈根达斯、 DQ等都有自己专门的冰柜和线下门店， 不会让消费者无端被坑。
对此， 钟薛高对《中国企业家》表示， 近两年一直在积极推进线上线下全渠道布局， 同时， 公司已经在推动线下渠道单独冰柜的陈列， 以便于消费者做区分。
更为重要的原因是， 一些消费者认为钟薛高“价不配位”。 很多人对钟薛高的第一印象是一个诞生几年的网红品牌凭什么卖这么贵？
因为价格过高， 钟薛高也曾爆发过舆情危机。 2021年4月， 钟薛高曾发布68元和88元两款新品， 在官方渠道销售一空后， 电商平台一度出现过黄牛代购， 代购价格高达200元。
来源： 某社交平台截图这之后， 林盛在一档节目中表示， 钟薛高最贵的雪糕卖到66元一支， 成本接近40元。 同时他还说： “产品成本差不多40块钱， 它就那个价格， 你爱要不要。 ”这句言论， 引起了大众对钟薛高价格贵的第一次“讨伐”。
在消费者印象中， 钟薛高只是个新诞生的网红品牌， 靠小红书、 抖音等线上渠道推广营销， 以高价雪糕的印象， 逐渐被大众所熟知。 但钟薛高的频频翻车， 让一些人觉其品质不配这么高的价格。
2019年， 钟薛高曾因发布虚假广告被行政处罚0.3万元， 其在网上销售的一款产品宣传“不加一滴水、 纯纯牛乳香”， 经核实， 该款冰激凌产品配料表中明确含有饮用水成分。 还有另一款“酿红提雪糕”， 曾宣传该产品选用吐鲁番盆地核心葡萄种植区特级红提， 然而检验报告显示， 该红葡萄干规格等级为散装/一级。
“背后的原因是产品质量没有达到消费者心理预期。 ”汪洪栋认为， 在消费者眼中， 高端产品一定是没有各种不知名添加剂的。 就以奶茶为例， 新式茶饮没有添加植脂末这种添加剂， 所以价格要高于添加植脂末的奶茶产品。 虽然钟薛高各项标准都高于国家水平， 但对很多消费者来说， 其实不了解、 也看不懂其中的成分。
或许， 钟薛高应该更加尊重消费者的常识， 才能重拾信心。
高价出位
公开资料显示， 林盛出生于1978年， 现任钟薛高食品（上海）有限公司董事长兼总经理。 他大学就读历史系， 1999年大学毕业后， 就职于北京的一家广告公司， 自此他成为了一名北漂的广告人。
经过5年的摸爬滚打， 林盛决定单干。 2004年， 他在上海创办了第一家公司——盛治广告公司， 开始了自己的创业之路。 后来机缘巧合之下， 他接触到了几个大的快消品品牌， 通过好的广告创意策划打动客户， 逐渐打出自己的名号。 之后， 他开始跟大白兔、 味全等知名客户合作。
林盛曾操盘过马迭尔、 中街1946。 据悉， 在2015年5月， 林盛曾为“中街”量身定制过两个营销策略： 一是在中街后打上1946， 以标榜其历史悠久；二是打造“中街”专业、 专一的品牌形象。 在营销推广上， 主要通过自媒体、 新媒体进行线上宣传， 通过网红打卡的方式， 获取流量。 林盛的上述尝试， 让中街1946天猫旗舰店销售额破亿元。 而从钟薛高的发展路径也能看到马迭尔、 中街1946的影子。
2018年， 钟薛高在上海成立， 因价格普遍在13元~20元之间， 被称为“雪糕界的爱马仕”。 作为广告营销高手， 在林盛的操盘下， 刚成立不久的钟薛高就迅速成为网红品牌， 这离不开其过往成功的经验。 自钟薛高诞生以来， 林盛就瞄准了小红书、 抖音等线上渠道。 同时， 通过与明星佟丽娅、 王子文等合作代言， 推出明星定制款， 打响了品牌声量。
这种重营销的基因， 也不免让外界认为， 钟薛高之所以贵， 与它高成本的营销推广有关。 作为网红品牌， 为了保持热度， 需要持续曝光， 这需要不断地投入营销费用。 据媒体报道称， 钟薛高曾在一周内在小红书投放了5000篇文案。 目前， 在小红书检索“钟薛高”， 相关笔记超过4万余条。
此外， 雪糕是高毛利， 原料成本不算高的行业， 所以业内人士据此判断， 钟薛高的营销成本或许占了大头。
据伊利2021年财报显示， 其冷饮业务营收为71.6亿元， 毛利率为40.27%， 是其三大主营业务中毛利率最高的一块。 另据《财经天下》报道， 雪糕行业的普遍毛利大概在60%， 高端冰淇淋行业的毛利基本在70%左右。 而林盛在接受采访时也曾表示， 钟薛高的毛利率要略高于传统冷饮企业。
此外， 钟薛高那款最贵的产品“厄瓜多尔粉钻”， 定价66元。 后据壹览商业报道， 有专业人士盘算过钟薛高的整体原材料成本后发现， 其配料与伊利一款3.4元的甄稀雪糕重合度非常高， 即使加上钟薛高特定的机器、 水电煤、 原材料和人工成本， 分摊到末端的零售价格上， 钟薛高该款产品的成本价格也不会超过4元。
究竟是营销成本高， 还是食材成本高， 想要一探究竟的消费者， 似乎将此作为自己是否被收了智商税的判断依据。 但可以肯定的是， 对于消费者来说， 价格贵不等于高端产品， 最终还是要靠产品品质说话。
再当爹！马斯克去年与旗下脑机接口公司Neuralink女高管生了双胞胎******
新浪科技讯 北京时间7月7日早间消息， 据报道， 法庭文件显示， 科技大佬埃隆·马斯克（Elon Musk）去年11月与他旗下企业的一名高管希冯·齐里斯（Shivon Zilis）悄悄生了一对双胞胎。 一直以来， 马斯克都直言不讳地表示， 应该将更多婴儿带到这个世界上， 他现在已知的孩子数量已经达到了9个。
今年4月， 51岁的马斯克和36岁的齐里斯提交了一份申请， 要求改变双胞胎的名字， 以便“拥有他们父亲的姓氏并包含他们母亲的姓氏作为中间名的一部分”。 今年5月， 该命令被得克萨斯州奥斯汀的一名法官批准。 这对双胞胎是在马斯克和以格莱姆斯身份表演的音乐家克莱尔·布歇（Claire Boucher）于12月通过代孕生下第二个孩子的几周前出生的。
目前， 马斯克和齐里斯没有对置评请求作出回应。
马斯克是当前的世界首富， 估计净资产约为2200亿美元。 他掌管着四家公司： 电动汽车制造商特斯拉、 航天器制造商SpaceX、 隧道建设初创公司The Boring Company， 以及齐里斯工作的脑机接口植入公司Neuralink。 今年， 他宣布了以440亿美元收购Twitter的计划， 但是该交易因这位特斯拉CEO所说的几个未解决的问题而被搁置。 今年5月， 外媒报道称， SpaceX公司向一名公司空姐支付了25万美元以保持沉默， 因为她指称马斯克暴露自己并向她提出性要求。
齐里斯是马斯克帝国中的一颗新星。 她出生于安大略省的万锦市， 2008年在耶鲁大学获得经济学和哲学学士学位， 在那里她还担任女子冰球队的守门员。 作为一名运动爱好者， 她曾在社交媒体上晒出冲浪、 滑索和攀冰的照片。 在IBM开始她的职业生涯后， 她加入了早期风险投资基金Bloomberg Beta， 在那里她领导数据和机器学习方面的投资工作。 她在2015年登上了《福布斯》风险投资类30岁以下的名单。
齐里斯在OpenAI工作期间认识了马斯克， OpenAI是马斯克在2015年共同创立的人工智能研究和部署的非营利组织。 她是OpenAI董事会中最年轻的成员。 2017年， 齐里斯加盟特斯拉， 担任项目总监， 在自动驾驶和芯片设计团队中发挥她的人工智能专业技能。 今天， 她担任Neuralink的运营和特别项目总监， 马斯克是该公司的联合首席执行官。 她以前还曾在首席执行官办公室担任项目总监。 最近， 她被认为是马斯克在收购Twitter后可能聘用的人选之一。
在齐里斯供职Neuralink期间， 该公司已经在猴子和猪身上进行了蓝牙脑芯片的手术试验， 并使一只9岁的猕猴能够使用其大脑玩视频游戏Pong。 马斯克表示， 人体试验可能在2022年底前开始。
齐里斯住在旧金山， 然后在去年8月， 也就是双胞胎出生前三个月， 她在奥斯汀的一个封闭社区买了一套房子。 房地产网站Zillow估计该房屋价值超过400万美元。 马斯克曾表示， 他的主要住所是位于博卡奇卡的一栋5万美元的模块化房屋， 靠近SpaceX在南得克萨斯州的发射设施， 但在法庭文件中， 马斯克和齐里斯在奥斯汀列出了同一个地址， 一栋价值数百万美元的房屋。 马斯克在奥斯汀市郊开设了特斯拉新的得克萨斯州超级工厂后， 一直在奥斯汀度过更多时间。
齐里斯与马斯克与许多的共同爱好， 包括太空旅行、 运输， 以及最重要的人工智能。 他们似乎还拥有类似的幽默感， 二人都在推特上发表过人工智能的双关语和对马斯克最喜欢的加密货币狗狗币（dogecoin）的口无遮拦的引用。
在面对批评时， 她一直都是马斯克的维护者。 2020年， 当马斯克在推特上发表关于因疫情限制而将特斯拉迁出加州的言论后， 加州众议院议员洛雷娜·冈萨雷斯·弗莱彻（Lorena Gonzalez Fletcher）在推特上写下“F*ck Elon Musk”时， 齐丽斯作出回应。 “这让我很难过。 没有人是完美的， 但我从未见过有人为了给人类争取一个鼓舞人心的未来而经历更多的个人痛苦， 而且几十年来他都一直不知疲倦地这样做。 每个人都有权发表自己的意见， 但我的意见是， 没有人比我更尊重和敬佩他。 ”
去年8月， 她转发了马斯克拍摄的SpaceX技术人员和工程师将一艘星际飞船连接到其超级重型助推器的照片， 并写道： “人类的历史和未来就在这张照片中。 ”
马斯克表示， 他建立自己的帝国的目的是保护人类免受他所认为的一些最大的威胁， 包括气候危机、 人工智能失控， 以及最近的人口崩溃。
2017年， 他开始呼吁人们重视人口出生率下降的问题， 当时他在Twitter上表示： “世界人口正在加速走向崩溃， 但似乎很少有人注意或关心。 ”
2019年8月， 在上海举行的世界人工智能大会上， 马斯克再次表示： “20年后的最大问题将是人口崩溃。 不是人口爆炸， 而是崩溃。 ”
自2022年年初以来， 这位科技大亨在Twitter上就人口问题发了十多条推文。 5月24日， 他发布了一张来自《华尔街日报》的图片， 显示美国的“生育率低迷”。
马斯克表示： “与许多人的想法相反， 一个人越是富有， 他们的孩子就越少。 我是一个罕见的例外。 ”在接下来的一个月里， 他多次提到这个话题， 并在6月14日补充说： “我的意思是， 我正在尽我的一份力， 哈哈。 ”
6月17日， 马斯克在Twitter上发布了《白痴》（Idiocracy）的开头一幕， 这部2006年的迈克·贾奇（Mike Judge）执导的喜剧描述了这样一个世界： 高智商的人不愿意生育， 而低智商的人继续拥有大量的家庭成员， 使地球人口变得越来越笨。 他写道： “当我问我的朋友为什么还不生孩子时（很少有人生）， 这听起来和电影里的情况一模一样。 ”
对于未来人口的走势， 专家存在不同的观点。 在多年来对一个过度拥挤的星球进一步加剧地球有限资源的担忧之后， 一些研究开始表明， 全球人口可能达到顶峰， 然后比预期中更早开始下降。 替代水平的生育率（一个妇女在其一生中需要生育的平均数量， 以使一代人能够替代自己）是2.1。 正如媒体指出的那样， 2020年， 美国的总生育率下降到了1.64， 尽管美国疾病控制和预防中心报告说， 2021年美国的出生人数七年来首次上升。
马斯克对出生率下降的担忧， 部分原因似乎来自于未来可能没有足够的人类来移民火星的想法。
这位特斯拉创始人主张让人类成为他所谓的“多行星物种”。 他曾表示， SpaceX的目标是在2029年之前通过其“星舰”（Starship）项目将人类送上火星。 正如他在2017年发表在学术期刊《新空间》上的一篇论文中写道， 他认为人类在红色星球上的存在是对“某些最终灭绝事件”的一种保障。
在回应2021年一条赞扬他成员众多的大家庭的推文时， 他写道： “我正在努力树立一个好榜样！。 人口崩溃是一个比人们意识到的要大得多的问题， 这还只是地球上的问题。 火星对人有很大的需求， 因为目前那里的人口为零。 ”
马斯克的第一任妻子、 作家贾斯汀·马斯克（Justine Musk）告诉马斯克的传记作者阿什利·万斯（Ashlee Vance）， 他“想早点结婚生子”。 2002年， 这对夫妇生了他们的第一个孩子， 内华达·亚历山大·马斯克（Nevada Alexander Musk,）， 他在仅10周时死于婴儿猝死综合症。 这位婴儿死亡后， 这对夫妇转向体外受精。 贾斯汀在2004年生下了双胞胎， 维维安（Vivian）和格里芬（Griffin）， 然后在2006年生下了三胞胎， 凯（Kai）、 萨克森（Saxon）和达米安（Damian）。
今年6月， 维维安获得批准， 可以合法地改变她的名字和性别。 在她的申请中， 她写道， 她不再希望“以任何方式与我的生父有关系”。
在马斯克和贾斯汀于2008年离婚后， 马斯克再次结婚并离婚， 然后与演员塔卢拉·莱利（Talulah Riley）再婚， 马斯克与她没有孩子。 2018年， 他与格莱姆斯发生了恋爱关系。 她在2020年生下了他们的第一个孩子。 3月， 他们的第二个孩子被曝光， 当时这个孩子在接受《名利场》记者采访时开始哭泣。
在采访中， 格莱姆斯描述了她与马斯克的复杂关系。 她告诉《名利场》说： “没有一个真正的词可以形容这种关系。 我可能会把他称为我的男朋友， 但我们的关系非常不稳定。 我们住在不同的房子里。 我们是最好的朋友。 我们经常看到对方......。 我们只是有自己的事情要做， 我不指望其他人能理解它。 ”她还谈到了与马斯克生更多孩子的计划， 她说道： “我们一直希望至少有三到四个孩子。 ”
文章发表当天， 她在Twitter上表示： “自从这篇文章发布后， 我和E又分手了， 哈哈， 但他是我最好的朋友和我的一生所爱， 我的生活和艺术现在永远致力于‘使命’。 ”她随后解释称这个使命为“可持续能源、 使人类成为多星球物种和保护意识”。
马斯克和安珀·赫德（Amber Heard）可能还一起冷冻了胚胎， 他们在2016年约会了大约一年-。 在今年春天赫德和约翰尼·德普（Johnny Depp）高调的诽谤审判中， 赫德姐姐的老板詹妮弗·豪威尔（Jennifer Howell）作证说， 她从赫德的母亲佩奇·帕森斯（Paige Parsons）那里听到的消息是， 赫德“正在与他就他们共同创造的胚胎的权利进行法律斗争”， 并补充说， “他想销毁它们， 而安珀试图保留它们来生孩子”。
尽管马斯克对父亲的身份充满敬意， 但他也直言不讳地表示， 当孩子们还小的时候， 他在照顾他们方面发挥的作用有限。
他曾在接受采访时候表示： “现在我没有什么可以做的， 格莱姆现在的作用比我大得多。 当孩子长大后， 我会发挥更大的作用。 我想只是做我对其他孩子所做的事。 例如， 如果我为特斯拉安排了一次到中国的旅行， 我会带着孩子们， 我们会去看长城， 或者我们从北京列车到西安， 看秦始皇兵马俑。 ”
上周， 马斯克带着他的四个长子一起去见了罗马教皇。 在让他的孩子们离开洛杉矶的米尔曼学校后， 他与一些SpaceX员工的孩子们共同创办了一所专门的学校， 名为Ad Astra（拉丁语中意为“通往星星”）， 供这些孩子接受教育。
在上个月的父亲节那天， 马斯克在Twitter上说： “我非常爱我所有的孩子。 ”
vivo称“此举违法”并会损害公司业务运营， 要求印度法院解冻账户******【环球时报报道 记者 倪浩】路透社8日报道称， 一份法律文件显示， 中国手机厂商vivo已向新德里高等法院寻求撤销印度执法局冻结其银行账户的决定， 称此举“违法”， 并会损害公司的业务运营。
资料图。 图源： IC photo根据印度执法局7日发布的一份声明， 印度执法局5日以涉嫌违反《防止洗钱法案》有关规定， 搜查了vivo印度公司和23个相关公司的48处地点。 印度执法局在这份声明中指控 vivo印度公司为逃避纳税， 将 6247.6 亿卢比汇往中国等地， 金额相当于该公司一半左右的营收规模。 印度执法局称已冻结vivo印度公司相关的119个银行账户， 总额达46.5亿卢比（约合3.86亿元人民币）， 其中包括vivo印度公司的6.6亿卢比定期存款、 2公斤金条和约73万卢比的现金。
vivo 向新德里高等法院提交的文件称， 由于账户冻结， 该公司将无法支付法定会费和工资。 vivo 表示正在与当局合作， 并致力于完全遵守印度法律。 vivo 的法院文件列出了受该决定影响的10个银行账户。 该公司表示， 每月需要支付的钱款约为282.6 亿卢比（约合 23.96 亿元人民币）。 路透社称， 新德里高等法院要求印度执法局在7月 13 日之前就vivo提出的要求作出决定。
本月5日， vivo在印度多地遭印度执法局突击搜查后对《环球时报》记者表示， 作为一家负责任的企业， vivo在印度严格遵守当地的所有法律法规。 截至8日记者发稿时， vivo尚未就事态的最新进展作出回应。
路透社引述统计数据称， 2022 年第一季度， 印度国内智能手机出货数量达3800万部， 市场龙头小米的份额最大为 24%， 韩国三星为18%， 居第二， vivo为 15%， 紧随其后。 然而， 中国手机品牌在印度迅速崛起的同时， 也成为印度当局打压的重点对象。 今年年初至今， vivo已是遭到突击搜查的第三家中国手机厂商。
就vivo遭印方调查一事， 中国驻印度大使馆发言人日前表示， 印方频繁调查中国企业的做法不仅扰乱了企业正常经营活动， 损害企业商誉， 更阻碍了印度营商环境改善， 挫伤了包括中国企业在内的各国市场主体在印投资经营的信心与意愿。 他呼吁印方依法合规调查执法， 切实为中国企业在印投资经营提供公平、 公正、 非歧视的营商环境。
高合汽车回应销售欺诈： 是产品理解偏差 将与用户做细致沟通******
新浪科技讯 7月7日上午消息， 高合汽车官方发布声明， 回应汽车产品配置描述问题。 高合汽车解释称， 所涉相关配置描述反映了与合作伙伴(如英国之宝)的合作模式， 也是基于汽车产品说明的通行做法。 因此给部分用户造成了对产品理解的偏差， 高合汽车在声明中“深表歉意”。
7月5日， 有网友曝光了一份因高合汽车销售欺诈， 车主要求退一赔三的律师函。 函中透露， 受50名车主委托， 高合汽车在向上述当事人宣传、 销售HIPHI X汽车过程中存在虚假宣传、 构成消费欺诈， 高合应按法律“退一赠三”处理。
以下是高合汽车声明原文：
声 明
关于近期网络上传播的涉及高合汽车产品配置描述的用户声音， 虽然我们尚未收到通过正式程序送达的网络上传播的法律文件， 但是我们已经与相关用户进行多渠道的诚恳沟通。
根据用户反馈， 针对个别配置可能存在不同角度的理解。 所涉相关配置描述一方面反映了我们与合作伙伴(如英国之宝)的合作模式， 另一方面也是基于汽车产品说明的通行做法。 可能因此给部分用户造成了对产品理解的偏差， 为此我们深表歉意。 我们将继续与用户做更细致周到的沟通与交流， 并自我优化。
通过此次事件， 我们也会更加积极听取用户声音， 把与用户的沟通做得更细致周全， 避免上述情况的再次发生。 我们将及时向用户反馈相关事宜。 最后， 再次感谢广大用户与社会各界的关注与支持。
关车销售
高合(青岛)汽车销售服务有限公司
2022-7-6
特斯拉中国6月销量7.8万辆******
北京时间7月6日晚间消息， 数据显示， 特斯拉中国6月销售了7.8万辆车。
7月6日， 公安部发布的数据显示， 截至2022年6月底， 全国机动车保有量达4.06亿辆， 其中新能源汽车数量已突破千万辆。
目前， 从已经公布销量或交付量的新能源车企来看， 在2022年第二季度， 多数企业的销量或交付量整体呈逐月增长的态势， 不少企业更是在6月创下今年来的新能源车交付量新高。
好瓜子是如何出炉的？******
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“别小看这些运转的机器， 这里面也大有学问。 ”刘强告诉记者， 所有瓜子原料需要经过7道严格的筛选工序才能进入加工环节， 以确保选出最优质的原料。
质量有保证了， 产品靠什么走出“家门”闯市场？北屯市海川开心食品有限责任公司的回答是“创新”。
“为满足消费者的需求， 我们着力于新品研发， 近年来相继推出了绿豆味、 红枣味等十几种新口味瓜子以及脱皮瓜子。 ”刘强说， 在瓜子加工过程中， “傻老大”瓜子将引进的独特配方与现代新工艺相结合， 确保了产品品质。 今后， 公司将持续改进和优化生产工艺， 紧跟市场、 抢抓机遇， 不断加大新产品研发力度， 切实满足消费者多元化需求。
十师北屯市地处向日葵种植黄金纬度， 依托得天独厚的自然条件， 十师北屯市已成为新疆乃至全国重要的优质瓜子种植加工基地。 2021年， 十师北屯市农业种植面积约100万亩， 其中瓜子类作物种植面积占到了三分之一， 年销售产值达4.9亿元。
2021年， 十师北屯市各类瓜子不仅销往东北各省、 山东各地， 还出口至30多个国家；瓜子产业从粗放型生产走向精细化生产， 已成为十师北屯市主动融入“一带一路”建设， 辐射全国、 连接世界的大产业。
马斯克放弃收购推特******
北京时间7月9日凌晨消息， 马斯克就收购美国社交媒体公司推特递交修订版13D文件， 宣布终止并购推特的协议， 因为推特已经违反了合并协议的多项条款， 包括没有向马斯克提供他要求的相关商业信息， 推特美股盘后崩跌7%。
推特董事会主席布雷特·泰勒表示， 公司仍致力于以商定的价格完成交易， 并计划采取法律行动来执行该协议。
周四早些时候， 推特举行了一次线上记者会， 解释该公司如何确定其平台上的哪些账户是机器人账号或垃圾账号。 该公司表示， 受过培训的员工使用内部数据和信号得出的数字是， 在其每季度的可变现每日活跃用户（mDAU）中， 只有不到5%是垃圾账号。
如果马斯克放弃这项交易， 那么他可能无法只支付10亿美元的“分手费”就能退出， 因为推特可能会声称他退出的原因与其核心业务无关， 并试图让马斯克遵守最初的条款。
全国首位盲人声乐硕士毕业******
近日， 安庆师范大学举行了2022届学生的毕业典礼。 作为毕业生代表， 声乐硕士张晨在毕业典礼上发言说： “虽然我看不见这个世界， 但音乐是我心中的光。 ”据安庆师范大学介绍， 张晨是全国首位盲人声乐硕士。 张晨告诉北京青年报记者， 在硕士毕业之后， 她会到安庆特殊教育学校继续任教， 把她所学到的思想和理念传递给同样需要的学生们。
报名校园歌手大赛走上音乐道路
北青报记者了解到， 13岁的时候， 张晨因为用眼过度造成眼底充血导致视网膜脱落， 在短短三天内就失去了视力。 对张晨来说， 那段时间“突然一下就觉得手脚被捆住了一样不自由”。 即使是生活了十几年的家， 黑暗也一下子让环境变得很陌生。 “当时就算是特别熟悉的家里的环境， 也会经常撞到桌子椅子， 东西掉在地上也找不到。 ”
首先带张晨从恐惧和害怕走出来的是她的父母。 张晨回忆说， 父母当时对“残障人士”这个概念的理解是十分先进的， “以前的老人都觉得， 残疾了就是废了， 但我爸妈当时给我传达的观念就是， 看不见只是一个障碍， 是可以通过外部条件的支持和自己的努力去克服的， 这就给了我一个比较好的心态去继续学习、 继续努力。 ”
后来， 张晨转学到了安庆特殊教育学校， 她在那里遇见了许多和她一样也看不见的同学， 看到身边一些同学天生失明， 却仍在努力学习， “我觉得， 如果他们可以， 我也可以。 ”就这样， 在父母的帮助和身边其他人的鼓励下， 张晨慢慢地找到了自己的身份认同和学习的动力。
在这时， 学校里的盲人老师给了张晨启发， 她心里期待长大后当一名教师。 当时学校里的盲人老师教授过张晨， 这给了她莫大的震撼和激励。 “盲人也可以当老师， 而且讲课讲得也很好， 那我以后是不是也可以当老师呢？”她向北青报记者回忆起当时的想法。
当被问到对自己音乐道路影响最大的人是谁， 张晨提到了自己的声乐老师曹玉萍。 在失去视力之后， 张晨学习了一段时间的钢琴， 觉得自己的声乐素养有所提升， 便报名了当时的校园歌手大赛初赛。 晋级到省赛的时候， 张晨找到了曹玉萍老师帮忙指导和教学。
曹玉萍在给张晨上过几次课之后， 也发现了她的声乐天赋， 帮助她不断提升声乐能力。 在老师的指导和自己的努力下， 张晨最终在这次比赛中得到了全国银奖， 这也给了她坚持走音乐道路的信心和鼓励。 可惜在这次比赛过后， 张晨不小心弄丢了曹玉萍的联系方式， 两人十几年来没有联系。 但在几年前， 张晨参加一次声乐比赛的时候， 曹玉萍老师担当评委。 就这样， 张晨和曹玉萍再次相遇， 并继续跟着曹老师学习声乐， 而与恩师的此次重逢， 也开启了她的下一段奋斗历程。
盲文试卷为考研扫清障碍
大学毕业后， 张晨回到自己的母校安庆特殊教育学校工作， 成为了一名教师， 这一教就是14年。 可在工作步入正轨之后， 张晨又动起了考研的念头。
张晨表示， 之所以有这个想法也是得益于老师曹玉萍对她的支持： “在2017年我和老师重新相遇之后， 就继续跟着她学习。 她发现我进步很大， 和专业院校的学生没有什么差距。 我当时就想， 那我能不能尝试去考研呢？”她把考研的想法和曹玉萍老师说了之后， 曹老师的支持给了她极大的信心和鼓励， 推动她走上考研的道路。
此外， 张晨坦言， 她其实一直都有考研的想法， 前些年出现的盲文试卷为她考研扫清了最后的障碍。
除了恩师的鼓励， 身为一名老师的职责也让张晨想要通过考研提升自己。 “我希望通过我自己的提升， 能够把更先进的教育理念和一些方法带给我的学生。 他们都和我一样看不见， 但通过我， 他们可以看到更多的可能性。 ”
工作14年后重新开始学习， 热爱音乐的力量并没有让张晨觉得十分痛苦。 虽然对英语基础并不好的张晨来说， 重拾英语学习让她感到十分难受， 但有专业课的调剂， 也让她努力坚持了下来。 “我学英语学得特别痛苦的时候， 我就会去唱唱歌、 练练声乐、 学学和声， 练开心了再继续学英语。 ”
考研过程中， 张晨一边上班一边准备， 每天都排得满满当当。 早上4点45分就起床， 5点多到办公室学习英语， 中间见缝插针地学习， 一直到晚上休息。 张晨笑称， 那段时间晚上做梦都是在做题。
张晨表示， 在准备考研的时间里， 丈夫唐闻泽为她提供了不小的帮助。 凭借着对专业课的热情和自己的努力， 张晨终于如愿以偿， 在2020年考上了安庆师范大学的硕士研究生， 开启了自己的硕士求学生涯。
毕业后回特殊教育学校教书
在读硕士期间， 在导师孙来法教授的精心指导下， 张晨也作出了自己的学术成果， 发表的论文都与工作经历相关， 做的是视障音乐教学方向， 同时还获得了包括国际声乐公开赛三个组别一等奖、 孔雀杯全国高等艺术院校声乐展演铜孔雀奖、 全国残疾人文艺汇演一等奖在内的国家级和国际级的声乐奖项。 问到硕士期间最大的收获， 张晨表示， 首先自己在学术能力上得到了很大的提升， 其次认识了许多老师和同学。 对于盲人来说， 认识更多的人也让他们的世界变得更加开阔， 这在她看来是十分重要的。 “大多数的盲人还是比较闭塞的， 能够参与的活动也不多， 我算是比较自由的吧。 越开阔， 越自由， 越努力， 越幸运。 ”
张晨表示， 在硕士毕业之后， 她会回到自己原来的工作单位， 也就是安庆特殊教育学校继续任教， 把她所学到的先进的思想和理念传递给她的学生们， 通过自己的亲身经历告诉他们， 盲人只要通过努力， 一样可以去追求自己的梦想， 而不仅仅局限于推拿和针灸。
文/本报记者 屈畅 实习生 刘嘉妍
工信部： 通信行程卡查询时间范围由14天调整为7天******
北京时间7月8日凌晨消息， 工信部发布公告： 根据《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》， 即日起“通信行程卡”查询结果的覆盖时间范围由“14天”调整为“7天”。 短信、 网页、 微信小程序、 支付宝小程序、 “通信行程卡”APP等查询渠道同步进行应用版本更新。
惊！哈根达斯被检出一类致癌物， 公司回应******7月7日消息， 据商务部官网， 中国台湾地区食药部门发布边境查验不合格食品名单， 其中法国出口两批次哈根达斯香草冰淇淋被检出农残“环氧乙烷”。
据了解， 环氧乙烷为一类致癌物， 以前被用来制造杀菌剂， 被广泛地应用于洗涤， 制药， 印染等行业， 在化工相关产业可作为清洁剂的起始剂。
官方回应
哈根达斯方面称， 此次进口到中国台湾地区的香草品脱冰淇淋（有效日期为2023年4月13日）以及香草桶装冰淇淋（有效日期为2022年10月26日）， 被发现含有极微量残留农药环氧乙烷， 为保障消费者权益并对食品安全尽到把关责任， 第一时间已做紧急处理， 同时呼吁今年4月26日以后购买到相关批号的民众， 可持购买证明至原通路退款， 退款期限至今年的8月31日。
图/商务部官网电商平台上哈根达斯旗舰店的产品也均进口自法国， 是否会出现同样的问题呢？
对此， 哈根达斯母公司通用磨坊方面相关负责人表示， 此次中国台湾地区进口涉及的两个批次产品均未在中国大陆地区销售。
用代可可脂冒充巧克力， 此前曾被罚1万
企查查数据显示， 通用磨坊贸易（上海）有限公司曾收到行政处罚四条， 罚款共3万元。 其中2021年8月曾因用代可可脂冒充巧克力， 宣传与产品不符被罚1万元。
据南方Plus当时报道， 2021年7月， 哈根达斯月饼形冰激凌虚假宣传， 网页广告宣传的“巧克力外皮”， 实际产品配料中却为“代可可脂”。 为此， 上海市浦东新区市场监管局对通用磨坊作出责令停止发布违法广告和罚款10000元的处罚。
在我国已经出台的食品安全标准中明确规定， 巧克力以及巧克力制品中代可可脂含量不得超过5%；超过5%就不能叫做巧克力， 只能叫“代可可脂巧克力”。 据业内表示介绍， 代可可脂的成本价格只有可可脂的1/10到1/6。
一类致癌物为何会出现在冰淇淋中？
实际上， 此前也有其他品牌冰淇淋被查出环氧乙烷， 公开的原因各不相同。
2021年7月， 由Froneri公司生产的Nestlé（雀巢）、 Milka（妙卡）等品牌冰淇淋由于含有环氧乙烷被召回。 当时， Froneri公司官网发布的召回声明表示， 涉事批次冰淇淋中的环氧乙烷成分源自一位供应商原料的意外污染， 含量不太可能对消费者的健康构成风险。
2021年12月9日， 中国香港食品环境卫生署食物安全中心发布公报称， 建议市民不要食用6款“GODIVIA”（歌帝梵）法国进口雪糕， 原因是相关产品所使用的稳定剂被验出含有欧盟禁用的除害剂环氧乙烷。
食品工程博士云无心向红星资本局分析称： “污染来源可能是印刷油墨， 也可能是环氧乙烷消毒残留。 环氧乙烷是高效杀菌剂， 不同的国家对于它能否用于食品生产中的消毒规定不同。 而残留和油墨， 在原料生产和冰淇淋生产中都可能出现。 ”
化不开的钟薛高？
最近， 大牌雪糕们的日子不好过。 其中， “钟薛高31度室温下放1小时不化”更是持续引发热议。
对此， 钟薛高在其声明中强调， 公司所有雪糕产品均按照国家标准GB/T31119-2014《冷冻饮品雪糕》合法合规生产， 并于检测合格后出厂。
而对于消费者关心的卡拉胶， 钟薛高方面也说明道， “其来源于红藻类植物， 广泛使用于冰淇淋、 雪糕和饮品中， 适量的卡拉胶有助于雪糕中乳蛋白保持相对稳定的状态。 ”
“明明是远超国标品质的产品， 被伪科学断章取义成多添加剂， 有点儿讽刺。 ”钟薛高创始人林盛也就此事发朋友圈接连三问， “什么时候行业竞争能不这么下三滥， 什么时候把心思放在做好产品， 什么时候中国才真正能跑出来让世界尊重的品牌。 ”
“卡拉胶”是什么？
据羊城晚报报道， 华南理工大学食品科学与工程学院教授、 博士生导师， 中国食品添加剂和配料协会功能糖专业委员会秘书长郑建仙指出： “卡拉胶主要是从红藻中获得， 是比较常见的食品添加剂， 当卡拉胶之类的增稠剂（属于食品添加剂的一类别）使用量较大， 会导致雪糕的黏稠度增加， 从而导致雪糕不容易融化。 ”
他表示： “含有卡拉胶的红藻品种多达80余种， 用于商业化生产的有十多种， 奶油、 黄油、 冷冻饮品、 酒类和固体饮料等产品经常使用到， 主要作为增稠剂、 稳定剂和乳化剂。 ”
郑建仙解释， 卡拉胶与蛋白质能相互作用， 不同条件下卡拉胶可以与蛋白质形成凝胶或者成非凝胶的悬浮或沉淀， 凝胶透明或混浊、 弹性或脆性、 高强度或低强度、 热可逆型或非热可逆型， 融化温度也有所不同（包括融化和冷冻型凝胶）。 此外， 相关部门对卡拉胶的感官、 理化性质、 检测方法和应用等都作了明确的规定。
雪糕“不化”是否与蛋白质含量和固形物含量有直接关联？郑建仙认为： “雪糕是否容易融化与雪糕中的水分含量（或冷冻条件下的冰含量）有关。 ”雪糕中的水分含量越高越容易融化， 水分含量越低则越不容易融化， 和雪糕中常规含量范围内蛋白质与固形物的含量没有直接关系。 除非雪糕中蛋白质含量或固形物含量接近100%， 而几乎没有水分或水分含量很低才显示出直接关系。 但如果水分含量接近零， 是做不出雪糕的。
郑建仙建议， 市民需要关注雪糕包装上的营养成分表： “从健康角度考虑， 我们可以根据雪糕包装上的基本成分含量和总能量数据选购。 另外， 推荐关注产品的配料表， 尽量选择使用天然且有益于身体健康配料的产品。 ”
“刺客争议”
此番陷入争议的海盐椰椰雪糕， 在钟薛高官方旗舰店中， 券后售价160元/10片。
这只是钟薛高所受争议一隅。 以其为代表的高价雪糕， 正陷入一场“雪糕刺客”的争论中。
事实上， 高价雪糕近来成风。 5月， 恒顺醋业的文创雪糕上线3种口味， 价格达到18元/支。 5月末， 茅台与蒙牛联手推出茅台冰淇淋， 茅台酒含量2%却标价达到66元。 雪糕价格天花板不断被突破。
欧睿数据显示， 2015-2020年， 中国整体冰淇淋产品平均单价上涨30%。
这其中或有原料价格上涨因素。 据艾媒咨询调研数据， 2008-2020年， 牛奶、 淡奶油等原材料成本价格上涨了大约80%。 去年以来， 受全球通胀、 疫情扰动等因素影响， 大豆、 面粉、 油脂、 糖类等大宗农产品原材料价格大幅波动， 在中游， 生产制造和物流仓储方面， 同样在助推雪糕价格上升。
但值得注意的是， 平价雪糕依旧是市场主流。
美团在7月6日发布的数据显示， 6月， 其平台平价雪糕订单量突破百万单， “雪糕批发”的相关搜索量同比去年上涨323%。 从整体订单价格来看， 3元以下的雪糕占比超过70%， 其中5毛钱一袋的“雪莲”， 7月以来在外卖平台销量暴涨199%。 3元-10元区间的平价雪糕订单同比增长超150%。
美团还提到， 20-35岁的年轻人是网红雪糕的尝鲜者， 更是平价雪糕忠实的推崇者， 贡献了超过70%的平价雪糕销量。
此外， 截至7月6日， “雪莲冰块”抖音账号仅申请8天， 粉丝量已达76万， 超过粉丝量48万的“钟薛高官方旗舰店”。
另据艾媒咨询调研， 2022年， 网友对单个雪糕的接受价位大多在3-5元之间， 所占比例为37%；其次是5-10元， 占比为33.9%；也有网友接受价位较低， 在1-3元之间的占比为11%。
来 源 | 21世纪经济报道（记者： 贺泓源、 陈莎、 陶力、 易佳颖）、 北京青年报、 红星资本局、 南方Plus、 羊城晚报
狂飙的比亚迪， 撞上50万订单暗礁******
来源： 36氪
产能无虞， 却交不了车？文|苏鹏
编辑|李欢欢
来源|未来汽车Daily
封面来源|未来汽车日报
资本与销量双丰收， 比亚迪在2022上半年迎来了一段好时光。
近日， 比亚迪发布公告显示， 其6月新能源汽车销量达13.46万辆， 上半年累计销量达64.13万辆， 同比暴涨314.90%。 上半年狂揽超60万辆销量， 让比亚迪超越特斯拉（后者上半年全球交付量为56.4万辆）， 成为全球新能源车销量冠军。
得益于业绩向好等积极预期， 比亚迪在资本市场一度登顶万亿市值大关， 成为首个跻身万亿市值俱乐部的汽车自主品牌。
在电动化大潮席卷之下， 比亚迪已经化身一条“快鱼”加速狂奔。 不过， 狂飙突进中， 需要警惕的是海面之下潜伏的暗礁。
6月8日， 比亚迪董事长王传福在股东大会上透露， 目前比亚迪在手订单超过 50 万辆， 且积压的订单数量正在逐月增加， 交付周期需要5到6个月之久。
这令比亚迪陷入供不应求的甜蜜烦恼， 漫长的交付周期也让终端市场的不满情绪暗中滋生。 最终“滚雪球”般演变成一座巨大的暗礁， 横亘在比亚迪急速前行的道路上。
“从去年11月等到今年6月， 7个月的时间还没提到车， 就算买一套期房等7个月也应该交房了吧？”一位购买了秦PLUS DM-i 120km旗舰型的杭州车主张诚对未来汽车日报吐槽。
张诚的遭遇并非个例。 未来汽车日报调查发现， 京津冀地区多家比亚迪4S店里， DM-i车型的提车周期均超过了半年。 无奈的准车主们只能总结出一套“提车攻略”自我调侃， 这套攻略成了段子在网上广为流传——“想提车， 先划车”。
坊间流传的快速提车“秘籍”来源： 网络
因迟迟拿不到车， 张诚一转身买了秦PLUS DM-i 的竞争对手日产轩逸。 北京地区一家比亚迪王朝系列销售网络负责人调侃道， “今年上半年， 我们店下单和退单的比例为4： 1。 就像‘狗熊掰棒子’， 掰4个， 丢1个。 ”
而比亚迪流失的客户， 大多数像张诚一样， 被日系车企捡了漏。 “我们调查回访发现， 60%以上的退单客户选择了丰田、 本田和日产等品牌， 因为选择DM-i车型的客户主要诉求是省油。 ”上述负责人透露。
公开资料显示， 目前比亚迪拥有西安（一期和二期）、 深圳、 长沙、 常州、 合肥、 抚州7家已正式投产的工厂， 合计产能达220万辆。 2022年初， 比亚迪制定了新一年的销量目标——150万辆， 按照220万辆年产规模来看， 产能应该无虞。
那么， 作为拥有19年造车经验的传统车企， 坐拥两百万产能， 比亚迪为何也像新势力一样遭遇了交付瓶颈？
等待提车的210天
因看中秦PLUS DM-i的高颜值与低油耗， 2021年12月， 张诚在离家最近的一家比亚迪4S店交付了该车型的订金。 “最初想要白色车身， 但销售建议我选择灰色， 因为灰色产能高， 3个月肯定可以交车。 ”
为了尽早提车， 张诚采纳了销售的建议， 3个月的交付周期并不算长， 在他的接受范围之内。 没想到， 即使选择了灰色， 张诚却没有在3个月后如期提车， 销售通知他还要继续等待。 “3月的时候被告知前面还有43位等待提车的客户， 到了6月排在我前面的还有26位准车主。 ”
来源： 视觉中国粗略估算， 这家店每月大约能拿到五六辆现车。 按照这个交付速度， 张诚想提车“还要再等5个月左右。 ”更令人心焦的是， 关于确切的交车时间， 销售人员始终含糊其辞， 只是一味拿“订单过多， 工厂正加班加点赶产能”来搪塞用户。
“比亚迪又不是定制化生产， 为什么要等7个月这么长的时间？”无奈之下， 张诚只得申请退还订金转而购买日产轩逸。
来源： 微博截图对于比亚迪而言， 像张诚这样默默退订的用户还比较容易处理， 难缠的是部分被无限期提车耗尽耐心的“极端”用户。
“如果超过约定的交车时间还拿不到车， 你就去投诉4S店， 直到他们交车为止。 ”厦门一位已经提到车的比亚迪秦PLUS DM-i车主向未来汽车日报传授自己的经验。 在等车过程中， 这位车主或是通过拨打市长热线、 或是在相关投诉平台【进入黑猫投诉】留言， 前后投诉了这家4S店超过10次。 “最终4S店的总经理亲自给我打电话， 允诺最新一批车辆到店后给我优先提车权， 并附送两次车辆保养。 ”即便如此， 这位车主也等待了半年之久才如愿提到新车。
“如果等待时间再长一些的话， 我可能要去4S店门口拉横幅维权了。 ”
未来汽车日报采访了7位车主发现， 比亚迪车型的提车周期普遍在半年左右， 能让大家心甘情愿等待半年， 甚至采用极端方式提车， 源于DM-i车型强大的产品力。
比亚迪汽车品牌及公关事业部总经理李云飞曾对未来汽车日报表示， 凭借DM-i超级混动技术， 比亚迪可以对外资品牌进行降维打击。
虽然退掉了比亚迪的订金， 但张诚也坦承选择轩逸是“退而求其次”。 “从颜值、 动力、 配置、 油耗等各个维度来看， 秦PLUS DM-i算是同级别车型里比较强的一款。 如果不是家里着急用车， 我愿意一直等下去。 ”
“在混动模式下行驶， 唐DM-i实测的百公里油耗为6L-7L之间， 我朋友的汉兰达最低油耗在10.5L左右。 两款车的尺寸相差无几， 但唐DM-i几乎要省一半的油。 ”有唐DM-i 车主告诉未来汽车日报。
正因如此， 在等待提车的日子里， 大家才觉得左右为难。 当张诚的买车大事尘埃落定， 他终于有勇气回顾等待提车的那漫长的7个月， 那是令他无比煎熬的一段时间。 “每天都在退订与继续等待之间做抉择。 ”
比亚迪搞‘地域歧视’？
“去年我们店还敢承诺DM-i车型3-6个月可以交车， 今年新增订单过多， 提车时间已遥遥无期。 ”北京地区一家比亚迪4S店的销售经理告诉未来汽车日报， 如今他们也不敢轻易给用户任何承诺。
被无限拉长的交车时间将不少消费者的耐心消耗殆尽。 像张诚一样选择退单的客户逐渐多了起来。 “基本上每天都有退单， 现在每天晚上统计退单情况， 顺延排队顺序已经成为常态。 ”上述销售经理也很无奈。
为了促进订单转化率， 避免准车主流失， 4S店调整了销售策略——维稳为主、 卖车为辅。 从今年初开始北京多家比亚迪4S店不再给销售人员制定具体的销售任务， 而是要求大家将全部精力集中在维系客户上。 “当客户下定之后， 销售人员会将客户拉入车主群， 每天为群内的准车主答疑、 分享用车常识。 ”
来源： 未来汽车日报但无论销售是否All in维系客户， 都很难安抚用户的不满情绪。 因为有车主发现， 并非所有区域的提车周期都那么漫长。 从2021年5月开始， 就有比亚迪用户在社交平台发帖吐槽， 重庆、 江苏等地区的用户50天就可提车， 其他地区的用户却要等3个月乃至更长的时间。
来源： 微博截图一位比亚迪王朝事业部区域销售经理向未来汽车日报坦言， “重庆、 天津、 江苏等地的车源相对充足一些。 ”
这让不少网友指责比亚迪搞地域歧视。
对此， 有比亚迪内部人士向未来汽车日报证实， 部分地区消费者提车相对较快属实， 这些地区最快20天即可提车。 但这是基于比亚迪的发展战略而定， 并非所谓的地域歧视。
上述内部人士解释道， 比亚迪旗下每款战略车型在上市初期都会圈定几个重点区域作为主攻目标。 秦PLUS DM-i车型主要的竞争对手为合资品牌燃油车， 比如卡罗拉、 朗逸、 轩逸等车型。 “比亚迪市场部在前期综合调研时发现， 重庆、 天津、 湖南、 江苏、 广西等地的消费者对插电混动车型的接受程度较高， 同时也是卡罗拉等合资品牌燃油车的销售大区。 按照比亚迪的规划， 秦PLUS DM-i需要率先攻下这片市场， 打响‘第一枪’， 所以才在配车比例上向这几个地区倾斜。 ”
“比亚迪内部也没想到DM-i车型会如此受欢迎， 前期产量无法及时跟上， 导致重点区域和非重点区域提车周期差距悬殊， 最终引起了非重点区域消费者的不满。 ”
提车时间超过半年， 比亚迪怎么了？
为了消除用户的不满， 比亚迪工厂正在加足马力追赶产能， 机械运转的轰鸣声似乎比去年又响了几分。
为了保障DM-i车型的产能， 比亚迪挪用了部分商用车的生产线。 “去年比亚迪将一部分公交车型的生产线改造为DM-i车型的生产线， 再加上积极扩产， 最终从1月份2万辆左右的单月产能提升到年底9万多辆的单月产能。 ”比亚迪深圳工厂一位工作人员告诉未来汽车日报。
2022年4月3日， 比亚迪宣布停产燃油车， 进一步为DM-i车型让路。 “多数燃油车生产线被改造为DM-i车型的生产线， 好在燃油车的基数不大， 生产线的改造周期并不是很长。 ”上述人士透露， 截止到目前， 比亚迪各大工厂均为满负荷生产状态。
即便如此， 比亚迪产能的扩张步伐依然追不上DM-i订单的攀升速度。
比亚迪发布的公开数据显示， 2021年9月， 比亚迪在手未交付订单为16万辆， 交付周期达4.5个月；到了2022年6月初， 比亚迪手握订单量已经超过50万辆， 交付周期延长至5-6个月甚至更长。
订单量呈几何式增长， 直接拉长了比亚迪的交车周期。 但这并非根本原因， 深挖比亚迪内部， 供应链问题和工厂智能化程度低才是导致比亚迪交付难的桎梏。
2021年9月9日在比亚迪年中交流会中， 王传福提到， 2021年比亚迪累计订单量可能达到90万辆， 但公司的交付能力只能达到70万-75万辆， 交付能力取决于物料和IC芯片的供应。
比亚迪从创立之初便一直采用垂直一体化造车模式。 未来汽车日报整理公开资料发现， 比亚迪的LED车灯、 显示屏、 音响系统、 NFC车钥匙、 热泵空调等电子零部件均为自产自销。
“比亚迪零部件盘子铺得太大， 好处是不会被供应商掣肘， 但现阶段比亚迪还未达成零部件的规模化生产， 一旦遇到需求量陡增， 零部件产量难以快速匹配。 ”汽车工业专家陈光祖告诉未来汽车日报。
比亚迪深圳工厂 来源： 视觉中国
另一方面， 比亚迪工厂的生产更多依靠人力完成， 智能化程度相对较低， 这也使得比亚迪的生产效率低下。
对比比亚迪、 长城汽车和特斯拉三家车企的2021年财报发现， 比亚迪2021年拥有生产人员21.66万人， 产量为73.75万辆；长城汽车生产人员为3.1万人， 产量为126.53万辆（扣除俄罗斯工厂产能）；而特斯拉上海工厂仅有8000余名员工， 但产量却达到了48万辆。
特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）曾表示， “（特斯拉工厂）几乎所有的零部件生产的自动化规模都大于75%， 只有线束和总装主要依靠手工操作完成。 ”
而比亚迪深圳工厂内部人员透露， 比亚迪深圳工厂85%以上的汽车生产车间需人工参与生产， 只有喷漆等少数工艺流程为机械操作。
关于自动化与人工生产的效率对比， 陈光祖算了一笔账： 机械生产一件冲压件最快仅需要7秒钟， 每天可产12342件；而人工生产冲压件， 每天产量最多也仅能达到300件。
2022年， 王传福保守预估比亚迪销量可达150万辆， 若供应链向好， 将冲击200万辆的销量目标。 如今， 2022年已经过半， 比亚迪上半年销量已达64.13万辆， 加上手中超50万辆的订单量， 完成150万辆的销量目标并不是难事。
如何将车更快地造出来， 或许才是王传福现在最大的心病。
（应受访者要求， 文中张诚为化名。 ）
必博体育是不是黑平台公司（必博体育怎么样）阿里巴巴投资有限公司收购Youku Tudou Inc.股权案行政处罚决定书******
相关新闻： 市场监管总局发布未依法申报违法实施经营者集中案行政处罚决定书
国家市场监督管理总局行政处罚决定书
国市监处罚〔2022〕29号
当事人： 阿里巴巴投资有限公司（Alibaba Investment Limited）
住 所： 英属维尔京群岛托尔托拉岛路镇Trident大厦146号邮箱（Trident Chambers, P.O. Box 146, Road Town, Tortola, British Virgin Islands)
根据《中华人民共和国反垄断法》（以下简称《反垄断法》）《经营者集中审查暂行规定》， 本机关于2021年4月12日对阿里巴巴投资有限公司（Alibaba Investment Limited， 以下简称阿里投资）收购Youku Tudou Inc.（以下简称优酷土豆）股权涉嫌未依法申报违法实施经营者集中案进行立案调查。
经查， 该案构成未依法申报违法实施经营者集中， 但不具有排除、 限制竞争的效果。 本机关按照《中华人民共和国行政处罚法》（以下简称《行政处罚法》）的规定， 向阿里投资送达了《行政处罚告知书》， 告知当事人拟作出的行政处罚内容及事实、 理由、 依据， 并告知当事人依法享有的陈述、 申辩、 要求听证的权利。 阿里投资在规定期限内没有提出陈述、 申辩意见或要求举行听证。 本案现已调查、 审理终结。
一、 基本情况
（一）交易方。
收购方： 阿里投资。 2000年于英属维尔京群岛注册成立， 最终控制人是阿里巴巴集团控股有限公司（以下简称阿里巴巴）。 阿里巴巴主营业务包括网络零售平台服务、 零售及批发商业、 物流服务、 云计算、 数字媒体及娱乐、 创新业务等。 2015年全球营业额为（略）人民币（币种下同）， 中国境内营业额为（略）。
被收购方： 优酷土豆。 2005年于开曼群岛注册成立， 2010年于纽约证券交易所上市， 主要通过“优酷”和“土豆”平台从事互联网长视频平台业务。 2015年全球与中国境内营业额均为（略）。
（二）交易概况。
本交易系股权收购。 2015年11月6日， 阿里投资通过旗下Ali YK及其关联实体和优酷土豆签署《并购协议》， 以每股美国存托股（ADS）27.60美元的现金收购优酷土豆全部股权。 2016年4月5日， 交易完成股权变更登记。
二、 违法事实及理由
（一）本案构成未依法申报违法实施的经营者集中。
《反垄断法》第二十条规定“经营者集中是指下列情形： （一）经营者合并；（二）经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权；（三）经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响”。 阿里投资收购优酷土豆100%股权， 属于《反垄断法》第二十条规定的经营者集中。
2015年度， 阿里投资全球营业额为（略）， 中国境内营业额为（略）；优酷土豆全球与中国境内营业额均为（略）， 达到《国务院关于经营者集中申报标准的规定》第三条规定的申报标准， 属于应当申报的情形。
《反垄断法》第二十一条规定“经营者集中达到国务院规定的申报标准的， 经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报， 未申报的不得实施集中”。 2016年4月5日， 上述交易完成股权变更登记， 在此之前未依法申报， 违反《反垄断法》第二十一条， 构成未依法申报违法实施的经营者集中。
（二）本案不具有排除、 限制竞争的效果。
本机关就阿里投资收购优酷土豆股权对市场竞争的影响进行了评估， 评估认为该项经营者集中不会产生排除、 限制竞争的效果。
三、 行政处罚依据和决定
《反垄断法》第四十八条规定“经营者违反本法规定实施集中的， 由国务院反垄断执法机构责令停止实施集中、 限期处分股份或者资产、 限期转让营业以及采取其他必要措施恢复到集中前的状态， 可以处五十万元以下的罚款”。 《反垄断法》第四十九条规定“对本法第四十六条、 第四十七条、 第四十八条规定的罚款， 反垄断执法机构确定具体罚款数额时， 应当考虑违法行为的性质、 程度和持续的时间等因素”。
根据上述规定， 基于调查情况和评估结论， 本机关现决定对阿里投资处以罚款50万元的行政处罚。
《行政处罚法》第六十七条规定“作出罚款决定的行政机关应当与收缴罚款的机构分离。 除依照本法第六十八条、 第六十九条的规定当场收缴的罚款外， 作出行政处罚决定的行政机关及其执法人员不得自行收缴罚款。 当事人应当自收到行政处罚决定书之日起十五日内， 到指定的银行或者通过电子支付系统缴纳罚款。 银行应当收受罚款， 并将罚款直接上缴国库”。
当事人应当自收到本行政处罚决定书之日起十五日内， 携缴款码到15家中央财政非税收入收缴代理银行（工、 农、 中、 建、 交、 中信、 光大、 招商、 邮储、 华夏、 平安、 兴业、 民生、 广发、 浙商）任一银行网点、 网上银行缴纳罚款。 缴款码： （略）。 到期不缴纳罚款的， 依据《行政处罚法》第七十二条的规定， 本机关将每日按罚款数额的百分之三加处罚款， 并依法申请人民法院强制执行。
当事人如对上述行政处罚决定不服， 可以自收到本行政处罚决定书之日起六十日内， 向国家市场监督管理总局申请行政复议；或者自收到本行政处罚决定书之日起六个月内， 依法向人民法院提起行政诉讼。 行政复议或者行政诉讼期间， 本行政处罚决定不停止执行。
市场监管总局
2022年5月13日
（此件公开发布）
向奋斗者致敬！鸿茅药业走访慰问市劳模代表******7月1日， 鸿茅药业和乌兰察布市凉城县总工会党支部向25位在工作岗位上辛勤付出的市劳模和市五一劳动奖章获得者， 给予关爱慰问， 并捐赠了价值约2.5万元的健康礼品， 向平凡而又伟大的劳动者致敬。
其中劳模赵永胜， 一直奋战在林业一线。 在工作上， 赵永胜钻研业务、 刻苦学习、 勤勤恳恳、 兢兢业业， 多年来以身作则， 把全心全意为人民服务的宗旨体现在每个细节中， 在凉城县森林草原防火工作中默默地贡献着自己的力量。
五一劳动奖章获得者刘春是凉城县中蒙医院的科主任， 从1994年工作至今， 在临床一线已整整25年。 他将救死扶伤作为自己不变的使命， 受到患者和同事们的一致尊重与称赞。 刘春表示： “有听到患者说， 在县中蒙医院有个叫刘春的好大夫。 其实真不敢当， 我距离这一个‘好’字， 还有很远的路要走， 但是这一个‘好’字， 里面包含了患者对我的信任和鼓励。 为了患者的健康， 我再苦再累， 都是值得的。 ”
鸿茅药业慰问市五一劳动奖章获得者刘春当天， 鸿茅药业还邀请市劳模和市五一劳动奖章获得者们来到凉城鸿茅工厂， 参观鸿茅文化馆， 体验“八步古法”非遗配制技艺， 亲手制作中药小香囊， 现场感受中医药酒的传承脉络与独特魅力。
劳动模范精神是我们时代的宝贵财富， 是我们团结奋斗、 勇往直前的强大精神力量。 实现“中国梦”需要每一位劳动者共同努力， 更需要劳模、 “五一劳动奖章”获得者的带头作用。 鸿茅人以他们为榜样， 要做新时代最美奋斗者。 为振兴中医药发展、 建设“健康中国”做出更多的贡献。 （郎婧婧）
绘就文旅融合发展新图景******◀上接1版
2015至2019年， 一二六团戈壁母亲红色旅游基地每年接待游客10万人次。 今年上半年， 该团各红色旅游景区接待游客突破4万人次。
“今年6月11日， 我们举办了2022年戈壁母亲文化艺术旅游节， 吸引游客1.8万人次， 乳鸽、 灵芝等农副产品及红色文创产品受到追捧， 几天时间收入超过800万元。 ”一二六团党委常委、 副团长刘立军说， “今后， 我们将围绕‘戈壁母亲’红色文化资源， 全力推进文旅产业深度融合发展， 着重打造戈壁母亲红色旅游、 农业休闲采摘游、 冬季冰雪游等品牌旅游项目， 培育旅游新业态， 推动旅游产业转型升级。 同时， 持续推动文化和旅游产业赋能乡村振兴， 让职工群众过上更美好的生活。 ”
谁“绑架”了陈春花与华为******
来源： 北京商报
沸沸扬扬的陈春花与华为事件终于迎来了双方的回应。 7月6日， 华为发布辟谣声明“华为与陈春花教授无任何关系”。 之后， 陈春花也在第一时间做出澄清， 表明并无“蹭热度”的意思。 长期以来， 围绕知名企业的谣诼纷纭， 在这场闹剧背后， 究竟谁在浑水摸鱼？
故事的溯源
卷入舆论旋涡的陈春花并非无名之辈。 公开资料显示， 她现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、 北京大学王宽诚讲席教授、 知室联合创始人、 新华都商学院理事会理事长、 华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、 新加坡国立大学商学院客座教授等多个重要职务。
从陈春花的履历来看， 工商管理是她求学、 工作历程中的重要内容。 事实上， 她在这方面也著作颇丰， 部分著作受收到读者好评。 北京商报记者搜索豆瓣等平台看到， 陈春花著作《管理的常识》评分8.4、 《我读管理经典》评分8.0、 《经营的本质》评分7.8。
实际上， 华为与陈春花的纠葛， 可以追溯到数年前。 2017年1月17日， 陈春花在其微信公众号“春暖花开”上发文， 记录了2016年底田涛、 陈春花、 姚洋等人与任正非见面交流的情况， 文章提及任正非提前等候大家、 转场时任正非驾车送大家， 称被感动。
同年， 某自媒体账号将上述内容演绎夸大， 发文《她的商界影响力媲美孙亚芳， 远超孟晚舟， 任正非亲自为她开车》， 文末还显示赠送陈春花《经营的本质》和《管理的本质》详细笔记。 后又被自媒体进一步演绎夸大， 诸如“华为军师陈春花”“华为海军司令陈春花”“任正非不顾华为高管的反对， 坚持自己驾车接北大女教授陈春花”“任正非亲自开车接陈春花， 却遭对方直言： 你的企业马上面临亏损”等， 类似信息已发现1万多篇， 还在被反复炒作。
然而谣言并不会到此为止。 随着炒作进一步升级， 陈春花与华为的“捆绑”越来越紧， 网络上相继出现了“陈春花是华为第二大脑”“陈春花是华为幕后军师”“任正非聘请陈春花当顾问”“任正非听得热泪盈眶， 他把每句话详细记录在册并奉为珍宝， 按照陈春花的建议， 大刀阔斧进行一系列整改”“听了陈春花3点建议， 任正非放下身段向离职员工道歉”“72岁的任正非请来一位北大女教授为17万员工演讲”等内容。
双方的回应
华为在向北京商报记者提供的辟谣声明中表示： “近期网络上有1万多篇夸大、 演绎陈春花教授对华为的解读、 评论， 反复炒作， 基本为不实信息， 我们收到不少问询， 所以正式声明： ‘华为与陈春花教授无任何关系。 ’”
在华为声明发布后， 陈春花也做出强势回应： “近期网络上有逾万篇夸大、 演绎我对华为的解读、 评论， 基本为不实信息。 正式声明： 1、 这些文章不是我写的。 2、 华为仅为我的学术研究案例之一。 3、 我将聘请律师就此类侵权行为追究责任。 ”
从措辞方面来看， 陈春花的回应与华为方面的声明较为接近， 陈春花教与华为均称网传的逾万篇相关文章基本为不实信息， 华为方面向北京商报记者提供的声明中还提到， “华为不了解她， 她也不可能了解华为”。 陈春花则表示， “华为仅为我的学术研究案例之一”。
从评论来看， 网络用户也并非一边倒， 表达疑虑的言论获得了更多的关注和点赞。 北京商报记者浏览微博、 知乎等平台上发现， 有网友写到“这波操作真服了， 两者根本没关系”“我错过了什么， 等一个官方信息”等评论。
那么未来双方对此是否还有进一步的沟通可能？华为方面表示以辟谣声明为准。 北京商报记者则在陈春花的知乎账号上留言采访， 但截至发稿未获回复。
谁在浑水摸鱼
一番喧嚣扰攘过后， 究竟是谁受害， 谁又在获利？业内人士认为， 此次炒作对华为和陈春花都造成了伤害， 而躲在背后炒作的某些自媒体、 培训机构却能够浑水摸鱼。
超11万粉丝的微博大V牛华勇评论称， 炒作的始作俑者可能是社会上搞培训班的机构， 借着陈春花的名字炒作， 忽悠不明真相的企业家报班， “陈春花老师都不一定知道”。
有着887万粉丝的大V锅盖头司令则认为， 这场纠纷的主要原因， 是许多自媒体不负责任地演绎夸大， 流传越来越广， 导致当事人不得不出面回应。
产业观察家洪仕斌对北京商报记者直言， 华为和陈春花都分别在企业、 经济学界是标杆， 本身已经极具知名度， 不会有哪一方主动“蹭热度”或者“碰瓷”， 或者说双方都是被“碰瓷”的受害者。 选择上华为和陈春花， 也是造谣者的心机所在， 因为双方在现实中不可能没有交集， 这就给了谣言发挥的空间， 将普通的交往或者常规的合作上升到一种亲密无间的关系， 以此来引人关注。
另有业内观点指出， 网络上的相关谣言实际上十分低劣、 粗制滥造， 比如听了陈春花3条建议， 华为便会有什么大动作等。 一家成规模的企业， 其决策往往慎之又慎， 需要考虑到多方的协同合作， 即便是管理者也不能随心所欲、 任意妄为。 这些谣言的特点就是把一个复杂问题简单化、 戏剧化， 一方面迎合了网络传播浅显、 碎片化的趋势；另一方面， 若有人以此构造骗局， 这也是筛选对象的手段。
洪仕斌还谈到， 知名企业和人物， 难免被别有用心的人“蹭热度”， 这次事件是以吹捧为主， 实际上， 许多时候双方互怼也能哗众取宠， 博人关注。 其实在遇到这样的问题时， 企业或个人并不需要急于回应， 正所谓见怪不怪， 其怪自败， 做好自己的事业， 谣言多次“碰瓷”无果， 自会烟消云散。
北京商报记者 金朝力 王柱力
