运营一家VC， 哪种退出才是最正确的选择？
文｜管丢丢
运营VC有四个环节， 募、 投、 管、 退， 过往投和管是被报道最多的， 鲜有投资人讲募和退。 募和退比投更能看出一家VC的风格， 但由于是私募行业， 募和退的指标很少被披露出来。
募是要将过往的成绩拿出来给LP看， 业绩好的更容易募到钱。 退也考验一家VC， 选择什么方式， 在什么时间点退出是最好的选择。
从去年开始， 陆续听到有些机构的IR讲募资难了， 此前在《VC告别互联网： TMT已名存实亡， 差异化道路才是出路》里也引述某险资LP的观点， “在一级市场， 二八效应越发明显， 强的越强， 其他的可能募不到钱。 很多基金到退出期了， LP会去看业绩怎么样， 不是PR做得好LP就会被打动。 最后投不投， 还是看历史业绩。 ”
大部分人有错觉， 认为投的最好， 回报最高的就是大机构， 其实不尽然。 对一家机构来说， 要想绝对收益高， 要么基金规模大， 要么回报倍数高。 当规模很大时， 回报倍数相对低也可以赚到钱；规模不大， 回报倍数高也可以赚到钱。
近日， 界面创投和九合创投的COO张少宇聊了聊退出与回报的话题。 九合目前管理着四期人民币基金和一期美元基金， 他们明确表示不追求规模， 追求绝对高的回报率。
九合是聚焦中国科技领域的早期投资机构， 关注硬科技、 开源、 企业服务、 产业互联网、 生物技术、 新能源、 新材料等领域， 投的公司有200多家， 但大多都不是被大众耳熟能详的公司， 代表案例有青云科技、 探迹、 众合云科、 Momenta等。
2021年， 九合收获了“混合云第一股”青云科技和“医疗AI第一股”鹰瞳科技两个IPO， 但他们觉得IPO不是唯一的退出通道， 甚至不是最合适的退出渠道， 他们更愿意追求长期、 持续且稳定的其他退出方式。
01
IPO不是全部
甚至不是最适合的退出渠道
界面创投： 为什么VC需要COO这样一个角色？
张少宇： 从我们的经验看， 更多是出于创投机构的实践， 机构化程度比较高的时候， 就可能需要。
界面创投： 这个角色是水到渠成的而不是提前做了充分的规划？
张少宇： 我们属于偏生长型的组织， 不设边界， 基金发展到某个阶段， 面临新的问题， 谁更合适， 就可以去做新的尝试。
界面创投： 对VC来说， 最好的退出渠道是什么？
张少宇： 我认为它应该是长期、 持续且稳定的。 对早期投资机构来说， 老股退出是最成熟的。 早期机构进入时间早， 份额占比高， 公司经过几轮融资， 发展也渐成熟， 新的投资人也希望买些老股来平衡价格。 但对于投成长期的VC就不一定适用， 成长期进入的时候估值已经比较高了， 距离IPO的时间也比较近了， 创始人和后轮投资人都更希望大家一起跟着往下走。
界面创投： 除了老股退出， 九合的并购退出也不少， 占到退出数量的三分之一。
张少宇： 并购退出是九合的特色。 我们的第一代合伙人都是从产业出来， 对产品、 技术、 大企业和创业公司在行业中的动态了解深刻。
界面创投： 提到并购， 大家下意识的反应都是BAT的并购， 现在情况变了吗？
张少宇： 不是只有巨头才能做并购。 之前确实都是BAT的并购， 其他公司没有这个意识， 也没有资金去做。 现在除了BAT， 更多的公司对并购有认知， 非大厂发起的并购也逐渐增多了。
界面创投： 退出的时机怎么把控？
张少宇： 我们的退出不是针对单个公司的， 是整体考虑的结果。
界面创投： 市场上还是更关注IPO退出。
张少宇： IPO不是全部， 甚至不一定是最适合的退出渠道。 无可否认， IPO非常有话题性， 对投早期的机构和对投中后期的机构来说， 评价标准是不一样的。 投早期的退出渠道有老股退出、 有并购， IPO占比没那么高；对投中后期的机构来说， IPO是最重要的退出路径。
02
对未来做预判
依赖于研究和对行业有深刻理解
界面创投： 九合喜欢什么背景的人才？
张少宇： 我们是研究型投资机构， 喜欢研究型的人才， 例如分析能力强， 对关键信息能识别， 有很好的判断。 能深挖， 形成系统、 客观、 深刻认知。
界面创投： 研究对投资的具体帮助是什么？
张少宇： 我们做的是长周期的投资， 要对未来做预判， 依赖于研究和对行业有深刻理解。
界面创投： 一个刚入行的年轻投资人， 需要扎进某个领域才可能做出成绩？
张少宇： 我们鼓励年轻的投资人有专注的专业领域， 也深度关注2-3个其他赛道， 适应快速变化的市场， 并可以融会贯通。
界面创投： 一年不出手一家公司， 在九合是被允许的吗？
张少宇： 我们对新人的宽容度很高， 不投不等于不看。
界面创投： 对个体来讲会很焦虑。
张少宇： 焦虑很正常， 投资需要耐心。 投资人投公司既要符合自己的偏好， 也要符合机构的偏好， 需要时间。
界面创投： 有的投资人一定会着急出手。
张少宇： 我们会告诉他， 着急会让你判断失准。 第一次出手投的好一点， 更容易建立起手感和信心。 心性也是投资人的必备功课。
03
希望能给创业者提供价值， 但不攫取
界面创投： 什么类型的公司你一定会投？
张少宇： 我对他们有信心的公司。
界面创投： 你投的最好的公司是哪个？
张少宇： 体量大是好， 长得快是好， 有影响力也是好， 但我更在意价值感。 我比较喜欢果壳网， 它影响了一代又一代喜欢科学的年轻人， 也帮助百度改进了知识内容的质量， 提高了所有中文搜索用户获取信息的质量。
界面创投： 什么时候意识到自己是个成熟的投资人了？
张少宇： 到现在也还在持续进化。
界面创投： 你是个有野心的人么？
张少宇： 我不是， 我希望能给创业者提供价值， 但不攫取。
界面创投： 最优秀的投资人是什么样的？
张少宇： 好的助攻， 视野、 资源和企业有互补。 参与其中， 但不张扬， 不是主导者， 可能是坐在副驾驶的人， 也可能是坐在后座上的人。
界面创投： 今年市场上为什么没出现非常疯狂的热门赛道？
张少宇： 赛道分散了， 不像以前那么集中。
界面创投： 但VC总是逐热的。
张少宇： 成长期和中后期的VC有一定逐热的表现， 早期追求非共识， 一旦形成共识， 在某个时间点上就会出现热点， 热的时候已经不是我们关注的机会了。
界面创投： 现在中后期的机构也开始布局早期了， 你怎么看？
张少宇： 第一， 早期估值不高， 有更长的时间观察公司。 第二， 不存在一二级市场倒挂的问题。 但也有挑战， 都是灰度决策， 没有一家初创公司是成熟的。
界面创投： 初创公司应该选自己的投资人？
张少宇： 钱之外的东西对它更重要。
界面创投： 九合是第一梯队的机构吗？
张少宇： 九合是早期科技投资的第一梯队， 科技创业者一般都听说过九合。
界面创投： 疫情之下， 投资节奏受影响了吗？
张少宇： 几乎没受影响。 多城市office保证了投资节奏， 上半年我们已经投了不少公司。
界面创投： 今年大家都在说募资难。
张少宇： 我们没感受到那么强的冲击， 老LP的复投比较多， 也有不少主动找来的LP。
界面创投： 现在是VC行业的低点吗？
张少宇： 还好， 总有阶段性的波动， 每年都有新的挑战， 每年都有新的机会。 从周期来看， 低点是好的， 低点时克服了别人没克服的， 你就获得了优势。
界面创投： 怎么穿越周期， 尽可能不受市场影响？
张少宇： 保持对行业的深度研究， 做好合理的赛道和阶段配置来对冲掉风险。 好的时候不飘， 不好的时候也能从容适应。
">日媒： 美日韩三国首脑会谈时隔5年再次举行******
参考消息网6月30日报道 共同社消息， 日本首相岸田文雄29日在西班牙与美国总统拜登、 韩国总统尹锡悦举行了日美韩首脑会谈。 三国首脑会谈是自2017年9月以来时隔约5年再次举行。
报道指出， 日韩在2019年12月以后没有再举行首脑会谈。 此次是体现了希望改善日韩关系的美国意愿， 美国也参加的首脑会谈。 另一方面， 日韩会谈暂无举行计划。
报道称， 三国将加速以美国为核心的防务合作， 还将协调早日恢复确认宙斯盾舰探测、 追踪和拦截弹道导弹一系列操作的训练。
中汽协： 1******
6月30日消息， 据中国汽车工业统计分析， 2022年1-5月， 销量排名前十位的轿车生产企业共销售240.8万辆， 占轿车销售总量的62.6%。
在销量排名前十位的轿车生产企业中， 与上年同期相比， 比亚迪销量增速依然最为显著， 长安汽车和上汽通用五菱也呈两位数较快增长， 其他企业均呈下降。
美光针对数据中心推出业界首款基于176层NAND的SATA SSD******
【TechWeb】6月30日消息， 内存和存储解决方案领先供应商 Micron Technology, Inc.（美光科技股份有限公司）近日宣布推出全球首款专为数据中心工作负载设计的基于 176 层 NAND 技术的SATA 固态硬盘 (SSD)。 美光 5400 SATA SSD 是目前最先进的数据中心 SATA SSD产品， 采用久经考验的第 11 代 SATA 架构， 支持广范的应用场景， 提供相比传统机械硬盘 (HDD) 显著提升的性能， 并延长了 SATA 平台的使用寿命。
美光副总裁暨数据中心存储产品总经理 Alvaro Toledo 表示： “美光的独特优势让我们凭借 176 层 NAND 技术引领 SATA 市场。 美光领先的 NAND 技术赋予了 SATA SSD 长期的可用性， 并提供了加速和简化客户验证过程的可信架构。 ”
美光 5400系列产品是目前市场上最先进的数据中心 SATA SSD产品， 这得益于美光的176层 NAND创新技术——该技术提供了久经验证的性能， 并保证未来数年产品的可用性。 美光 5400系列产品拥有业界最广泛的部署选项， 使数据中心运营商能继续使用 SATA接口来安装新服务器或升级现有服务器。 客户也可持续提升其 SATA服务器的性能并从中获益， 最大限度地利用常规网络带宽。
美光 5400 SSD采用成熟且稳定的 SATA架构， 该架构深受各主流服务器 OEM厂商 的信赖。 美光已累计出货近 2,000万个基于该 SATA架构的 SSD， 其至今仍被广泛应用于数据中心。 美光 5400 SSD为低容量 10K和 7.2K SATA HDD提供了理想的替代方案。 由于关键基础架构由 SATA SSD领导厂商美光提供， 客户将能轻松自信地验证该款 SSD产品。
Forward Insights首席分析师 Greg Wong表示： “企业级 SATA客户对 SSD的强劲需求将至少持续至 2026年， 我预计届时的需求量将超过 26EB。 此次发布 5400系列新品加强了美光与其 OEM合作伙伴在未来几年内继续支持这一重要细分市场的承诺。 ”
相比市场上其他领先的 SATA SSD产品， 美光 5400 SSD在性能、 可靠性和耐用性方面更具优势， 能为用户减少宕机时间、 延长使用寿命、 降低故障率。 美光 5400 SSD的可靠性比竞品高 50%， 领先业界 ；其理论耐用性也比市场上其他领先 SATA SSD高出 50%。 更好的耐用性让客户得以延长服务器的使用寿命， 从而提高投资回报率并降低基于 SATA SSD平台的总体拥有成本。 美光 5400 SSD提供一流的混合写入性能， 使客户能充分利用其更好的耐用性。
联想执行董事兼基础设施解决方案集团服务器业务总经理 Senthil Reddy表示： “可靠的 IT解决方案对所有企业都至关重要。 联想经过优化的服务器充分利用了美光先进 SATA SSD久经验证的架构， 助力企业在广泛部署的基础设施上实现下一代应用。 ”
供货情况
美光 5400 SSD 享有业界领先的 5 年质保， 现已向客户和合作伙伴出货。
新疆煤炭运输主通道扩能改造 运能将达1亿吨******
6月29日， 在乌将铁路地窝铺车站扩能改造施工现场， 中铁一局的施工人员进行起道作业。 新华社记者 丁磊 摄
新华社乌鲁木齐6月29日电（记者 关俏俏 丁磊） 拆除道岔、 铺设线路、 拨移线路……29日， 借“天窗点”紧张施工后， 地窝铺车站完成站改投入使用。 自此， 乌将铁路（新疆乌鲁木齐北至准东将军庙）扩能改造进入冲刺阶段。
“站改工程最大的难点就是在不影响线路正常运营的情况下， 保证施工改造快速高效开展。 ”承担施工任务的中铁一局项目负责人边达县介绍， 全线划段施工， 土建、 电力、 轨道专业通力合作， 高峰期现场施工人员上千人。
近年来， 随着经济快速发展， 铁路运输需求旺盛与运力紧张的矛盾日益突出。 为提升运输效率， 保证重点物资运输， 新疆铁路部门于2021年4月启动乌将铁路扩能改造工程， 进一步提升运输能力， 打通新疆运煤通道的堵点、 痛点。
“变单线为双线， 变内燃机车牵引为更加环保的电力机车牵引， 意味着过去每座车站只能跑一列货车、 需要‘排队’等候， 改变为全线的列车可以一辆跟着一辆连续通过、 不用再等候， 运行速度也大大提升。 如此一来， 铁路运输能力将提高一倍以上。 ”中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司建设部副主任陈利说。
乌将铁路全长约257公里， 线路经国家级甘泉堡经济技术开发区、 国家级准东经济技术开发区至新疆准东煤田将军庙矿区， 是新疆资源型铁路通道， 以货运为主， 兼顾客运。 扩能改造全部完成后， 单向运输能力预计由5000万吨提高至1亿吨。
近年来， 为做好货运增量文章， 新疆铁路部门把乌将铁路这条货运支线发展成为新疆煤炭运输的主通道， 年运量从160万吨提升至5000万吨， 为企业发电、 供热及疆煤外运、 南疆民生煤运输提供保障。
在国家《中长期铁路网规划》中， 乌将铁路与阿准铁路（新疆阿勒泰市至国家级准东经济技术开发区）形成北疆地区铁路环线， 与在建的将军庙至淖毛湖铁路共同构成新疆对外“三大通道”北通道的重要组成部分。
卫龙食品港股IPO： 2021年净利润超8亿元， “暴利”生意能否延续？******
6月27日， “辣条大王”卫龙第三次闯关港交所， 继续冲刺“辣条第一股”。
作为千禧一代撑起的童年“神话”， 卫龙的上市之路却波折重重；它曾于2021年5月、 2021年11月及此次重启IPO。
此次IPO， 卫龙拟募资约5亿美元；而在2021年二次闯关IPO时， 其计划募资10亿美元。
「不二研究」据其新版招股书发现， 卫龙披露了2021年全年的业绩数据： 2021年， 营收为48.00亿元， 同比增加16.50%；同期， 净利为8.27亿元， 同比增加0.97%。
从收入构成来看， 卫龙2021年来自辣条的收入为29.18亿元， 当期营收占比60.8%， 依然一家独大；从营收渠道来看， 其2021年来自线下的收入为42.5亿元， 当期营收占比88.5%， 线上收入仍需补课。
去年10月的一篇旧文中， 我们聚焦于零食新消费风口下， 卫龙的辣条腹地遭围攻， 但第二增长曲线尚未长成。 时至今日， 零食赛道的竞争更加激烈， 辣条不再“一招鲜”， 辣条大王也面临新的挑战。
即使成功推开IPO大门， 仅靠“5毛辣条”， 卫龙能否撑起资本市场的估值预期？ 由此， 「不二研究」更新了10月旧文的部分数据和图表， 以下Enjoy：
去年5月， 卫龙美味全球控股有限公司（以下简称“卫龙”）向港交所提交上市申请， 正式向“辣条第一股”发起冲击。
截至6月29日收盘， 零食上市公司良品铺子（603719.SH）、 洽洽食品（002557.SZ）和三只松鼠（300783.SZ）的市值分别为108.8亿、 281.8亿和93.63亿元。 卫龙能否撑起这样高的估值呢？
在零食新消费风口下， 高利润的辣条品类也吸引三只松鼠、 良品铺子等品牌入局， 卫龙的辣条腹地遭遇围攻， 其传统“五毛”辣条高端化已势在必行。
IPO只是一个新开始， 辣条之外， 卫龙在零食竞争的下半场才刚刚开始。
9成靠线下的辣条一哥
辣条诞生于意外， 而卫龙开创了辣条行业。
1998年， 洪水造成湖南平江传统小吃酱干的原材料短缺， 当地采用面粉替代生产， 意外受到欢迎。 1999年， 来自湖南平江的刘卫平与兄弟刘福平一起， 北上漯河开起了辣条小作坊。 2001年， 刘卫平成立平平食品厂；2003年， 卫龙品牌正式诞生， 并成功占领了孩子们的小卖部。
从廉价小吃走到IPO， 卫龙花了十余年。 为了摆脱负面评价， 2004年卫龙就从欧洲采购自动生产线， 并不断从生产、 宣发各角度“洗白”， 终于使得辣条成为干净卫生的零食品类。
招股书中， 卫龙表示： “我们开创了辣条行业”、 “我们的产品陪伴了中国千禧一代人的成长”。
作为辣条一哥， 对比零食上市公司， 卫龙的营收规模并不算大；招股书显示， 2018-2021年， 卫龙的营收分别为27.52亿、 33.85亿、 41.20亿和48.00亿元， 营收年复合增长率为19.1%。
在2021年， 三只松鼠、 洽洽、 良品铺子营收分别为97.70亿、 59.85亿和93.24亿元。
「不二研究」发现， 卫龙的净利润和净利润率都很高： 2018-2021年， 其净利润分别为4.76亿、 6.58亿、 8.19亿和8.27亿元， 净利率分别为17.3% 、 19.4%、 19.9%和17.2%。
对比“零食第一股”的年报数据， 2021年， 三只松鼠、 洽洽、 良品铺子净利润分别为4.10亿元、 9.80亿和2.80亿元， 净利率为4.21%、 15.53%、 3.03%， 远低于卫龙。
而据弗若斯特沙利文数据， 2021年中国休闲食品行业的净利润率约为10%。 卫龙的盈利能力说明卖辣条确实“能赚钱”， 高估值或与其高毛利率有关。
从毛利来看， 招股书显示卫龙2018~2021年分别实现毛利9.55亿、 12.54亿、 15.66亿和17.93亿元， 毛利率34.7%、 37.1%、 38%和37.4%。
卫龙的包装成本也较低。 包装材料成本于2018~2021年分别为4.43亿、 4.97亿、 5.58亿和6.74亿元， 分别约占同期总收益的16.1%、 14.7%、 13.5%及14.0%。
与三只松鼠等品牌不同， 卫龙十分依赖线下渠道。 招股书披露， 卫龙9成收入来自线下渠道， 其中又以线下经销商渠道为主。
2018-2021年， 卫龙线下渠道收入分别为25.2亿、 31.3亿、 37.4亿和42.5亿元， 营收占比高达91.6%、 92.6%、 90.7%及88.5%。
截至2021年12月31日， 卫龙拥有1900名线下经销商， 覆盖零售终端网点超69万个， 其中7成分布在低线城市。
尽管卫龙也在线上持续发力： 2018~2021年， 线上收益分别为2.32亿、 2.51亿、 3.82亿和5.54亿元， 但营收占比仅为8.4%、 7.4%、 9.3%和11.5%。
相较于坚果、 炒货等品类， 辣条因为成本低廉， 因而拥有更高的加工附加值。 这给予了卫龙远高于同行的净利率， 但也暗藏危机： 当众多品牌争相入局， 卫龙凭什么继续当“辣条一哥”？
当前， 零食巨头皆已完成线上布局， 其在抢占高线城市的同时， 借力电商物流网络深入低线城市；而卫龙9成收入来自线下、 且7成零售终端网点在低线城市， 已然错失发力线上的最佳时间， 留给它的时间已经不多了。
除了辣条还有什么？
尽管卫龙开创了辣条行业， 但并不是辣条的唯一代表。
据弗若斯特沙利文按2021年零售额统计， 卫龙在中国辣味休闲食品市场排名第一， 但市场份额达6.2%；另一份中泰证券数据显示， 我国辣条行业产值在500-600亿元， 其中卫龙以10%的市场占有率位居首位。
图
由于辣条行业并不具备高门槛， 潜力市场吸引到越来越多的入局者。 在价格和口味方面， 辣条品牌区分度并不强。
据「不二研究」不完全统计， 三只松鼠、 百草味、 麻辣王子等品牌都有辣条产品；且不少地方品牌在不同区域“割据”， 享有较高区域影响力， 卫龙面临不小的市场竞争。
门槛低也体现在较低的研发费用上。 招股书数据显示， 2018-2021年， 卫龙的研发投入分别为667.2万、 57.3万、 337.6万和549.7万元， 仅占总收入的0.1%左右。
目前， 辣条（调味面制品）仍然是卫龙最主要的营收来源， 但占比正逐步缩减： 2018-2021年， 卫龙辣条的收入分别为21.62亿、 24.75亿、 26.90亿和29.18亿元， 占收入比重分别为78.6%、 73.1%、 65.3%和60.8%。
想要在资本市场获取高估值， 卫龙需要讲出新故事；显然， 仅靠辣条“单腿走路”， 并不能支撑其未来扩张。
历经辣条粽子、 自热辣条火锅等“黑暗料理”般创新；在辣条之外， 卫龙还有什么？
招股书显示， 2021年卫龙年零售额过10亿元的品类有两个， 年零售额过5亿元的品类有4个。 2019-2020年， 新产品收入分别占当年总收入的36.0%和12.7%。
从营收贡献来看， 蔬菜制品占比正快速增加： 2018-2021年， 占比分别为10.8%、 19.6%、 28.3%和34.7%。
「不二研究」发现， 目前， 卫龙淘宝官方旗舰店中销量top5中， 有三个非辣条类产品： 魔芋爽、 溏心蛋和海带结， 其中魔芋爽和海带结都属于蔬菜制品。
在新消费风口下的， 蔬菜制品等新品类的产品知名度， 更多依赖于线上渠道。 “零食第一股”三巨头在新品类具有先发优势， 卫龙想要突围并非易事。
此外， 卫龙“辣条一哥”的定位， 或与新品类并不完全适配： 想要绑定“健康”标签， 说易行难。
在正式登陆资本市场前， 卫龙需要新的资本故事， 其正在从单一辣条产品的转型、 努力寻找第二增长曲线。 某种程度而言， 在辣条之外， 第二增长曲线的成败将决定其未来成长空间。
童年滤镜下能否逆袭高端？
某种程度而言， 卫龙的用户忠诚度很大程度上源自“童年滤镜”。
Z世代逐渐成长， 经济能力已能够满足当年“畅享辣条”的愿望， 相应的也不仅仅满足于小卖部品质。 在低端面食品牌化后， 卫龙的高端化势在必行。
囿于平价零食的定位， 卫龙辣条并没有进行提价。 「不二研究」发现， 在电商平台上， 依旧可以以0.5元的均价买到卫龙的辣条产品。
2018-2021年， 卫龙辣条产品均价分别为13.9元/KG、 14.3元/KG、 15元/KG和15.1元/KG， 因原材料价格波动， 辣条售价略有上涨。 而销量不减反增， 同期， 辣条销量分别达到15.55万吨、 17.33万吨、 17.95万吨和19.36万吨。
可见， 卫龙的消费者们价格敏感性并不太强。 招股书显示， 卫龙超过95%的消费者处于35岁以下， 55%的消费者处于25岁以下。
辣条或许还有提价空间；但在高价之外， 高品质才是高端化的重要步骤。
2019年， 国家市场监管总局针对辣条（调味面制品）发布统一分类及添加剂使用标准， 并要求企业改善产品配方， 降低辣条中盐、 脂肪、 糖含量， 提升产品营养健康水平。
在辣条新国标的健康化浪潮下， 卫龙在辣条细分市场积累的先发优势， 或与后来者逐渐缩小。
另一方面， 起家于低档调味面制品的传统辣条， 似乎很难卸下重调味的历史包袱， 传统“五毛“辣条的天花板似乎隐约可见。
尽管卫龙拥有Z世代“童年滤镜”这张王牌；但于2010后而言， 卫龙在他们的童年中或许出场不多， 且Z世代开始养生后， 卫龙又将如何自处？在抵临传统“五毛”辣条行业天花板前， 其亟需走通高端化道路。
童年滤镜虽好， 终有消磨殆尽的一天。 卫龙想要伴随一代人消费升级、 实现品牌升级， 前路殊为不易。
辣条不再"一招鲜"
辣条虽然是卫龙的营收支柱， 却远非坚不可摧的护城河。
如今， 卫龙或许面临着比二十年前更为激烈的市场竞争。 虽是陪伴Z世代成长的品牌， 但低门槛的辣条早已不是“一招鲜”， 各大零食品牌也纷纷发力辣条品类。
卫龙努力让“五毛”辣条高端化， 推出精品包装、 涨价售卖， 但更贵的辣条， 是否会变味呢？
正式登陆资本市场前， 卫龙试图讲述一个新故事： 零食新消费风口下， 扩充零食新品类， 网红零食似乎潜力无限。 但与辣味的深度绑定， 又使其在新品类的竞争中受限。
IPO只意味着新开始。 一级市场与二级市场的估值逻辑不尽相同， 若仅依靠越来越多竞争者的辣条、 以及尚未长成的第二增长曲线， 卫龙或许无法支撑600亿的高估值。
本文部分参考资料：
1.《卫龙即将上市， 它真的值700亿吗， 5毛钱的辣条能否逆袭高端？》， AI财经社
2.《“辣条第一股”， 卫龙有忧？》， 灵兽
3.《巨头围攻辣条， 卫龙血战松鼠》， 盒饭财经
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九合创投张少宇： IPO不是全部， 甚至不是最适合的退出渠道******
运营一家VC， 哪种退出才是最正确的选择？
文｜管丢丢
运营VC有四个环节， 募、 投、 管、 退， 过往投和管是被报道最多的， 鲜有投资人讲募和退。 募和退比投更能看出一家VC的风格， 但由于是私募行业， 募和退的指标很少被披露出来。
募是要将过往的成绩拿出来给LP看， 业绩好的更容易募到钱。 退也考验一家VC， 选择什么方式， 在什么时间点退出是最好的选择。
从去年开始， 陆续听到有些机构的IR讲募资难了， 此前在《VC告别互联网： TMT已名存实亡， 差异化道路才是出路》里也引述某险资LP的观点， “在一级市场， 二八效应越发明显， 强的越强， 其他的可能募不到钱。 很多基金到退出期了， LP会去看业绩怎么样， 不是PR做得好LP就会被打动。 最后投不投， 还是看历史业绩。 ”
大部分人有错觉， 认为投的最好， 回报最高的就是大机构， 其实不尽然。 对一家机构来说， 要想绝对收益高， 要么基金规模大， 要么回报倍数高。 当规模很大时， 回报倍数相对低也可以赚到钱；规模不大， 回报倍数高也可以赚到钱。
近日， 界面创投和九合创投的COO张少宇聊了聊退出与回报的话题。 九合目前管理着四期人民币基金和一期美元基金， 他们明确表示不追求规模， 追求绝对高的回报率。
九合是聚焦中国科技领域的早期投资机构， 关注硬科技、 开源、 企业服务、 产业互联网、 生物技术、 新能源、 新材料等领域， 投的公司有200多家， 但大多都不是被大众耳熟能详的公司， 代表案例有青云科技、 探迹、 众合云科、 Momenta等。
2021年， 九合收获了“混合云第一股”青云科技和“医疗AI第一股”鹰瞳科技两个IPO， 但他们觉得IPO不是唯一的退出通道， 甚至不是最合适的退出渠道， 他们更愿意追求长期、 持续且稳定的其他退出方式。
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IPO不是全部
甚至不是最适合的退出渠道
界面创投： 为什么VC需要COO这样一个角色？
张少宇： 从我们的经验看， 更多是出于创投机构的实践， 机构化程度比较高的时候， 就可能需要。
界面创投： 这个角色是水到渠成的而不是提前做了充分的规划？
张少宇： 我们属于偏生长型的组织， 不设边界， 基金发展到某个阶段， 面临新的问题， 谁更合适， 就可以去做新的尝试。
界面创投： 对VC来说， 最好的退出渠道是什么？
张少宇： 我认为它应该是长期、 持续且稳定的。 对早期投资机构来说， 老股退出是最成熟的。 早期机构进入时间早， 份额占比高， 公司经过几轮融资， 发展也渐成熟， 新的投资人也希望买些老股来平衡价格。 但对于投成长期的VC就不一定适用， 成长期进入的时候估值已经比较高了， 距离IPO的时间也比较近了， 创始人和后轮投资人都更希望大家一起跟着往下走。
界面创投： 除了老股退出， 九合的并购退出也不少， 占到退出数量的三分之一。
张少宇： 并购退出是九合的特色。 我们的第一代合伙人都是从产业出来， 对产品、 技术、 大企业和创业公司在行业中的动态了解深刻。
界面创投： 提到并购， 大家下意识的反应都是BAT的并购， 现在情况变了吗？
张少宇： 不是只有巨头才能做并购。 之前确实都是BAT的并购， 其他公司没有这个意识， 也没有资金去做。 现在除了BAT， 更多的公司对并购有认知， 非大厂发起的并购也逐渐增多了。
界面创投： 退出的时机怎么把控？
张少宇： 我们的退出不是针对单个公司的， 是整体考虑的结果。
界面创投： 市场上还是更关注IPO退出。
张少宇： IPO不是全部， 甚至不一定是最适合的退出渠道。 无可否认， IPO非常有话题性， 对投早期的机构和对投中后期的机构来说， 评价标准是不一样的。 投早期的退出渠道有老股退出、 有并购， IPO占比没那么高；对投中后期的机构来说， IPO是最重要的退出路径。
02
对未来做预判
依赖于研究和对行业有深刻理解
界面创投： 九合喜欢什么背景的人才？
张少宇： 我们是研究型投资机构， 喜欢研究型的人才， 例如分析能力强， 对关键信息能识别， 有很好的判断。 能深挖， 形成系统、 客观、 深刻认知。
界面创投： 研究对投资的具体帮助是什么？
张少宇： 我们做的是长周期的投资， 要对未来做预判， 依赖于研究和对行业有深刻理解。
界面创投： 一个刚入行的年轻投资人， 需要扎进某个领域才可能做出成绩？
张少宇： 我们鼓励年轻的投资人有专注的专业领域， 也深度关注2-3个其他赛道， 适应快速变化的市场， 并可以融会贯通。
界面创投： 一年不出手一家公司， 在九合是被允许的吗？
张少宇： 我们对新人的宽容度很高， 不投不等于不看。
界面创投： 对个体来讲会很焦虑。
张少宇： 焦虑很正常， 投资需要耐心。 投资人投公司既要符合自己的偏好， 也要符合机构的偏好， 需要时间。
界面创投： 有的投资人一定会着急出手。
张少宇： 我们会告诉他， 着急会让你判断失准。 第一次出手投的好一点， 更容易建立起手感和信心。 心性也是投资人的必备功课。
03
希望能给创业者提供价值， 但不攫取
界面创投： 什么类型的公司你一定会投？
张少宇： 我对他们有信心的公司。
界面创投： 你投的最好的公司是哪个？
张少宇： 体量大是好， 长得快是好， 有影响力也是好， 但我更在意价值感。 我比较喜欢果壳网， 它影响了一代又一代喜欢科学的年轻人， 也帮助百度改进了知识内容的质量， 提高了所有中文搜索用户获取信息的质量。
界面创投： 什么时候意识到自己是个成熟的投资人了？
张少宇： 到现在也还在持续进化。
界面创投： 你是个有野心的人么？
张少宇： 我不是， 我希望能给创业者提供价值， 但不攫取。
界面创投： 最优秀的投资人是什么样的？
张少宇： 好的助攻， 视野、 资源和企业有互补。 参与其中， 但不张扬， 不是主导者， 可能是坐在副驾驶的人， 也可能是坐在后座上的人。
界面创投： 今年市场上为什么没出现非常疯狂的热门赛道？
张少宇： 赛道分散了， 不像以前那么集中。
界面创投： 但VC总是逐热的。
张少宇： 成长期和中后期的VC有一定逐热的表现， 早期追求非共识， 一旦形成共识， 在某个时间点上就会出现热点， 热的时候已经不是我们关注的机会了。
界面创投： 现在中后期的机构也开始布局早期了， 你怎么看？
张少宇： 第一， 早期估值不高， 有更长的时间观察公司。 第二， 不存在一二级市场倒挂的问题。 但也有挑战， 都是灰度决策， 没有一家初创公司是成熟的。
界面创投： 初创公司应该选自己的投资人？
张少宇： 钱之外的东西对它更重要。
界面创投： 九合是第一梯队的机构吗？
张少宇： 九合是早期科技投资的第一梯队， 科技创业者一般都听说过九合。
界面创投： 疫情之下， 投资节奏受影响了吗？
张少宇： 几乎没受影响。 多城市office保证了投资节奏， 上半年我们已经投了不少公司。
界面创投： 今年大家都在说募资难。
张少宇： 我们没感受到那么强的冲击， 老LP的复投比较多， 也有不少主动找来的LP。
界面创投： 现在是VC行业的低点吗？
张少宇： 还好， 总有阶段性的波动， 每年都有新的挑战， 每年都有新的机会。 从周期来看， 低点是好的， 低点时克服了别人没克服的， 你就获得了优势。
界面创投： 怎么穿越周期， 尽可能不受市场影响？
张少宇： 保持对行业的深度研究， 做好合理的赛道和阶段配置来对冲掉风险。 好的时候不飘， 不好的时候也能从容适应。
尼康推出APS******
DoNews6月30日消息（丁凡）日前， 尼康宣布推出APS-C 尺寸/DX 格式微单数码相机尼康Z 30， 售价4799元。
外观上， Z 30拥有尼康 Z 系列机型中小巧、 轻便的机身， 该款微单数码相机提供可翻转LCD显示屏、 示意录制进行中的REC灯、 以及长达约125分钟的录制时长*， 可提供广泛场景中从日常拍摄到包括短视频（Vlog）在内的创意表达的视频录制。
Z 30 采用与尼康Z 7相同的EXPEED 6影像处理器和尼康Z fc中采用的影像传感器， 并结合尼克尔Z镜头， 以高分辨率提供出色的影像表现。
此外， Z 30 是一款追求易用性和针对视频录制进行优化设计的相机， 即使是初次使用微单相机的用户也可以轻松享受影像表达。 它还具有支持多种表达的“创意优化校准”、 4K UHD/30p视频和慢动作视频等功能， 所有这些都可以满足多类用户的视频表达需求。
价格方面， 尼康Z 30机身： RMB 4799元， Z 30 + 尼克尔 Z DX 16-50mm f/3.5-6.3 VR套机： RMB 5899元， Z 30 + 尼克尔 Z DX 16-50mm f/3.5-6.3 VR+尼克尔 Z DX 50-250mm f/4.5-6.3 VR双套机： RMB 7499元。
消息人士： 特斯拉得克萨斯超级工厂每周最多已可生产5000辆Model Y******
【TechWeb】6月30日消息， 据国外媒体报道， 特斯拉2020年7月开始在奥斯汀建设的得克萨斯超级工厂， 已在4月7日举行了盛大的开业典礼， 并在当天向20名幸运的预订者， 交付了这一超级工厂所生产的Model Y。
同其他的超级工厂一样， 特斯拉得克萨斯超级工厂在投产之后， 产能也在不断提升， 有报道称， 这一超级工厂， 目前每周最多已能生产5000辆Model Y。
外媒是根据消息人士的透露， 报道得克萨斯超级工厂目前每周最多已可生产5000辆Model Y的， 达到这一产能， 是得益于在生产标准续航版的基础上， 增加了长续航版。
外媒在报道中表示， 得克萨斯超级工厂生产的标准续航版Model Y， 配备的是4680电池和结构化电池组， 在供应方面面临挑战， 也使得他们提升产能面临挑战。 因而此前也曾有消息称， 得克萨斯超级工厂Model Y的周产量， 还不到1000辆。
但与标准续航版Model Y不同， 外媒称得克萨斯超级工厂新增加的长续航版， 配备的是2170电池， 这一类型的电池， 特斯拉已使用多年， 在供应商方面较4680电池更有保障， 也就有利于他们大幅提升整车的产能。
不过， 外媒在报道中也提及， 目前得克萨斯超级工厂每周最多生产5000辆Model Y， 是否能够持续尚不清楚。
此外， 也有消息人士透露， 在增加长续航版之后， 特斯拉得克萨斯超级工厂每周至少能2000辆Model Y， 但他并未提及最高是否能达到5000辆。
对于得克萨斯超级工厂的周产量， 特斯拉方面目前还未公布相关的消息， 因而具体的产量状况， 目前也还不得而知。 外媒在报道中提到， 特斯拉方面此前曾表示， 得克萨斯超级工厂计划在年底每周能生产10000辆电动汽车。
浸润在“拥抱变化”的互联网文化中的他们， 如今格外地渴求稳定
文 | 叶徐彤 王莘莘 编辑 | 余乐
26岁的白小荷正在向面试官陈述这一天重复了四遍的自我介绍。 3月底被某互联网大厂裁员后， 她把找工作的日程安排得很紧凑， 一个月内就面试了八家公司， 每家都历经一面到三面， “相同的问题至少回答了30遍以上。 ”
尽管只待业了不到两个月， 但职场人的惯性焦虑， 让她担忧超过三个月的断档期会让简历“不好看”。 她希望尽快找到下一份工作。
在面试互联网以外的行业时， 她被问到最多的一个问题， 也是她最害怕回答的一个问题是， “为什么会在一年之内换两次工作？”
作为大厂裁员案例中较为不幸的一员， 一年之内， 白小荷连续被两家公司裁员。 她所从事的社区团购业务曾是2020年最火热的风口之一， 被互联网巨头争相竞逐。 短短一年之后， 势头急转直下， 多家公司相继退场， 裁撤业务， 同时被裁的还有许多像白小荷这样的一线运营岗员工。
“在前司， 我一季度的绩效在部门里是最高的， 还拿到过一个很少人能拿的公司奖项。 但是这都没有用。 用人单位在打开你简历的那一瞬间， 看到那段工作履历只有几个月的时间， 就会首先认定你这个人不稳定。 ”
这是白小荷再求职过程中遇到的一道难题。 在此前两段大厂工作中， 她自认足够努力， 工作强度很大， 每天12点下班是常态， 也取得了优异的业绩。 但是， 招聘方对于“行业原因导致从业时间短”的答复不太满意， 他们往往默认“被裁是你个人能力有问题， 你这是在找托辞。 ”
2022年， 阿里、 腾讯、 京东、 百度......“光环中心”的互联网大厂陆续开启规模化裁员。 曾经被艳羡拥有高薪资的大厂员工， 成了“被毕业”话题的主角。 有大厂履历背书的他们， 遭遇裁员后再找工作还顺利吗？他们会选择转去什么更有前景的行业吗？
我们和几位经历了这波裁员潮的大厂年轻人聊了聊。 他们中的大多数人在“再就业”的过程中发现， 自己已经很难找到过去那样令人艳羡的高薪大厂职位， 只能降低期望值， 接受大幅降薪， 或是“屈就”于之前根本看不上的小公司。 不少人被裁后一直找不到理想的工作， 长期待业在家。
无论是想进入更核心的部门， 还是尝试跳槽进国企、 体制内， 抑或寻找值得深耕的领域， 这些前大厂人现在的选择显现出一个共同点， 曾浸润在“拥抱变化”的互联网文化中的他们， 如今格外地渴求稳定。
求职难度剧增
虽然裁员猝不及防地来了， 但起初， 被裁的大厂人并不太慌乱， 有的人甚至早已想离开。
如果不是因为绩效好、 升职已经是板上钉钉的事， 白小荷早就想逃离这份最忙时要加班到凌晨2点的工作。 “我每天早上敲键盘的时候， 都在想我要提离职， 但另一个声音告诉我， 扛一扛再扛一扛， 扛到下季度就能升职了。 ”
5月份被裁员的贝壳员工小五说， 贝壳从2021年起就启动裁员， 业务压力都分担到了留下的人身上， 她感觉每天都在精神内耗和做无用功， 每天往返2小时的通勤时间也令人精疲力尽。 她下定决心干满三年就离职。 没想到还没来得及提离职， 就喜提了“N+1大礼包”。
“被裁这个事我也不是第一次经历， 我当时想， 那就再找工作呗。 ”王檐2021年8月离开字节跳动时心态也挺好， “因为毕竟从大厂出来， 做的业绩也是比较好的， 就没想过有压力”。
在大厂磨练出的抗压能力， 让大厂人有足够强的心理素质来应对新的竞争。 但是， 求职市场行情的严峻， 仍给他们带来意想不到的一击。 屡屡碰壁的王檐心凉了半截， “没想到工作这么难找。 ”
白小荷同一批在3月被裁的不少前同事还处于待业状态， “基本上没有一个能再进大厂”， 其中不乏履历丰富、 集齐多家头部大厂经历的人。
6月收到裁员通知的阿里员工李卿同样表示， 身边被裁的同事里找到新工作的人极少， 找到满意工作的更是凤毛麟角。
白小荷想转回刚毕业时所在的房地产生活服务业， 投了不少房地产名企， 却感觉“大公司基本呈现出一种不急着招人的状况”， 面试结束后基本不再有下文。 她也投了腾讯等其他互联网大厂， 可由于“赛道不垂直”， 简历通过率很低。
“开始找工作的第一周没有面试， 还觉得正常， 第二周就坐不住了， 到了第三周还没收到offer， 整个人就慌了， 甚至迷上了玄学。 ”
明明顶着大厂光环， 为什么再就业如此困难？
来自不同大厂的受访者和行业猎头告诉我们， 在这波大厂裁员潮中， 应届生、 在公司工作年限较短的人以及公司扩张业务线时期新招进来的员工最容易被裁。 与资历更丰富的老员工相比， 这些员工的在职经历较短， 积累不够深， 再就业时的竞争力也相对薄弱。
王檐在2021年上半年字节跳动教育业务线扩招时加入了字节， 这也是她工作多年后首次进入大厂。 2021下半年， 受“双减”政策影响， 字节的教育业务线开启多轮大裁撤。 王檐的大厂生涯短短五个月便划下句点。
王檐在字节旗下的瓜瓜龙教育担任辅导老师， 具体工作是答疑和销售课程。 她曾两次拿下北京地区的最优绩效， 为此投入全部的拼劲， “前三个月我一天都没有休息过， 连轴转， 周末也捧着手机回家长消息。 ”但是， 在字节取得的高绩效在重新求职时作用不大， “我发现他们也不怎么认可。 ”
被裁至今， 王檐持续在往教育行业的相关公司投简历， 结果不如人意。 “得到的反馈很差， 很多小公司的要求还比以前高了很多。 ”
白小荷表示， 公司里首先被裁的是跟一线接触比较多的基层员工， 她所在的运营岗就是重灾区。 架构层级较高的员工有内部转岗的机会， 至于在公司待了七、 八年的领导则没有一个被裁的。
据她观察， 她做社区团购的同事在求职时面临“两极分化”： 一些职场经验超过五年、 能力也比较强的人， 有机会去到生鲜行业里的“明星”公司， 比如钱大妈。 最难找工作的是那些“选错路”的应届生， 他们一毕业就一头扎进了社区团购赛道， 缺乏其他行业的工作经验。 她自己则介于两者之间， 虽然有三年的工作经验， 但先后换过三家公司， 频繁更换工作的经历在求职时是个“硬伤”。
李卿加入了一个阿里的“毕业群”， 发现群内成员基本都是“在阿里工作一年或不到一年的人”。 2021届毕业生陈斯就是其中一员。 陈斯在阿里淘宝做前端开发， 本以为自己所在的是核心业务部门， 不会受到影响， 但没料到， 从五一起部门就开始裁员， 她也被排在了名单上。
“裁应届毕业生的性价比最高”， 在陈斯看来， 自己的产出和薪资相比可能对公司来说“不太划算”。 她是尝到“薪资倒挂”甜头的新员工， 刚毕业入职就得到阿里P5的职级， 而且薪资高过其他组P6的员工。 她了解到阿里这波裁员裁了不少2021届的应届生。
5月被裁员的小米管培生尧尧也是2021届应届生。 今年找工作的过程中， 她最大的焦虑来源于工作经验太短， 还不到10个月， 重新找工作的时候不占优势， “现在社招大多数都要三年以上的工作经验”。
尧尧去年校招时从简历到面试一路通关， 很顺利地拿下了小米的offer。 今年去应聘字节跳动的岗位， 却连简历都没通过。
大厂人求职难度攀升更重要的原因在于环境因素： 许多大公司都在缩招和优化员工， 市场上开放的岗位数量减少了， 而流出到市场上的求职者数量大大增加， 竞争十分激烈。
“如果在杭州， 那基本上你的竞争者都是阿里出来的， 都是曾经的同事。 ”陈斯说。
众多求职者抢夺有限的机会时， 筛选标准就更为严苛。 程序员小楼评价， 去应聘大厂时面试难度就像“造火箭”， 但入职后做的却是”拧螺丝”的活， “你看各大厂面算法面得那么厉害， 谁进去会专门写算法？”
李卿明显感觉当下的求职市场成了卖方市场。 “面试官可挑的人太多、 太优秀了， 我也没什么特别明显的优势， 就容易被刷下来。 ”李卿在近一个月里共面试了十来次， 投递的都是字节、 小米、 快手、 滴滴等互联网公司， 但在前半个月里颗粒无收。
这给李卿带来强烈的落差感。 她工作多年一路顺坦， 有过多份头部大厂的经历， 在阿里拥有P7的职级。 “以前跳槽是很顺利的， 试个几次就有offer可以选。 现在经常连一面、 二面都通不过， 前期特别受挫。 ”
不得不降低预期
大厂镀的金似乎没那么值钱了。 在严峻的就业形势下， 被裁的大厂人只能降低预期， 要么放弃对大公司的执念， 进中小厂， 要么接受降薪或平薪。
王檐目前入职了一家线下教培机构当英语老师， 作为过渡期的暂时性工作。 同一批去年8月被裁的同事中， 有好几个人还在待业。 找到工作的人薪资也大幅缩水。 他们在字节的月薪最多能拿2.3万元， “出来后能找到月薪8000元的就很不错了， 很少有超过1万元的。 ”
陈斯主动咨询起去年校招时“看都不看”的公司。 相较于薪资， 她更看重新公司是否能帮助她提升技术。 “如果帮助很大的话， 从小厂过渡两年再回来也不是不行”。 在阿里做开发的起薪已经是国内较高的水平， 所以陈斯不敢奢求下一份工作能有大幅度的涨薪。
“大家的预期普遍是， 有工作的人， ‘苟’着也要稳住工作， 如果不小心被裁了， 降薪也要先找到一份工作。 因为很多人连工作都找不到。 ”李卿这样描述周围同事的心理。
在李卿眼里， 阿里P7的职级， 是她再找工作时谈钱的筹码， 这意味着年包收入可以要在70万到150万之间。 但猎头告诉她， 新工作不可能接得住这样的薪资， 大概率是降薪。
前几年行业光景好的时候， 李卿听闻过许多前辈跳槽后薪资翻倍的“套路”： “在阿里工作几年， 比如从P7干到P8后， 年收入100万就已经触顶了， 再往上这辈子也没什么希望了。 这个时候其实特别适合跳到一个小公司去当管理层， 能拿到更高的薪资。 ”
然而， 近两年她没再听到这样的故事， 她自身也几乎不可能复制这样的经历， “现在小厂能活下来就不容易了， 不可能给到翻倍薪水。 ”
尧尧摇摆于留在北京还是回到老家广州。 她向许多在广州的公司投递了简历， 但当地公司给运营岗开出的薪资普遍低于她在小米的薪资， 有的还“腰斩”了一半。
她降低了求职标准， 把一些中小规模的公司也纳入考虑范围。 最近尧尧拿到一家北京“中厂”的offer， 薪资上涨10%， 她已经非常满意。
多数人依然选互联网
一些受访大厂人的“再就业”包含了几个相同的选项。 一是继续投互联网大厂；二是降低预期投中小厂；三是投递国企、 央企一些体制内的工作。
其中， 体制内的“铁饭碗”确实被不少大厂人向往， 但是， 受访者普遍认为， 进体制内也是个“求而不得”的选项， 竞争难度并不亚于在互联网领域， 同样需要“千军万马过独木桥”。
考公这条路， 尧尧在大四时就已经尝试过了， 当时她考了家乡的省考和选调生， 但并没有考上。
有些人面临的难题主要是岗位需求不匹配。 被贝壳裁员的房明， 也考虑过投递中移动、 中联通、 国家电网几家公司， 但发现这些公司很少招运营岗， 招的多为技术岗位， 而她只有运营方面的经验。
同时， 国企、 央企在学历背景方面的高门槛挡住了许多没达到要求的人。 尧尧考察后发现， 广东的国企基本都要求研究生和党员身份， 而“双非”本科生出身的她不具备这些资格。
李卿投递了一些银行和央企的产品经理岗位， 但目前均无进展， 还停在简历环节。 她表示， 这些岗位要求有相关金融经验， 985学历、 党员身份都是加分项， 而自己非211大学毕业、 也非党员， 入选的机会可能比较渺茫。
此外， 和体制内的安稳工作相比， 一些人内心的天平还是倾向于互联网。 陈斯认为， 如果进国企， 不利于迅速提升自己的开发技能， 成长空间有限。 而考公“一眼望到头的生活”她也并不期待。 薪资也是她考虑的重要因素， 相较而言国企、 公务员薪资会更低一些。
出于转行难度较大、 对互联网行业适应性更强、 想延续自己在互联网的优势等种种原因， 从互联网大厂主动或被动离开的人， 再次面临职业选择时， 依然首先回到互联网行业。
前程无忧发布的《2022年一季度互联网人流动与留存调查报告》显示， 84.1%的互联网人表示下一份工作仍会选择互联网行业。
对白小荷来说， 转行的难点在于缺乏相关经验， 而且面试其他行业时总要面临“为什么频繁跳槽”的诘问。 “行业和行业之间难以相互理解， 其实我在前两家大厂都有学习和成长， 但破碎的履历摆在那里， 没人觉得你是在成长， 别人觉得你是个loser。 ”
“让大家走出自己熟悉的圈子， 还是挺有挑战的， 从零开始比较难。 ”房明说。 仍在求职过程中的房明， 优先考虑投递互联网房产相关的岗位。 “这样我在贝壳的经验也能用上， 相对来说更有优势。 ”
李卿决定跟随前司的领导去创业。 “之前在大厂都是干螺丝钉的事情， 我想换一个身份去锻炼一下， 这样产品经历的生涯才是完整的。 ”
谈到碳中和、 新能源、 芯片等时下的新兴领域， 几位受访者都觉得， 这些行业的壁垒太高， 而自己缺乏相关的工作经验和学科背景， 连入场券都很难拿到。
至于互联网大厂， 曾经是、 未来很长一段时间将还是职场人前仆后继的“围城”。
“对大厂已经失去了当初的好感度， 这是我排名最后的选项”。 李卿的投递方向主要分为三类， 一是一些央企、 银行的产品经理岗位， 二是希望能去小厂做中高层， 最后一类才是一些常规的互联网大厂岗位。
李卿说， 她在阿里的那位直属领导习惯对员工采取打压式的管理方式， 工作氛围非常压抑。
此外， 她也十分抗拒回到大厂“当螺丝钉”。 李卿说， 作为阿里P7产品经理， “听上去好像还挺牛的样子”， 但实际上也是干活的一线执行者， 需要忍受高强度的加班。 在李卿看来， 大厂产品经理岗的工作价值和成就感也乏善可陈， “这个岗位很奇特， 它好像也没什么特殊技能， 门槛较低。 ” 因此， 她甚至认为自己“没有任何特殊技能， 如果要换方向， 除了多年的工作经验外其实并没有突出的优势。 ”
但是， 对于刚毕业就经历了裁员的2021届应届生而言， 互联网大厂的吸引力丝毫不减。 尧尧和陈斯的求职规划里， 依然保留了“挑战大公司”选项， 他们认为去大厂能开阔眼界和提升工作技能。
和他们有相似求职心理的人不在少数。 猎聘发布《2022金三银四互联网大厂吸引力洞察》显示， 今年3月-4月， 互联网大厂开放的招聘职位相比去年同期有所降低， 但想进大厂的年轻人却更多了， 投递大厂的应届毕业生同比增长19.67%。
在所有投递大厂的求职者中， 20-25岁年龄段的中高端人才占比相比去年同期增长了2.7个百分点， 占比增幅最大。 相比之下， 30-35岁中高端人才投递占比相比去年同期降低1.6个百分点， 成为所有年龄中投递占比负增长最大的人群。
对互联网大厂“祛魅”的老职场人想离开， 而只被伤过一次的年轻人却还想拼命挤进去。
从拥抱变化到渴求稳定
“毕业时看不上的那些稳定工作， 现在已经开始‘真香’了。 ”白小荷自嘲。
几位经历过裁员的大厂人， 在和我们谈起再就业最看重的因素时， 无一例外地都提到“稳定性”。
陈斯在寻找学长学姐内推时， 开始更注重对于部门的选择， 判断部门在公司内的核心程度， 以及业务是否有被砍掉的风险。 尧尧甚至会直接问面试官公司有没有裁员计划。
“现在我宁愿降薪， 但是你一定要给我个稳定一点的工作。 ”白小荷在投递时优先考量公司的规模， 投的都是头部大公司， 她希望“找到一个相对稳定的平台， 在稳定性的基础上， 业务最好还处于上升期。 ”
一位猎头表示， 被裁员的大厂人来向他咨询时， 普遍会挑业务相对稳健、 更成熟的公司。
“拥抱变化”是互联网文化的金科玉律， 加入大厂的互联网人也必须学会快速适应， 比如不断调整的组织架构、 随时修改的战略方向、 频繁更新的同事......但白小荷对此感到厌倦， 心生退意， “在一个赛道里被裁来裁去， 心态会变得很坏， 好比你在感情生活里被人渣接二连三地伤害过好几次以后， 你就不会再有那么强烈的热情。 ”
被裁两个月后， 白小荷还是进入了另一家互联网大厂做社区团购运营岗。 只因为这是最快给offer的一家公司， 也只有这家公司的招聘者理解这个赛道为什么频繁裁员。 “在垂直赛道面试时， 面试官会更理解我， 很多话我也不用多说。 ”
虽然还是一名大厂人， 而且薪资涨幅15%， 但白小荷并不开心， 她的不安全感依然强烈。 “我还停在一个明知道是剧烈变动、 已经萎靡了的赛道， 但我想跑路却很难。 ”
即使入职了， 她还在给其他公司投简历。 “目前来看， 至少我三个月內是稳定的， 但谁也不知道我明天会不会被裁。 ”
95后的白小荷其实处于一个本该有无限可能的黄金年龄。 一直以来， 社会传递给年轻人的一种格言是， 趁年轻可以多尝试不同的领域， 别给自己设限。
可经历了两次被裁后， 她却认为“职场上的容错率太低。 ”她笃定地说， “如果你的行业选错了， 要换是很难的， 年龄越大越难。 尤其像很多应届毕业生， 他们真的很努力， 可第一份工作选错了以后， 后面的路太难走了。 ”
白小荷刚毕业时， 适逢共享单车热潮褪去， 有许多ofo员工流落到市场上。 现在白小荷觉得自己成了新闻里的人。 “因为不小心选错了一次， 因为没有提前跑， 会被评价为对市场和环境缺乏基本的敏锐度。 ”
“选择真的比努力更重要。 ”如果重头再来， 白小荷希望一开始就选对一条稳扎稳打、 可以持续积累经验的路径， 不愿花费成本不断试错。
除了渴求稳定， “卷”累了的大厂人还想和高强度的工作告别， 他们的职场态度转变为更注重生活和工作的平衡。
被百度裁员的小楼， 打算离开漂了四年的北京， 回到山东老家， 在那投递的岗位都有回音， 竞争相对没那么激烈。
随着身份转变为母亲， 又目睹了各种加班猝死案例， 加之疫情因素， 房明对职场的想法也在改变， 开始认同没必要找一个过度消耗自己身体的工作。
刚毕业时的白小荷活脱脱是个工作狂， “如果让我升职加薪， 你让我怎么卷都行， 不要周末都可以。 ”如今， 她更愿意把精力放在生活上， 比如和对象好好地谈谈恋爱、 多跟家人打电话。 “我从部门卷王变成一个更愿意去关心柴米油盐的普通人。 ”
到罗马的路从来不止一条， 戛然而止的大厂经历也不过只是人生一课。
注： 文中受访对象均为化名。
继裁员后， 特斯拉被曝严格监视考勤， 一月不足16天将被警告******
6月30日消息， 据报道， 有员工爆料称特斯拉正在严格监控员工的办公室出勤情况。
该员工称， 特斯拉他发了一封自动电子邮件。 收到这封邮件是因为在截至6月28日的30天内， 使用门禁卡进入现场办公区的时间不足16天。 另外一名特斯拉员工对媒体证实了该封邮件的真实性。
邮件写到所有员工都要回到办公室， 全职工作。
此前， 5月31日， 马斯克也曾给员工发电子邮件要求特斯拉的每个人必须每周至少在办公室工作40小时。 如果不出现， 将默认为已经辞职。
严格考勤的同时， 特斯拉也在进行着大规模的裁员。 在宣布暂停全球招聘后， 特斯拉将在全球削减10%的工作岗位， 中国也随之开启10%的裁员计划。 目前， 特斯拉自动驾驶部门已裁员约200人。
值得注意的是， 由于受供应链和工厂停工的影响， 特斯拉一季度产能首现环比下降。 交付时间也一再被延长， 有Model Y的新订单甚至被延长到2023年3月份。
同时， 为应对原材料成本的飙升， 美国官网上， 特斯拉大幅提高旗下所有电动汽车的价格， 涨幅最高达6000美元（约合人民币40228元）。 （文|天宇）
京东与腾讯开启第三轮战略合作， 进一步拓展深化消费、 技术、 供应链合作******DoNews6月30日消息（邵忱）日前， 京东集团与腾讯续签了为期三年的战略合作协议。 根据协议， 双方将围绕实物电商入口、 云技术与云服务、 会员体系、 线上会议、 企业服务、 智慧零售以及广告等领域展开业务合作， 以持续提升现有及潜在的京东及腾讯用户享有方便、 快捷、 优质的消费体验。
在延续以往良好合作的基础上， 根据外部环境变化， 适应行业发展趋势， 双方对具体合作内容及领域作了进一步拓展深化， 加强技术创新、 供应链服务等领域的合作。
在技术合作方面， 双方将依据各自优势， 深化协作， 加强在人工智能等领域的技术交流合作， 共同打造具有世界领先地位的联合技术方案， 共同提升面向未来的技术创新领导力。 双方还拟在信息安全等领域创建联合技术实验室， 开拓更多技术合作方向。
在供应链服务方面， 京东作为以供应链为基础的技术与服务企业， 将充分发挥自身供应链优势， 提供边缘计算、 数智采购、 工业互联、 供应链金融、 智能物流、 C2M产品创新等方面的服务。 同时， 京东还将凭借优势技术能力参与“千帆计划”， 助力我国“数实融合”进程。
除了战略合作协议涉及的内容之外， 双方还一致同意在将来寻求更多更广泛领域的深度战略合作机会。
企业微信对话陈春花： 企业如何在不确定的环境中逆势增长？******
美团创始人王兴在2019年曾说： “今年可能会是过去十年里最差的一年， 但却是未来十年里最好的一年。 ”没想到， 一语成谶。
不可否认， 当下企业面临的外部环境不确定性在与日俱增， 但也跑出了如东方甄选、 瑞幸这样化危为机的企业案例， 也有像希音这样在饱和竞争中、 一路杀出重围的千亿美金独角兽。
面对不确定性， 企业该做好哪些准备、 如何从内外部去调整呢？
近日， 企业微信邀请北京大学国家发展研究院陈春花教授做客直播间， 分享她的见解和对企业管理者的建议。 在此我们将对话实录整理如下， 希望能对你有所启发。
面对不确定性，
哪些企业可以站稳脚跟？
陆昊: 最近企业家们在非常高频地讨论“不确定性”这个词。 目前的市场大背景便是充满不确定性的。 我们看到一些企业能够在变化的环境中站稳， 甚至逆势增长。 想问花老师， 这些企业有什么特点呢？
陈春花： 外部环境的不确定性是当下企业的一个巨大挑战。 这种不确定性是多维的， 我们说它是不可预测的、 复杂的和流变的。 它带来了冲击与挑战。 这是企业必须接受的一种组织环境。 而在这样一种不确定的环境下， 从组织的视角， 企业应该寻找什么样的解决方案， 就是我们作为管理者所要讨论的一个根本话题。
观察优秀企业如何去应对这个问题， 我们会发现他们往往是从企业自身组织能力的打造出发的。 这一类组织我们通常称其为“敏捷型组织”。 他们主要是从以下几个方面来和不确定性之间建立互动的、 有机的而非被动的关系。
首先， 他要对于外部的环境变化非常的敏感， 能够把所有的不确定性变成他能认知和理解的外部机会， 而不是阻力。 这是一个非常重要的部分。
其次， 他内部要有快速的协同。 当外部是充满不确定性的， 组织内部就需要能够较为快速地组合在一起。 可能他们过去已经按照原有的情形设计了组织的分工和结构， 但外部往往不会全然按照我们的设想发展， 那内部就要想办法去实现快速的组合， 而这种组合又常常是跨部门的。
第三点也是我们所特别强调的， 叫做团队的互补能力。 没有这种互补能力， 组织是很难面对不确定性带来的复杂性的。 我们看到非常多的企业能够在不确定性当中找到一些机会， 其实在更大程度上是因为他们内部的团队成员是拥有不同的能力的。 这些能力组合在一起， 形成了一种新的创造力。 所以说， 从组织的视角来讲， 我们面对不确定性， 最通常的解决方案就是让成员具有持续的创造力。
最后一个方面是要求组织能够高效工作。 敏捷团队也需要能实现高效工作的技术工具手段来把上述这些东西组合在一起。 以上就是敏捷型组织的一些主要特征。
企业如何做
才能在不确定的环境中逆势增长？
陆昊： 那这样一些企业， 在面对外部变化时， 都做对了什么呢？花老师的书里提到过一家中国企业， 希音（SHEIN）。 他算是目前跨境电商领域的龙头企业， 也是年轻人特别喜欢的一个购物平台。 希音的应用前段时间也登顶了美国AppStore全品类应用的下载量榜单。 他在美国的粉丝量已经是亚马逊的十倍有余了。 想听花老师来分享一下这个案例。
陈春花: 这些优秀的企业， 在动荡的变化中能找到自己的机会， 其实是要有其必须去创造的价值的， 也就是所谓他们到底做对了什么。 我之所以会去关注希音这个案例， 在于大家可能都认为， 今天的很多赛道、 空间、 市场， 基本都已经被填满了， 但是我们依然可以看到非常多的企业在其中又脱颖而出。 过去我们会觉得服装行业已经很饱和了， 而且服装品牌需要较长的时间才能奠定消费者对他的认识、 认知和认同。 但是希音这个案例可以给我们很多启发。
第一， 希音一直坚持直接触达顾客和真正地去产生价值。 他可以有这么多的顾客和会员， 就是源于他一直跟顾客非常贴近。 他知道当今全球市场上的顾客们真正需要的是什么， 也知道要怎样去跟他们互动。 所以说这些好的企业做的第一件事情， 就应该是为顾客创造价值， 然后要跟顾客在一起， 能知道并满足他们的需求。 这样他就可以在任何时候都有成长的空间。
第二点就是， 希音无论在任何场景下， 都有对顾客重要需求进行快速响应的能力， 这是他能在整个服装领域中脱颖而出的重要原因。 在目前这样一种时间也稀缺， 供应也非常丰富的市场环境中， 对于消费者来讲， 企业能够快速响应是非常重要的， 因为时间的价值变得很重要。
第三个我感兴趣的地方在于， 他其实是把服装企业中一个非常特殊的能力转换成一种新的能力， 我称之为供应链的能力。 他在这种供应链的能力和服装以及顾客之间， 形成了非常完整的价值链的共生关系。 当他把这些供应链整合起来， 让整个供应链和他在一起配合， 然后回到顾客那一端去完成真正触达最终消费者时， 这也就是我所说的“价值共生”。 这种价值共生实际上可以让他成长的空间和速度都变大变快。
当然这一系列的努力都需要他有实现的能力。 所以我们也可以说这家公司其实是一家技术公司， 而不是一个单纯的服装公司。
所以如果回到第二个讨论话题， 这些企业做对了什么， 从希音这个案例， 我们可以了解到他做对的， 实际上就是以下这几件事情。
第一， 他必须真正满足顾客的需求， 真正触达顾客， 和顾客在一起。 第二， 他能够快速响应顾客的需求。 然后他还要组合所有产生价值的共生伙伴， 并让他们跟他协同产生更大的价值空间， 让其给顾客创造的价值能超越这个行业原来所能提供的价值。 最后， 他能够真正形成技术能力， 来比原有的服装企业产出更多的新的可能性。 所以说传统的企业在今天想要面对不确定性， 实现快速响应， 就需要加速数字化转型的能力。
陆昊： 希音也是企业微信的用户， 企业微信的对内对外功能他也都在使用。 在外部， 希音用企业微信去管理后端的供应链， 利用企业微信的开放的能力， 每天根据订单自动建群。 在峰值时一天可以建1,000多个订单对接协作群。 这就是一个典型的把业务流和信息流相结合的案例。 大家都知道， 信息流转的效率就是企业的生产力， 而不仅仅是供应链上面生产服装的能力。 在将信息流和业务流结合之后， 希音的所有信息都被以超高速处理。 他一件服装从打样到生产出来只需要7天， 而其他的快时尚品牌最快也需要半个月。 而在内部， 希音员工也都在使用企业微信。 他的部分员工在海外。 无论是进行单聊沟通、 群聊讨论还是通过文档以及会议， 企业微信平台都可以很好地帮助员工们进行连接。 我觉得这两者都是企业微信帮助希音作为敏捷企业去应对变化的闪光点。
陈春花: 这也是今天很多企业在数字化转型中所需要寻找的解决方案。 传统企业借助于像企业微信这样的数据工具平台， 其实是比较容易去做数字化转型的。
组织内外， 企业应有哪些调整？
陆昊: 第三个问题想请您来讲一讲， 企业应该如何从内部和外部来着手改变， 去赢得未来的竞争？
陈春花： 如今企业面对很多变化。 比如从制造业的角度来讲， 我们可能不仅仅在讨论质量、 成本和交付， 还会要求可不可以柔性化制造， 去响应顾客需求。 像零售业， 最大的一个变化就是人们购买的场景变了。 在现在的零售购买中， 最佳购买时间是晚上九点到十一点。 而传统的零售业在这个时间内全部都关店了。
所以外部的巨大变化， 就使得我们对于这个行业的理解发生了非常大的变化。 企业所有的努力， 最终都要回到顾客端， 给顾客创造价值， 让顾客去买单。 当顾客变了， 企业的内外部都需要跟随去做出明确的调整和改变。
从组织内部来讲， 最重要的变化就是由分工转向协同。 比如说制造， 原来可能就是在流水线上， 有人管质量， 有人管研发， 有人管采购。 但如果现在要求柔性订单， 就不能再用这种简单的分工。 比如像天虹百货就融合的非常好。 在2020年春天疫情来临时， 所有的线下门店都得关停。 但是天虹百货内部的响应速度非常快， 他很快就让他的整个线下场景迁移到线上去为他所有的商户赋能。 这种转化速度让天虹百货在这期间反而实现了逆势增长。 他做了快速的调整和整合， 内部一瞬间由原来的数字化部门只做数字化技术平台的部分， 到所有的部门都跟数字化部门做组合， 大家全部变成业务部门， 甚至可能很多管理者去做快递员， 零售人员去做直播。
在外部组织也必须要做特别大的转变， 要么平台化， 要么生态化。 这时我们对于上下游就不再设定清楚的边界来判断到底谁是我的供应商或者渠道商， 而是一定要共享所有的信息， 让这些原来的供应商或者渠道商， 和我们在一个平台上共同工作。 在这个平台上共同工作时， 最重要的是我们彼此都有价值的贡献， 并最终回到为顾客更快地创造价值。
陆昊: 是的。 其实企业微信作为一款敏捷工具， 作为数字化转型的一个助力， 无论是在制造行业、 餐饮行业还是零售行业， 从内部的信息高效流转， 再到外部的连接， 我们都帮助了很多的企业连接他们的顾客， 为他们创造价值。
如何打造敏捷团队？
陆昊: 那接下来我们能不能把视角从组织的身上挪到具体的人的身上， 来请教一下花老师， 作为一名管理者， 一个企业家， 你如何去打造一支敏捷的团队呢？
陈春花: 在打造敏捷团队的时候我们有一个非常重要的要求， 就是需要通过领导者、 管理者的努力去构建。
要讨论如何打造敏捷团队， 我们要先从团队的构成说起。 对于团队的构成， 我们基本上会有这样几个重要要求。 首先， 团队要有一个共同的目标， 这个目标是要非常明确的。 很多时候我们个人的目标和组织目标之间不是完全一致。 当有一个共同的目标， 你才能够构建团队。 第二点， 团队要有共同的工作方法。 如果工作方法是不同的， 团队内就很难去形成一致性。 第三点是前边介绍过的敏捷团队所需要的互补能力。 第四点比较有意思， 就是团队的人数不能特别多。 若说有几百人的， 那叫组织。 当团队的范围划得比较小时， 成员们才能够特别容易的进行对话、 交流和达成共识。
在了解了团队的基本构成要素后， 我们就可以理解团队的核心是其要有三个产出。 第一个就是要有工作结果、 工作绩效产出。 第二个则是要有工作方法的产出。 当不断有工作方法被产出时， 这个团队才能变得更加紧密。 第三点就是团队当中的成员要能够成长。 然后我们才可以讨论敏捷的概念。
管理者就是要关注这三件事。 首先他必须得关注团队怎么建立共同的目标， 去为绩效负责。 然后他要不断地和团队成员一起去沉淀有效的工作方法， 这些沉淀的工作方法和工具， 我们常常称其为团队的知识系统。 接下来就是要关注团队中每一个成员的个人成长。 而为了达到这三个产出， 管理者就不能让团队规模特别大， 这样才能保证成员能够有效沟通， 能定期进行交流互动和达成共识， 贡献价值。
陆昊: 其实这里面每一项都可以在企业微信这样一个数字化工具中找到类似的应用， 来支撑一个敏捷团队的打造， 或者说支撑一个企业的数字化能力构建。
陈春花: 对， 根据我自己的观察以及和企业微信团队的研究探讨， 我觉得企业微信在很多部分做得还是非常好的。 比如说在企业微信提供的共同工作平台中， 我们就很容易将共同的工作方法、 工具和知识沉淀下来。 如果没有这样的技术和工具平台， 个人就很难把这些内容沉淀到团队的共同的知识体系中。
以上就是此次陈春花教授分享实录。 如果觉得这篇文章对你有所帮助， 欢迎各位转发分享。
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德国天露芬精华油完成数千万元融资******
德国天露芬精华油完成数千万元融资， 投资方为深圳前海穗景资产。 本轮融资主要用于市场推广。 据介绍， 天露芬精华油倡导有机植物护肤理念， 原料由全球9大有机契约农场直供， 获得了欧洲ICADA认证。 此前， 天露芬被佰草集河南代理商碧佳实业股份收购。 据CBNData消费大数据， 在MAT2021主打芳疗面部精华油单品销售额TOP5中， 天露芬位居进口精华油品牌首位。
狗的祖先在哪里？过去10万年古狼基因组最新研究揭秘******中新网北京6月30日电 (记者 孙自法)狗的祖先在哪里？国际著名学术期刊《自然》最新发表一篇基因组学论文称， 一项针对过去10万年里欧洲、 西伯利亚、 北美洲古代狼的基因组分析显示， 狗与欧亚大陆东部古代狼的亲缘关系比与欧亚大陆西部古代狼的亲缘关系更近。
在这项发研究中， 研究人员发现近东和非洲的狗具有独立驯化或是与本地狼的共同繁殖的可能性， 即狗可能有双重祖先。 此外， 研究人员还鉴定出晚更新世(约12.9万年至1.17万年前)发生的自然选择。
该论文介绍， 灰狼是首个产生驯化种群的物种， 而且在末次冰期几乎遍布整个北半球， 许多其他大型哺乳动物在这一时期都走向灭绝。 虽然已知狗来源于灰狼， 但这是何时何地以及如何发生的仍无定论。
为阐明这段历史， 论文共同通讯作者、 英国弗朗西斯·克里克研究所蓬图斯·斯科格隆(Pontus Skoglund)、 安德斯·伯格斯特龙(Anders Bergstrom)和多国同行合作， 对欧洲、 西伯利亚和美洲西北部的66个新的古代狼基因组进行测序， 同时还纳入之前测序的5个古代狼基因组和1个来自高加索地区的古代豺(来自中亚、 南亚、 东亚、 东南亚的一种野狗)的基因组， 这些基因组的年代覆盖了过去10万年。
他们发现， 整个晚更新世的狼种群之间都有遗传相关性， 这可能是因为这些狼能够在开放式环境下到处移动。 这种狼种群之间的遗传相关性让研究人员得以鉴定出自然选择， 确切地说是代号IFT88基因在4万至3万年前开始出现突变， 这或许帮助该物种幸存下来。 目前尚不清楚IFT88基因的哪些性状能给予这种生存优势。
论文作者还发现， 有一个与欧亚大陆东部相关的物种似乎贡献了西伯利亚、 美洲、 东亚和欧洲地区早期狗近100%的血统。 但与此同时， 他们也发现， 近东和非洲的狗有一半的血统来自一个与欧亚大陆西南部现代狼有亲缘关系的不同种群， 提示存在独立驯化或是与本地狼的共同繁殖的可能性。 此外， 分析中无一基因组与这些狗的祖先存在直接匹配。
论文作者表示， 今后仍需研究来自世界其他地区的古代狼基因组， 从而进一步确定现代狗的祖先。 (完)
美光针对数据中心推出业界首款基于176层NAND的SATA SSD******【TechWeb】6月30日消息， 内存和存储解决方案领先供应商 Micron Technology, Inc.（美光科技股份有限公司）近日宣布推出全球首款专为数据中心工作负载设计的基于 176 层 NAND 技术的SATA 固态硬盘 (SSD)。 美光 5400 SATA SSD 是目前最先进的数据中心 SATA SSD产品， 采用久经考验的第 11 代 SATA 架构， 支持广范的应用场景， 提供相比传统机械硬盘 (HDD) 显著提升的性能， 并延长了 SATA 平台的使用寿命。
美光副总裁暨数据中心存储产品总经理 Alvaro Toledo 表示： “美光的独特优势让我们凭借 176 层 NAND 技术引领 SATA 市场。 美光领先的 NAND 技术赋予了 SATA SSD 长期的可用性， 并提供了加速和简化客户验证过程的可信架构。 ”
美光 5400系列产品是目前市场上最先进的数据中心 SATA SSD产品， 这得益于美光的176层 NAND创新技术——该技术提供了久经验证的性能， 并保证未来数年产品的可用性。 美光 5400系列产品拥有业界最广泛的部署选项， 使数据中心运营商能继续使用 SATA接口来安装新服务器或升级现有服务器。 客户也可持续提升其 SATA服务器的性能并从中获益， 最大限度地利用常规网络带宽。
美光 5400 SSD采用成熟且稳定的 SATA架构， 该架构深受各主流服务器 OEM厂商 的信赖。 美光已累计出货近 2,000万个基于该 SATA架构的 SSD， 其至今仍被广泛应用于数据中心。 美光 5400 SSD为低容量 10K和 7.2K SATA HDD提供了理想的替代方案。 由于关键基础架构由 SATA SSD领导厂商美光提供， 客户将能轻松自信地验证该款 SSD产品。
Forward Insights首席分析师 Greg Wong表示： “企业级 SATA客户对 SSD的强劲需求将至少持续至 2026年， 我预计届时的需求量将超过 26EB。 此次发布 5400系列新品加强了美光与其 OEM合作伙伴在未来几年内继续支持这一重要细分市场的承诺。 ”
相比市场上其他领先的 SATA SSD产品， 美光 5400 SSD在性能、 可靠性和耐用性方面更具优势， 能为用户减少宕机时间、 延长使用寿命、 降低故障率。 美光 5400 SSD的可靠性比竞品高 50%， 领先业界 ；其理论耐用性也比市场上其他领先 SATA SSD高出 50%。 更好的耐用性让客户得以延长服务器的使用寿命， 从而提高投资回报率并降低基于 SATA SSD平台的总体拥有成本。 美光 5400 SSD提供一流的混合写入性能， 使客户能充分利用其更好的耐用性。
联想执行董事兼基础设施解决方案集团服务器业务总经理 Senthil Reddy表示： “可靠的 IT解决方案对所有企业都至关重要。 联想经过优化的服务器充分利用了美光先进 SATA SSD久经验证的架构， 助力企业在广泛部署的基础设施上实现下一代应用。 ”
供货情况
美光 5400 SSD 享有业界领先的 5 年质保， 现已向客户和合作伙伴出货。
有点酷！全新可移动充电桩亮相 还可以帮你占车位******如果你看过“手工耿”的视频， 那么对他制作的超大“移动电源”应该印象深刻。 这个放大版的充电宝， 不仅可以给手机充电， 甚至还能给电视和洗衣机等家电供电， 最关键的是， 它也是可移动的。 让我们换一个思路， 有没有给新能源汽车充电的移动电源呢？日前， 有一家公司开发出了可移动充电桩， 这和汽车版移动电源的概念很接近了， 就像一台缩小版的充电车。
可移动充电桩
据媒体报道， EV Safe Charge公司近日研发出了一款可自主移动的充电桩， 它被命名为ZiGGY。 该公司表示， ZiGGY是世界上第一个机器人充电桩。 具体来看， 该充电桩四个侧面均配备了摄像头和安全传感器带， 可以自主移动并规避障碍。 而且， 其还具备全轮转向功能， 这样上下坡道、 越过减速带和转弯都没什么问题。 加上它不需要固定的位置安装， 所以基本适用于任何停车场。
那么问题来了， 这玩意怎么使用呢？据CNMO了解， 它用起来很方便， 首先你得在车上或手机上安装专属的App， 然后点击预约附近的充电桩。 根据导航开车前往附近后， 机器人充电桩也会开始移动。 它会帮你找到停车场里的空闲车位， 也就是说帮你占个位置等待你的到来。 接下来就很简单了， 当你的车到达时， 机器人充电桩会让出车位。 扫码付钱之后， 它就会给你的车充电， 当充电完成时会有提示。
目前， 该充电桩在官网上已经开始接受预定， 并计划在2023年投产。
外媒： 2015年巴黎恐怖袭击案宣判， 主犯被判终身监禁******
参考消息网6月30日报道 据新加坡《联合早报》网站30日报道， 2015年巴黎恐怖袭击案6月29日宣判， 20名被告均被判有罪。
报道称， 2015年11月13日， 巴黎发生严重恐怖袭击， 造成130余人死亡。 恐怖袭击案于去年9月8日开始在巴黎特别重罪法庭展开审理。 这起案件共有20名被告， 其中14名被告出庭受审。
根据29日晚的法庭判决， 20名被告均被判有罪， 其中19名被告被判犯有与恐怖主义相关的罪行， 另外一名被告被判犯有共谋欺诈罪。 现年32岁的萨拉赫·阿卜杜勒-萨拉姆是唯一未被击毙的袭击者， 他当晚被判犯有恐怖主义罪行和谋杀罪， 被处以终身监禁， 且不得提前释放， 这据报是目前法国法律最重的刑罚。 在出庭受审的其他13名被告中， 3名被判处30年监禁， 他们须服满三分之二的刑期；另外10名被告被判处2年至22年不等的监禁。 20名被告接下来会有10天的时间决定是否上诉。
报道指出， 法国检方为案件的审理进行了大量的准备工作， 调查报告近5万份， 相关文件厚达53米；300多名律师参与庭审， 数百名袭击案的幸存者和遇难者亲属出庭作证。 法国前总统奥朗德也曾在庭审期间出庭作证；袭击案发生时， 他是法国总统。
谷歌为iPhone用户带来“iOS换Android” 支持所有Android 12设备******
品玩6月30日讯， 谷歌宣布所有Android12系统的智能手机都支持iOS上的Switch to Android应用， 该应用允许iPhone用户将自己的数据资料传输到安卓设备。 在此之前， 适用于iPhone的Switch to Android应用仅限于谷歌自家的Pixel手机。
文字B站小视频App“轻视频”今日停运， 未来将在B站更新******
图片来源： 东方IC
蓝鲸TMT频道6月30日讯， B站官方小视频App“轻视频”发布停运公告称， 由于业务发展调整， 轻视频App于今日停运下线。 停运下线后， 轻视频App所有版本将不能登录、 显示或运行， 分享至App外的作品将无法跳转和访问。
轻视频在公告中表示， 对停运下线给大家带来不便深表歉意， 将努力在B站App内带来更好的竖屏浏览体验， 欢迎用户尝试与反馈。
蓝鲸财经记者在B站上查询发现， 有认证为轻视频的官方账号， 共发布68个视频， 前期的内容多为轻视频新手教程、 热门视频盘点， 2020年后则新增了与B站多位UP主的合作视频等。 上一次更新的时间为2021年5月， 最近一年内， 暂未上新内容。
公开资料显示， 轻视频上线于2018年12月上线， 是一款原创短视频社区App。 有舞蹈、 音乐、 国风、 美食、 vlog、 二次元等原创作品， 支持弹幕功能。
企业微信对话陈春花： 企业如何在不确定的环境中逆势增长？******
美团创始人王兴在2019年曾说： “今年可能会是过去十年里最差的一年， 但却是未来十年里最好的一年。 ”没想到， 一语成谶。
不可否认， 当下企业面临的外部环境不确定性在与日俱增， 但也跑出了如东方甄选、 瑞幸这样化危为机的企业案例， 也有像希音这样在饱和竞争中、 一路杀出重围的千亿美金独角兽。
面对不确定性， 企业该做好哪些准备、 如何从内外部去调整呢？
近日， 企业微信邀请北京大学国家发展研究院陈春花教授做客直播间， 分享她的见解和对企业管理者的建议。 在此我们将对话实录整理如下， 希望能对你有所启发。
面对不确定性，
哪些企业可以站稳脚跟？
陆昊: 最近企业家们在非常高频地讨论“不确定性”这个词。 目前的市场大背景便是充满不确定性的。 我们看到一些企业能够在变化的环境中站稳， 甚至逆势增长。 想问花老师， 这些企业有什么特点呢？
陈春花： 外部环境的不确定性是当下企业的一个巨大挑战。 这种不确定性是多维的， 我们说它是不可预测的、 复杂的和流变的。 它带来了冲击与挑战。 这是企业必须接受的一种组织环境。 而在这样一种不确定的环境下， 从组织的视角， 企业应该寻找什么样的解决方案， 就是我们作为管理者所要讨论的一个根本话题。
观察优秀企业如何去应对这个问题， 我们会发现他们往往是从企业自身组织能力的打造出发的。 这一类组织我们通常称其为“敏捷型组织”。 他们主要是从以下几个方面来和不确定性之间建立互动的、 有机的而非被动的关系。
首先， 他要对于外部的环境变化非常的敏感， 能够把所有的不确定性变成他能认知和理解的外部机会， 而不是阻力。 这是一个非常重要的部分。
其次， 他内部要有快速的协同。 当外部是充满不确定性的， 组织内部就需要能够较为快速地组合在一起。 可能他们过去已经按照原有的情形设计了组织的分工和结构， 但外部往往不会全然按照我们的设想发展， 那内部就要想办法去实现快速的组合， 而这种组合又常常是跨部门的。
第三点也是我们所特别强调的， 叫做团队的互补能力。 没有这种互补能力， 组织是很难面对不确定性带来的复杂性的。 我们看到非常多的企业能够在不确定性当中找到一些机会， 其实在更大程度上是因为他们内部的团队成员是拥有不同的能力的。 这些能力组合在一起， 形成了一种新的创造力。 所以说， 从组织的视角来讲， 我们面对不确定性， 最通常的解决方案就是让成员具有持续的创造力。
最后一个方面是要求组织能够高效工作。 敏捷团队也需要能实现高效工作的技术工具手段来把上述这些东西组合在一起。 以上就是敏捷型组织的一些主要特征。
企业如何做
才能在不确定的环境中逆势增长？
陆昊： 那这样一些企业， 在面对外部变化时， 都做对了什么呢？花老师的书里提到过一家中国企业， 希音（SHEIN）。 他算是目前跨境电商领域的龙头企业， 也是年轻人特别喜欢的一个购物平台。 希音的应用前段时间也登顶了美国AppStore全品类应用的下载量榜单。 他在美国的粉丝量已经是亚马逊的十倍有余了。 想听花老师来分享一下这个案例。
陈春花: 这些优秀的企业， 在动荡的变化中能找到自己的机会， 其实是要有其必须去创造的价值的， 也就是所谓他们到底做对了什么。 我之所以会去关注希音这个案例， 在于大家可能都认为， 今天的很多赛道、 空间、 市场， 基本都已经被填满了， 但是我们依然可以看到非常多的企业在其中又脱颖而出。 过去我们会觉得服装行业已经很饱和了， 而且服装品牌需要较长的时间才能奠定消费者对他的认识、 认知和认同。 但是希音这个案例可以给我们很多启发。
第一， 希音一直坚持直接触达顾客和真正地去产生价值。 他可以有这么多的顾客和会员， 就是源于他一直跟顾客非常贴近。 他知道当今全球市场上的顾客们真正需要的是什么， 也知道要怎样去跟他们互动。 所以说这些好的企业做的第一件事情， 就应该是为顾客创造价值， 然后要跟顾客在一起， 能知道并满足他们的需求。 这样他就可以在任何时候都有成长的空间。
第二点就是， 希音无论在任何场景下， 都有对顾客重要需求进行快速响应的能力， 这是他能在整个服装领域中脱颖而出的重要原因。 在目前这样一种时间也稀缺， 供应也非常丰富的市场环境中， 对于消费者来讲， 企业能够快速响应是非常重要的， 因为时间的价值变得很重要。
第三个我感兴趣的地方在于， 他其实是把服装企业中一个非常特殊的能力转换成一种新的能力， 我称之为供应链的能力。 他在这种供应链的能力和服装以及顾客之间， 形成了非常完整的价值链的共生关系。 当他把这些供应链整合起来， 让整个供应链和他在一起配合， 然后回到顾客那一端去完成真正触达最终消费者时， 这也就是我所说的“价值共生”。 这种价值共生实际上可以让他成长的空间和速度都变大变快。
当然这一系列的努力都需要他有实现的能力。 所以我们也可以说这家公司其实是一家技术公司， 而不是一个单纯的服装公司。
所以如果回到第二个讨论话题， 这些企业做对了什么， 从希音这个案例， 我们可以了解到他做对的， 实际上就是以下这几件事情。
第一， 他必须真正满足顾客的需求， 真正触达顾客， 和顾客在一起。 第二， 他能够快速响应顾客的需求。 然后他还要组合所有产生价值的共生伙伴， 并让他们跟他协同产生更大的价值空间， 让其给顾客创造的价值能超越这个行业原来所能提供的价值。 最后， 他能够真正形成技术能力， 来比原有的服装企业产出更多的新的可能性。 所以说传统的企业在今天想要面对不确定性， 实现快速响应， 就需要加速数字化转型的能力。
陆昊： 希音也是企业微信的用户， 企业微信的对内对外功能他也都在使用。 在外部， 希音用企业微信去管理后端的供应链， 利用企业微信的开放的能力， 每天根据订单自动建群。 在峰值时一天可以建1,000多个订单对接协作群。 这就是一个典型的把业务流和信息流相结合的案例。 大家都知道， 信息流转的效率就是企业的生产力， 而不仅仅是供应链上面生产服装的能力。 在将信息流和业务流结合之后， 希音的所有信息都被以超高速处理。 他一件服装从打样到生产出来只需要7天， 而其他的快时尚品牌最快也需要半个月。 而在内部， 希音员工也都在使用企业微信。 他的部分员工在海外。 无论是进行单聊沟通、 群聊讨论还是通过文档以及会议， 企业微信平台都可以很好地帮助员工们进行连接。 我觉得这两者都是企业微信帮助希音作为敏捷企业去应对变化的闪光点。
陈春花: 这也是今天很多企业在数字化转型中所需要寻找的解决方案。 传统企业借助于像企业微信这样的数据工具平台， 其实是比较容易去做数字化转型的。
组织内外， 企业应有哪些调整？
陆昊: 第三个问题想请您来讲一讲， 企业应该如何从内部和外部来着手改变， 去赢得未来的竞争？
陈春花： 如今企业面对很多变化。 比如从制造业的角度来讲， 我们可能不仅仅在讨论质量、 成本和交付， 还会要求可不可以柔性化制造， 去响应顾客需求。 像零售业， 最大的一个变化就是人们购买的场景变了。 在现在的零售购买中， 最佳购买时间是晚上九点到十一点。 而传统的零售业在这个时间内全部都关店了。
所以外部的巨大变化， 就使得我们对于这个行业的理解发生了非常大的变化。 企业所有的努力， 最终都要回到顾客端， 给顾客创造价值， 让顾客去买单。 当顾客变了， 企业的内外部都需要跟随去做出明确的调整和改变。
从组织内部来讲， 最重要的变化就是由分工转向协同。 比如说制造， 原来可能就是在流水线上， 有人管质量， 有人管研发， 有人管采购。 但如果现在要求柔性订单， 就不能再用这种简单的分工。 比如像天虹百货就融合的非常好。 在2020年春天疫情来临时， 所有的线下门店都得关停。 但是天虹百货内部的响应速度非常快， 他很快就让他的整个线下场景迁移到线上去为他所有的商户赋能。 这种转化速度让天虹百货在这期间反而实现了逆势增长。 他做了快速的调整和整合， 内部一瞬间由原来的数字化部门只做数字化技术平台的部分， 到所有的部门都跟数字化部门做组合， 大家全部变成业务部门， 甚至可能很多管理者去做快递员， 零售人员去做直播。
在外部组织也必须要做特别大的转变， 要么平台化， 要么生态化。 这时我们对于上下游就不再设定清楚的边界来判断到底谁是我的供应商或者渠道商， 而是一定要共享所有的信息， 让这些原来的供应商或者渠道商， 和我们在一个平台上共同工作。 在这个平台上共同工作时， 最重要的是我们彼此都有价值的贡献， 并最终回到为顾客更快地创造价值。
陆昊: 是的。 其实企业微信作为一款敏捷工具， 作为数字化转型的一个助力， 无论是在制造行业、 餐饮行业还是零售行业， 从内部的信息高效流转， 再到外部的连接， 我们都帮助了很多的企业连接他们的顾客， 为他们创造价值。
如何打造敏捷团队？
陆昊: 那接下来我们能不能把视角从组织的身上挪到具体的人的身上， 来请教一下花老师， 作为一名管理者， 一个企业家， 你如何去打造一支敏捷的团队呢？
陈春花: 在打造敏捷团队的时候我们有一个非常重要的要求， 就是需要通过领导者、 管理者的努力去构建。
要讨论如何打造敏捷团队， 我们要先从团队的构成说起。 对于团队的构成， 我们基本上会有这样几个重要要求。 首先， 团队要有一个共同的目标， 这个目标是要非常明确的。 很多时候我们个人的目标和组织目标之间不是完全一致。 当有一个共同的目标， 你才能够构建团队。 第二点， 团队要有共同的工作方法。 如果工作方法是不同的， 团队内就很难去形成一致性。 第三点是前边介绍过的敏捷团队所需要的互补能力。 第四点比较有意思， 就是团队的人数不能特别多。 若说有几百人的， 那叫组织。 当团队的范围划得比较小时， 成员们才能够特别容易的进行对话、 交流和达成共识。
在了解了团队的基本构成要素后， 我们就可以理解团队的核心是其要有三个产出。 第一个就是要有工作结果、 工作绩效产出。 第二个则是要有工作方法的产出。 当不断有工作方法被产出时， 这个团队才能变得更加紧密。 第三点就是团队当中的成员要能够成长。 然后我们才可以讨论敏捷的概念。
管理者就是要关注这三件事。 首先他必须得关注团队怎么建立共同的目标， 去为绩效负责。 然后他要不断地和团队成员一起去沉淀有效的工作方法， 这些沉淀的工作方法和工具， 我们常常称其为团队的知识系统。 接下来就是要关注团队中每一个成员的个人成长。 而为了达到这三个产出， 管理者就不能让团队规模特别大， 这样才能保证成员能够有效沟通， 能定期进行交流互动和达成共识， 贡献价值。
陆昊: 其实这里面每一项都可以在企业微信这样一个数字化工具中找到类似的应用， 来支撑一个敏捷团队的打造， 或者说支撑一个企业的数字化能力构建。
陈春花: 对， 根据我自己的观察以及和企业微信团队的研究探讨， 我觉得企业微信在很多部分做得还是非常好的。 比如说在企业微信提供的共同工作平台中， 我们就很容易将共同的工作方法、 工具和知识沉淀下来。 如果没有这样的技术和工具平台， 个人就很难把这些内容沉淀到团队的共同的知识体系中。
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美光针对数据中心推出业界首款基于176层NAND的SATA SSD******【TechWeb】6月30日消息， 内存和存储解决方案领先供应商 Micron Technology, Inc.（美光科技股份有限公司）近日宣布推出全球首款专为数据中心工作负载设计的基于 176 层 NAND 技术的SATA 固态硬盘 (SSD)。 美光 5400 SATA SSD 是目前最先进的数据中心 SATA SSD产品， 采用久经考验的第 11 代 SATA 架构， 支持广范的应用场景， 提供相比传统机械硬盘 (HDD) 显著提升的性能， 并延长了 SATA 平台的使用寿命。
美光副总裁暨数据中心存储产品总经理 Alvaro Toledo 表示： “美光的独特优势让我们凭借 176 层 NAND 技术引领 SATA 市场。 美光领先的 NAND 技术赋予了 SATA SSD 长期的可用性， 并提供了加速和简化客户验证过程的可信架构。 ”
美光 5400系列产品是目前市场上最先进的数据中心 SATA SSD产品， 这得益于美光的176层 NAND创新技术——该技术提供了久经验证的性能， 并保证未来数年产品的可用性。 美光 5400系列产品拥有业界最广泛的部署选项， 使数据中心运营商能继续使用 SATA接口来安装新服务器或升级现有服务器。 客户也可持续提升其 SATA服务器的性能并从中获益， 最大限度地利用常规网络带宽。
美光 5400 SSD采用成熟且稳定的 SATA架构， 该架构深受各主流服务器 OEM厂商 的信赖。 美光已累计出货近 2,000万个基于该 SATA架构的 SSD， 其至今仍被广泛应用于数据中心。 美光 5400 SSD为低容量 10K和 7.2K SATA HDD提供了理想的替代方案。 由于关键基础架构由 SATA SSD领导厂商美光提供， 客户将能轻松自信地验证该款 SSD产品。
Forward Insights首席分析师 Greg Wong表示： “企业级 SATA客户对 SSD的强劲需求将至少持续至 2026年， 我预计届时的需求量将超过 26EB。 此次发布 5400系列新品加强了美光与其 OEM合作伙伴在未来几年内继续支持这一重要细分市场的承诺。 ”
相比市场上其他领先的 SATA SSD产品， 美光 5400 SSD在性能、 可靠性和耐用性方面更具优势， 能为用户减少宕机时间、 延长使用寿命、 降低故障率。 美光 5400 SSD的可靠性比竞品高 50%， 领先业界 ；其理论耐用性也比市场上其他领先 SATA SSD高出 50%。 更好的耐用性让客户得以延长服务器的使用寿命， 从而提高投资回报率并降低基于 SATA SSD平台的总体拥有成本。 美光 5400 SSD提供一流的混合写入性能， 使客户能充分利用其更好的耐用性。
联想执行董事兼基础设施解决方案集团服务器业务总经理 Senthil Reddy表示： “可靠的 IT解决方案对所有企业都至关重要。 联想经过优化的服务器充分利用了美光先进 SATA SSD久经验证的架构， 助力企业在广泛部署的基础设施上实现下一代应用。 ”
供货情况
美光 5400 SSD 享有业界领先的 5 年质保， 现已向客户和合作伙伴出货。
继裁员后， 特斯拉被曝严格监视考勤， 一月不足16天将被警告******6月30日消息， 据报道， 有员工爆料称特斯拉正在严格监控员工的办公室出勤情况。
该员工称， 特斯拉他发了一封自动电子邮件。 收到这封邮件是因为在截至6月28日的30天内， 使用门禁卡进入现场办公区的时间不足16天。 另外一名特斯拉员工对媒体证实了该封邮件的真实性。
邮件写到所有员工都要回到办公室， 全职工作。
此前， 5月31日， 马斯克也曾给员工发电子邮件要求特斯拉的每个人必须每周至少在办公室工作40小时。 如果不出现， 将默认为已经辞职。
严格考勤的同时， 特斯拉也在进行着大规模的裁员。 在宣布暂停全球招聘后， 特斯拉将在全球削减10%的工作岗位， 中国也随之开启10%的裁员计划。 目前， 特斯拉自动驾驶部门已裁员约200人。
值得注意的是， 由于受供应链和工厂停工的影响， 特斯拉一季度产能首现环比下降。 交付时间也一再被延长， 有Model Y的新订单甚至被延长到2023年3月份。
同时， 为应对原材料成本的飙升， 美国官网上， 特斯拉大幅提高旗下所有电动汽车的价格， 涨幅最高达6000美元（约合人民币40228元）。 （文|天宇）
一个就够： miliboo米泊mufp液压云台三脚架******摄影摄像一个就够： miliboo米泊mufp液压云台三脚架
自媒体时代， 相机已然是大家的标配了， 人手一台相机拍照拍视频做创作已经是标配了。
作为摄影/摄像双修的专业级玩家， 相机满足需求的同时其实各类外设也同样重要。
好的三脚架、 滑轨、 稳定器这类外设可以极大地增加创作能力， 提升拍摄质量， 从图里可以看到了， 入手过无数的三脚架/独脚架， 我也是各类架子的“老司机”了。
最近小伙伴问有没有什么可以一步到位的三脚架配置。
当然有了， 我手里的这台miliboo米泊mufp碳纤反折可拆独脚中轴倒置碗口调平液压视频云台三脚架就是个不错的选择， 下面分享一下这款三脚架的使用评测。
作为一款多功能型的三脚架， 米泊mufp碳纤反折三脚可以兼顾摄影摄像， 且碳纤材质方便外带， 可拆腿可以配上一个脚爪变成独脚架适配简单的摄像需求， 三脚架形态外加液压云台也可以同时满足较高的摄影摄像需求， 基本上是一步到位的配置了。
先来看看外观和设计。
开箱略过， 包装内就是已经组装好的状态了， 仅需装上摇臂即可， 选择自带脚爪的套装， 配备了两个快装板， 还有拆装工具， 配件比较齐全。
常用的形态有两个， 三脚架形态有较好的稳定性， 适合固定机位拍摄， 适合延时摄影/摄像， 液压云台提供的阻尼转动可以较好的为摄像提供稳定性， 增加画面流畅度。
独脚架的作用则是在移动中提供动态稳定， 一般都是手持拍摄是可以降低两档快门， 在展览、 景区、 人流量较大的街道比较适合独脚架的形式。
独脚架的变换只需要把这根脚架选下来装上液压云台和脚爪即可。
拆装起来比较顺畅， 同时脚爪位置也是个球碗的形式， 支持小幅度的倾角以及锁定。
轻量化设计加持下也有不错的体积， 拆下云台并反射后可以轻松塞进21寸行李箱里， 携带十分方便。
当然， 也可以是外挂的形式， 户外拍摄时可以携带更多装备。
中轴的主要功能是可以很方便地进行垂直方向的升降， 增加机位适配性， 提升效率。
普通的围栏高度在1.3m左右， 单纯的脚架高度普遍不够， 中轴可以再获得一个20-30cm 的增高， 基本上可以实现160-180cm的拍摄高度， 避开地面杂乱物体的遮挡。
中轴除了升降功能外还支持倒置， 倒置后同样可以安装相机拍摄， 可以实现几乎接近地面的拍摄角度。
功能和设计方面都不错， 算是天花板的配置了， 三脚架上该有的功能全都有了。
下面来看看实际评测。
承重参数为10kg， 属于中型产品， 对于普通到专业级的需求都是可以满足的。
实测摄影方面， 三节腿升到最高位置， 1.5kg 的相机+镜头再外挂一个10kg左右的包都毫无压力。
可以较好地增加稳定性， 比如延时摄影这种对稳定性要求高的场景十分适用。
摄像方面一条1.2m的电动滑轨外加稳定器、 相机以及外录机都可以轻松搞定。
实拍画面稳稳当当， 丝般顺滑。
这也是用料与做工比较优秀的体现。
液压云台是含金量比较高的部分， 通常来说碳纤三脚架的价格和液压云台的价格基本上是对半开。
配上液压云台后可以较好地提升操控性， 一般高端的三脚架才会有液压云台这样的配置。
液压云台最大的特点是动态平衡系统， 可以自动回中。
调节阻尼适配机身重量后可以停在任意位置， 不需要外力来维持， 对于摄像视频拍摄来说， 这极大地提升了画面质量， 液压结构也有着最小的抖动以及最大的承重， 可以说是为视频而生的专属配制。
实测米泊mufp液压云台的表现不错， 各角度和位置都顺滑稳妥， 阻尼调节顺畅细致。
另外除了液压云台之外， 这款还带有一个碗口设计， 可以快速调节水平， 这也是体验非常不错的配置了。
比如户外摄影时三脚架不是水平状态， 可以通过碗口来快速调水平， 让液压云台处于水平状态。
搭配滑轨尤其适用， 可以保证移动时的整个平台的水平， 减少工作量。
配置参数方面总体来说还不错， 下面实战一下户外/室内摄影和摄像工作情况。
最近背着去了一次张家界， 爬山+户外拍摄。
挂装在相机包侧边， 重量还行， 双机双脚架一个包搞定， 整个包的重量在20kg左右， 满足我的户外徒步需求。
拍摄体验还不错， 无论是水平调节还是转动方向都可以快速搞定， 地面不平的情况下只需要调整碗口的到水平即可， 上部的液压云台转动起来很合适。
拍摄银河全景接片很顺畅， 以往接片由于水平度的问题经常拍歪， 这次用了碗口调水平， 效率高了不少。
在景区架上后和小伙伴们的对比了一下， 中间的是这款mufp液压云台三脚架， 高度与其他三脚架一致， 在木板上拍摄我用塑料袋加了几个石头， 稳稳当当。
成片还不错， 架子非常稳。 户外高负荷使用是完全没问题的， 有足够的寿命保障。
视频方面， 在室内使用时我特意加了个轮盘， 可以适配三脚架进行移动拍摄。
相当于一个手动的轨道车， 稳定器可以带来较好的稳定效果， 当然， 没有稳定器也是可行的， 相机机身自带的防抖功能基本上可以消除运动时的画面抖动。
比如这样的移动画面可以很好的搞定， 可以低成本的解锁大范围多角度的移动视频拍摄， 视频质量又提升了一大步。
总的来说， 这款米泊mufp碳纤液压三脚架的使用体验还不错， 十分惊讶这是一款国产而且入手价格不到2000的产品， 做工细节方面都还不错， 确实超值。
功能方面几乎是合集的形式， 反折、 可拆独脚架、 中轴升降、 液压云台、 碗口等配置非常实用， 对于摄影/摄像来说都有一定的受益， 使用更方便， 体验更好， 操作起来也更加快捷。
如果要我推荐一款2000以内兼顾多个需求的三脚架的话， 我会推荐它， 从功能性能与性价比来说都是当下的不二之选。
筑牢“通话安全”防线， 鼎桥行业定制终端不止一把“安全锁”******
C114讯 6月30日消息（安迪）“在手机中悄悄植入木马程序， 便能远程窃取对方数据；在手机中偷偷安装窃听软件， 就能随时窃听对方的通话内容……”这是许多电影里的经典桥段， 然而， 如果影视作品中的这一幕在现实中上演， 那将是多么可怕的事情！
浙江大学网络空间学院院长任奎团队、 加拿大麦吉尔大学、 多伦多大学研究团队共同发表了一项聚焦智能手机窃听攻击的研究成果： 智能手机APP可以在用户毫不知情时， 利用手机内置的加速度传感器实现对用户语音的窃听， 且准确率达到90%。 在无需系统特别授权的情况下， 智能手机APP通过加速度传感器采集手机扬声器所发出声音的振动信号， 就可实现窃听。
细思极恐！手机已然作为现代生活不可或缺的通讯工具， 如果这种非法窃听的手段被用于个人消费者， 那么个人用户无疑像是在“裸奔”， 真是一点隐私都没有， 可能还有遭遇互联网诈骗、 财产损失的风险；如果这种非法窃听的手段被用于行业用户， 尤其是敏感行业， 后果恐怕不堪设想。 小到个人隐私， 大到财产甚至生命安全， 通话安全问题不容小窥。
行业定制终端对通话安全能力需求不断提高
当前， 随着信息通信技术的迅猛发展和智能终端的广泛普及， 移动互联网以其泛在、 连接、 智能、 普惠等突出优势， 有力推动了互联网和实体经济深度融合， 也成为千行百业数字化转型创新的强大推动力。
例如， 政务、 金融、 应急、 电力、 税务、 工商、 财政等行业对移动办公和数字化转型需求旺盛， 作为最贴近最终用户的设备， 行业定制终端在行业数字化转型过程中扮演着关键角色。
随着近几年全球网络安全、 信息安全事件频发， 越来越多的行业客户对于信息安全和数据安全要求日益提高， 尤其部分特殊行业涉及敏感信息， 在对内和对外的沟通与协作过程中对“通话安全”的要求更为严苛， 这也对行业定制终端的通话安全能力提出了更高要求。
为客户构筑立体安全防护体系
对此， 鼎桥行业定制终端从“端、 管、 云”打造了立体安全防护体系。 而鼎桥为行业定制终端的通话安全所构筑的“黑科技”防线可不止一把“安全锁”。 其中在终端侧， 鼎桥行业定制终端能够帮助行业客户实现通信安全， 可满足等保2.0三级要求， 提供多种安全定制功能， 包括加密输入法、 加密通话、 加密存储、 加密即时通信等， 助力行业客户业务安全、 合规、 高效。
·加密通话： VoIP加密通话或VoLTE加密通话， 可实现端到端的通话信息安全；
·密信： 对微信、 钉钉、 WhatsAPP等各类即时通信工具定制键盘输入加密；
·IM传输加密： 信息加密传输， 自动解密显示；
·文件存储加密： 支持手机中的图片、 视频、 音频文件和拍照、 录像、 录音加密保存；还支持邮件加密、 办公流加密/密阅等；
·号码隐藏： 将号码关键部分进行隐藏， 防止客户信息泄露、 被恶意盗用挪用；
·通话全程录音： 电话接听时自动打开通话录音功能， 录音文件保存在手机中， 可根据录音内容追溯通话内容及电话使用情况；
·通话录音分轨： 将通话双方的录音单独保存在不同的文件中， 便于后续审计需要；
·通话白名单： 可屏蔽三方通话， 进入特定工作区域后只能接打白名单中号码， 其他号码全部无法接打。
值得关注的是， 鼎桥行业定制终端还推出行业定制终端隐私三防特性软件： 防窃听、 防偷拍、 防定位功能特性， 支持隐私模式下在操作系统底层彻底关闭手机获取声音、 视频、 位置信息等功能， 避免用户在不知情的情况下被窃听、 偷拍、 定位。
正如前文所述， “流氓软件”有可能在用户毫无感知的情况下， 利用手机自带加速度计采样手机的音频信号， 再进行还原， 以达到窃听的目的。 针对加速度传感器窃听， 鼎桥行业定制终端能够进行系统级安全定制， 通过深度定制创新算法， 实现加速度传感器防窃听特性， 确保客户通话隐私安全。
目前， 鼎桥系列行业定制终端均可满足行业需求的各类别通话安全功能， 将帮助客户提高手机使用安全性， 防止用户通话数据泄露。 此外， 在整体终端安全保障方面， 鼎桥行业定制终端还可以构建安全管控平台， 统一管理终端， 通过支持文件加密， 密码安全增强， 手机和SIM对应的机卡绑定， 远程数据销毁， 远程手机锁定/解锁等措施防止信息外露， 同时通过禁止工作区USB、 Wi-Fi、 蓝牙等外部传输通道， 让办公人员在工作区仅链接工作网络， 通过对定制终端预置工作APP进行管控。 鼎桥行业定制终端双系统不仅能够区分生活及工作区的数据和应用， 更是兼顾信息化建设成果与信息安全。 而手机安全性提升后， 也将极大提高使用手机处理工作业务的频次和工作效率， 为客户带来更大价值。
京东与腾讯再次“续约” 盘和林： 少了战略价值， 多了“生意”******
封面新闻记者 孟梅
6月29日， 京东在港交所发布公告显示， 京东已与腾讯重续为期三年的战略合作协议。 腾讯将继续在其微信平台上向京东提供一级及二级访问入口以提供流量支持， 且双方有意继续在通信、 技术服务、 营销及广告以及会员服务等多个领域合作。 作为总对价的一部分， 京东将向腾讯发行若干数目的A类普通股， 价值最高为2.2亿美元。 此外， 京东表示将在人工智能、 信息安全等领域与腾讯展开合作。
京东与腾讯再次“续约” 意味着什么？浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、 研究员盘和林在接受封面新闻记者采访时， 对此做了两点解读。
记者： 在19年签署了为期三年的合作后， 今年再次续签， 本次续签对于腾讯和京东分别意味着什么？
盘和林： 对于腾讯来说， 当前政策推进互联网平台之间实现互联互通， 这就使得腾讯和京东之间合作的排他性、 独占性水平下降。 腾讯给予京东的流量支持， 未来也会公平地赋予拼多多和淘宝这些电商平台， 腾讯对于京东的股权投资在过去可能是“战略性”的， 而现在只是“生意”， 对于腾讯和京东的合作只是多了个客户， 增加了业务量。
对于京东， 当前京东对于腾讯的流量依赖依然存在， 京东还需要通过腾讯旗下的社交应用来获取客户流量， 实现用户增长， 所以对京东来说与腾讯的合作至关重要。
据媒体报道， 二级入口“购物消费”中， 除了京东购物， 腾讯还为美团外卖、 猫眼、 美团团购、 拼多多、 唯品会、 转转二手、 贝壳等提供流量入口。 我认为， 这次腾讯与京东的“续约”更多是“生意”上的战略合作， 与此前的意义并不完全相同， 我相信在未来， 只要“价格”合适， 后续这些互联网平台也将会和腾讯开展类似模式的战略合作。
记者： 京东对于腾讯一级、 二级接入口的依赖有多大？
盘和林： 京东对于腾讯的一级和二级入口的依赖依然很大， 当前京东还没有自身流量的内生增长渠道， 京东用户增量部分依然依赖腾讯， 京东自身缺少社交类应用， 缺少入口级应用。 京东作为电商平台， 用户量和成交规模对其至关重要， 因为对于电商平台， 提高平台成交量才能摊薄电商平台的运营成本， 也唯有如此才能让电商平台对供应商的收费更低， 最后传导到电商平台的商品， 让商品更有性价比。
京东对腾讯流量存在依赖， 因为京东自身缺少用户增长渠道， 故而未来京东仍需要向腾讯等流域入口企业付出较高的“成本”。 由于国家互联互通的政策， 这种战略合作的排他性和独占性水平降低， 京东将和其他电商平台争夺腾讯手中有限的流量。
B站小视频App“轻视频”今日停运， 未来将在B站更新******
图片来源： 东方IC
蓝鲸TMT频道6月30日讯， B站官方小视频App“轻视频”发布停运公告称， 由于业务发展调整， 轻视频App于今日停运下线。 停运下线后， 轻视频App所有版本将不能登录、 显示或运行， 分享至App外的作品将无法跳转和访问。
轻视频在公告中表示， 对停运下线给大家带来不便深表歉意， 将努力在B站App内带来更好的竖屏浏览体验， 欢迎用户尝试与反馈。
蓝鲸财经记者在B站上查询发现， 有认证为轻视频的官方账号， 共发布68个视频， 前期的内容多为轻视频新手教程、 热门视频盘点， 2020年后则新增了与B站多位UP主的合作视频等。 上一次更新的时间为2021年5月， 最近一年内， 暂未上新内容。
公开资料显示， 轻视频上线于2018年12月上线， 是一款原创短视频社区App。 有舞蹈、 音乐、 国风、 美食、 vlog、 二次元等原创作品， 支持弹幕功能。
京东与腾讯开启第三轮战略合作， 进一步拓展深化消费、 技术、 供应链合作******
DoNews6月30日消息（邵忱）日前， 京东集团与腾讯续签了为期三年的战略合作协议。 根据协议， 双方将围绕实物电商入口、 云技术与云服务、 会员体系、 线上会议、 企业服务、 智慧零售以及广告等领域展开业务合作， 以持续提升现有及潜在的京东及腾讯用户享有方便、 快捷、 优质的消费体验。
在延续以往良好合作的基础上， 根据外部环境变化， 适应行业发展趋势， 双方对具体合作内容及领域作了进一步拓展深化， 加强技术创新、 供应链服务等领域的合作。
在技术合作方面， 双方将依据各自优势， 深化协作， 加强在人工智能等领域的技术交流合作， 共同打造具有世界领先地位的联合技术方案， 共同提升面向未来的技术创新领导力。 双方还拟在信息安全等领域创建联合技术实验室， 开拓更多技术合作方向。
在供应链服务方面， 京东作为以供应链为基础的技术与服务企业， 将充分发挥自身供应链优势， 提供边缘计算、 数智采购、 工业互联、 供应链金融、 智能物流、 C2M产品创新等方面的服务。 同时， 京东还将凭借优势技术能力参与“千帆计划”， 助力我国“数实融合”进程。
除了战略合作协议涉及的内容之外， 双方还一致同意在将来寻求更多更广泛领域的深度战略合作机会。
三星传将宣布量产3纳米 首发客户为挖矿芯片厂******
财联社6月30日电， 三星电子传30日将正式宣布量产3纳米工艺， 客户名单包括虚拟货币挖矿机芯片设计公司上海磐矽半导体(PanSemi)， 大客户高通(Qualcomm)也已下订3纳米产能， 但将视情况投片。 虽然三星先前重申今年上半年将量产3纳米工艺， 也传出明日将正式宣布量产， 但根据韩媒报导， 三星3纳米产量还很小， 处于试产阶段， 规模仍不足以达到量产。
北约峰会文件称中国为“系统性挑战”， 驻欧盟使团驳斥******6月30日凌晨， “中国驻欧盟使团”微信公众号发布“驻欧盟使团发言人就北约‘战略概念文件’涉华内容答记者问”， 全文如下：
问： 6月29日， 北约马德里峰会通过的“战略概念文件”称， 中国对北约构成系统性挑战， 北约将努力共同应对。 中方对此有何评论？
答： 北约所谓“战略概念文件”充斥着冷战思维和意识形态偏见， 肆意攻击抹黑中国， 中方对此坚决反对。
北约作为冷战产物和全球最大军事联盟， 冷战结束后30年仍未改变制造“敌人”、 搞阵营对抗的思维和做法。 北约“战略概念文件”声称别国带来挑战， 实际上恰恰是北约自己在世界各地制造麻烦。 北约声称自己是防御性组织、 捍卫基于规则的国际秩序， 却肆意绕过联合国安理会， 对主权国家发动战争， 导致大量平民丧生， 数千万人流离失所。 北约声称防区不会突破北大西洋， 近年来却跑到亚太地区耀武扬威， 试图把在欧洲搞集团对抗的套路复制到亚太。 谁挑战了安全？谁威胁了和平？这些年的战乱和动荡， 有哪几个没有北约的身影？
中国奉行独立自主的和平外交政策， 坚定做世界和平的建设者、 全球发展的贡献者、 国际秩序的维护者。 中国从未主动挑起过一场战争， 从未侵略过别国一寸土地， 从不干涉别国内政， 从不输出意识形态， 更没有搞过长臂管辖、 单边制裁和经济胁迫。 中国始终维护以联合国为核心的国际体系、 以国际法为基础的国际秩序、 以联合国宪章宗旨和原则为基础的国际关系基本准则。 中国推动构建人类命运共同体， 推进高质量共建“一带一路”， 提出全球安全倡议和全球发展倡议， 为国际社会解决和平发展等重大问题提供了大量公共产品。 中国的发展是全世界的机遇， 不是任何人的挑战。
我们敦促北约停止以意识形态划线挑动对抗， 放弃冷战思维、 零和博弈的做法， 停止散布针对中方的虚假信息和挑衅言论。 既然北约已经将中国定位为“系统性挑战”， 那我们也不得不高度关注， 统筹应对。 对侵犯我们利益的行径， 我们会坚决有力回击。
【责任编辑： 王旭泉】
解禁当日商汤股价暴跌超40%， 市值蒸发逾800亿港元******
图片来源： Unsplash记者 | 彭新 姜菁玲
6月30日， 商汤港股开盘即暴跌超40%， 市值蒸发逾800亿港元。 对此， 商汤方面向界面新闻回应称“不对股价作评论”。
消息面上， 商汤（股票代码： 0020。 HK）于今日解禁限售股份， 公司管理层宣布延长股份锁定期， 以表达对公司长期价值及前景的信心。
今天是公司股票解禁的时间， 公司一早也发了公告， 商汤科技高管及若干管理层作出自愿禁售承诺， 管理层对本集团长期价值及前景充满信心。
商汤科技发布的公告称， 徐立、 王晓刚、 徐冰及本集团若干管理层成员以本公司为受益人自愿承诺于2022年12月29日前， 不会出售本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前受限制股份单位所涉及的B类股份， 及本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前雇员激励计划（已修订）下已归属的期权获行使所涉及的B类股份。
公告显示， 迄今受自愿禁售承诺规限的相关B类股份总数为20.02亿股B类股份（占已发行股份总数约5.98%）， 且该等B类股份目前通过SenseTalent Management Limited持有。
商汤科技称， 徐立、 王晓刚、 徐冰及本集团相关管理层成员已告知公司， 以本公司为受益人作出该等自愿禁售承诺乃为表达彼等对本集团长期价值及前景的信心。
同时， 商汤科技所有已发行A类股份将受禁售承诺的规限， 直至2022年12月29日。
2021年12月30日， 商汤科技在港交所正式挂牌， 在“中国AI四小龙”中， 商汤成为首个成功闯关IPO的公司。 在上市时， 商汤科技引入9名基石， 目前基石已发生变更， 最新基石为： 中国诚通发起设立的混合所有制改革基金、 国盛海外香港、 上海人工智能产业股权投资基金、 上汽香港未变， 新引入上海徐汇资本、 国泰君安证券投资、 香港科技园创投基金、 希玛眼科、 泰州文旅。 今日解禁的股份， 正是商汤几乎所有的上市前投资者和基石。
财报显示， 商汤科技2021年实现营收约47亿元， 净利润仍为亏损， 经调整后亏损额约为14.18亿元。
截至发稿， 商汤科技股价报3.08港元， 跌47%。
市场监管总局： 至5月底全国登记在册市场主体达1.59亿户******
中证网讯(记者 杨烨)6月29日， 市场监管总局举行例行新闻发布会， 聚焦助企纾困， 支持市场主体发展介绍相关情况。
据市场监管总局新闻发言人于军介绍， 今年以来， 尽管各类市场主体遇到一些新情况、 新困难， 但随着国家政策支持力度不断加大， 市场主体的发展韧性也在不断增强， 新设市场主体数量保持基本平稳。 截至2022年5月底， 全国登记在册市场主体1.59亿户， 比2021年底增长3.6%;今年1至5月份， 全国新设市场主体1151.4万户， 同比增长0.8%， 其中个体工商户805.7万户、 增长3.8%。
据介绍， 为助力帮扶中小微企业和个体工商户发展， 稳住经济基本盘， 近日， 市场监管总局印发《关于开展质量基础设施助力纾困中小微企业和个体工商户专项行动的通知》， 通过实施一系列有针对性的帮扶措施， 帮助中小微企业和个体工商户降低成本， 提升产品和服务质量水平。
于军表示， 今年以来， 市场监管总局专门聚焦中小微企业， 针对质量安全监管中发现的突出质量问题， 部署开展质量技术帮扶“提质强企”行动， 截至目前， 全国各级市场监管部门帮扶覆盖企业超过1.8万家， 其中9成以上是中小微企业。
来源： 中国证券报·中证网
鸿利网（鸿利平台网址）雷军称小米12S系列手机支持“徕卡原生双画质”******
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今天小米继续预热小米 12S 系列新品。 官方晒出小米 12S 系列首组拍摄样张， 徕卡影像除了自带“徕卡水印”外， 还支持“徕卡原生双画质”。
雷军称， 小米和徕卡联手， 第一次让手机同时拥有两款徕卡原生画质。 一款“徕卡经典”， 将徕卡百年美学精准呈现。 新增一款“徕卡生动”， 为移动影像带来全新调色。 不同的影调、 不同的画面质感， 带来不同的情绪表达。 “徕卡原生双画质”， 这种体验前所未有。
小米此前预热， “手机影像技术下一个突破方向就是光学镜头， 小米联手徕卡， 打造手机镜头中的 SUMMICRON。 小米 12S Ultra 徕卡专业光学镜头。 8P， 全镜片双面超低反镀膜， 逐片边缘涂墨， 新型环烯烃材料， 反射率低至 0.2%， 透光率高达 93%， 减轻眩光， 消除紫边。 追求每一束光的精确还原。 ”
根据小米手机预热， 小米 12S Ultra 采用定制索尼 IMX989， 完整的 1 英寸超级大底， 而且没有做任何裁切， 这是目前手机影像硬件的天花板。 对比 iPhone 13 Pro Max， 感光面积提升 172%， 感光能力提升 76%， 同时拍照速度提升 32.5%， 启动速度提升 11%。
小米影像战略升级暨小米新品发布会将于 7 月 4 日晚七点召开。 届时， 小米 12S 系列将正式发布。
小米 12S 系列包括小米 12S、 小米 12S Pro、 小米 12S Ultra。 爆料显示， 小米 12S 系列三款机型都将基于高通骁龙 8+ Gen 1 旗舰平台， 其中小米 12S Pro 还将提供天玑 9000 版本。
第三代半导体商用提速 8英寸碳化硅时代来临******眼下， 国内在碳化硅领域的上游产业环节还存在提升空间， 如部分环节的设备缺席、 缺乏规模化生产平台等， 这意味着产业链发展还需平衡。
不同于第一代半导体材料硅基的发展在国内正面临一系列掣肘， 作为化合物半导体材料的碳化硅器件正逐渐迎来商用加速期。
在此领域， 由于国内外的起步和发展时间相差不大， 而成为备受关注的突围市场。
特斯拉率先让碳化硅器件上车起到了关键推动作用。 多方机构都预测， 在未来5-10年间， 碳化硅器件的应用增长点会陆续涌现， 包括新能源汽车、 储能、 光伏风能发电、 5G通信等领域。
近日举行的2022中国·南沙国际集成电路产业论坛期间， 多名业内人士都指出， 随着海外大厂开始小规模量产8英寸碳化硅器件， 8英寸时代正在到来。 当然， 眼下国内在碳化硅领域的上游产业环节还有提升空间， 比如部分环节的设备缺席、 缺乏规模化生产平台等， 这意味着产业链发展还需平衡。 同时需要关注的是， 如今国内各地都在积极建设碳化硅相关产业生态， 随着产业发展到一定阶段， 可能也将迎来一定程度的并购融合。
碳化硅时刻
碳化硅商用落地的典型代表就是特斯拉， 在其推动下， 碳化硅的应用进度和市场空间都打开了想象力。
基本半导体董事长汪之涵在前述论坛演讲中指出， 从1982年IGBT发明到现在， 其仍然是功率半导体器件中最为重要的一个， 在各种电力电子应用中发挥着巨大作用。
不过在过去几年时间里， 人们欣喜地发现， 在很多高端应用中， 碳化硅MOSFET已经逐渐取代硅基IGBT。 “这个取代的过程和势头， 似乎比大家前几年的判断来得更早更快， 所以我们认为， 碳化硅成为功率半导体主流的时代似乎已经来到。 ”他续称， 虽然目前碳化硅器件的成本比硅基IGBT要高不少， 但从全生命周期成本来看， 通过使用碳化硅器件， 现在的账已经能算过来了。
根据Yole研判， 到2027年预计全球碳化硅芯片市场规模约63亿美元， 其中接近80%的市场(也即约50亿美元)来自于新能源汽车。 汪之涵指出， 根据其团队测算， 随着碳化硅产品成本降低， 到2027年， 一辆车上不同部件使用碳化硅的价格在2000-3000元， 那么届时全球将有一千万辆车使用碳化硅器件， 实际上这个数量将只多不少。
芯粤能半导体CTO相奇则指出， “双碳”战略正开启新能源转换的黄金时代， 其中电能转换推动需要功率器件， 碳化硅器件在其中优势尽显。
根据机构统计， 到2030年， 中国大陆总用电量将达到10.5万亿度/年， 若能用碳化硅功率器件替代传统硅基器件， 可节电万亿度， 约等于10座三峡大坝。
从应用端来看， 新能源汽车、 光伏和储能、 航天、 工业等领域牵引下， 全球碳化硅市场的规模正快速成长， 预计2019-2025年的复合年均增长率为30%。
山东大学晶体材料实验室、 南砂晶圆教授徐现刚也指出， 碳化硅单晶应用主要为两个方面： 一是电力电子碳化硅器件领域， 在导电型衬底之上做碳化硅同质外延， 如新能源汽车、 高铁运输、 智能电网的逆变器等器件上应用;二是把碳化硅作为衬底材料， 生长氮化镓材料的异质外延， 在高频大功率微波电子器件里获得了较大应用， 也在雷达、 通信系统等方面有应用。
不过， 目前国内在碳化硅功率器件和衬底市场依然有较大发展空间。 据调研机构Yole统计， 无论是碳化硅器件销售额， 还是碳化硅导电型衬底市场视角来看， 占据主要份额的都为来自美国、 欧洲和日本的公司， 部分情况下甚至有垄断态势。
加速研发推进
一种观点认为， 在关键碳化硅衬底技术方面， 国内和海外厂商的差距大约是2-3年， 但随着集中力量推进研发， 这个时间差距有望进一步缩短。
徐现刚在演讲中指出， 从衬底发展来看， 海外厂商在十年前突破了6英寸衬底技术， 目前已稳定导入产业;并在国内“十三五”期间突破了8英寸衬底量产的关键难题， 正快速导入量产进程。
国内厂商近些年来也在积蓄经验后快速推动研发落地。 “针对碳化硅单晶的研究前期， 我们亟需和下游密切配合。 在研发2-3英寸单晶时， 很难找到电力电子大规模应用， 所以我们找到了光电子应用;在6英寸和8英寸单晶上， 我们希望和半导体界以及电力电子行业密切配合， 也做好了准备。 产业角度的需求已经非常旺盛;技术路线上， 碳化硅外延的整个产业链不存在被制约发展的问题， 所以我认为， 8英寸时代真正到来了。 ”
一名碳化硅器件创业者也向21世纪经济报道记者指出， 全球碳化硅衬底龙头Wolfspeed已经在近期的电话会上表示， 将建设第二座8英寸晶圆厂。 “所以我们对这个趋势还是很有信心。 ”
他续称， 就像最开始一种观点认为硅基不用那么着急被碳化硅器件替代一样。 特斯拉作为第一个吃螃蟹的人成功之后， 大家都开始积极跟进， 才有了现在被认为行业将爆发式增长的预期。 “所以我想碳化硅晶圆尺寸发展也一样， 成熟的8英寸衬底推出后， 必然会让成本降低。 当然先要面对研发、 材料良率低等现阶段难题， 但实际上随着技术进步， 这也是之前6英寸研发过程中都遇到过的情况。 ”
还有一个不可忽视的问题是各地的积极建设。 一些行业人士指出， 在未来十年， 整个碳化硅行业面临着巨大机会， 同时挑战也很大。 目前国内多个省份和城市已经开始推动碳化硅材料和器件等环节的大规模项目落地， 这一方面意味着各地都在认可碳化硅的发展未来并积极促进， 但另一方面， 大规模建设后， 在未来几年可能也会面临行业整合过程。
对此， 广州芯谋研究总经理谢瑞峰向21世纪经济报道记者表示， 不同地方的产业发展有其各自路径。 对于南沙区来说， 汽车行业集聚是这里的核心特色和亮点， 因此围绕汽车生态、 车规级芯片进行发展就有其可行性。
同时， 目前南沙在碳化硅领域的产业链已经部署相对完善。 “我们称为‘聚沙成塔’， 打开地图看会发现， 南沙的确是一家一家公司拼图一样拼出了一个产业园， 从南砂晶圆开始不断延伸产业链。 因此我们认为， 南沙发展半导体产业有其独特的思路和节奏。 ”
来源： 21世纪经济报道
国内智能手机销量大幅下滑！创2015年以来最差5月单月销量******新酷产品第一时间免费试玩， 还有众多优质达人分享独到生活经验， 快来新浪众测， 体验各领域最前沿、 最有趣、 最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！
6月30日消息， 据CINNO Research最新报告显示， 中国大陆5月智能手机销量约为1912万台， 环比增长8.6%， 但是同比降幅达19.7%， 创下自2015年以来最差5月单月销量。
今年前4个月， 国内手机市场需求疲软， 消费意愿降低， 国内手机销量同比下降超3成。
进入5月后， 整体手机销量仍呈下降趋势， 各手厂商的库存处于历史高位， 供应链也传出手机厂商下调预期与砍单。
从5月的排名来看， 荣耀、 OPPO（不包括realme）与vivo（不包括iQOO）占据前三名， 分别环比增长10.5%、 10.3%、 19.9%。 荣耀同比增长70.9%， OPPO同比下降40.5%， vivo则同比下降36.9%。
荣耀的手机销量表现良好， 已经连续4个月位居前两名。 其中荣耀X30、 荣耀60、 荣耀畅玩30 Plus三款机型稳居单品榜4~6位， 在国产品牌中也是入榜最多的。
苹果继续排在第四位， 与前三名差距很小， iPhone 13系列长期霸榜单品榜前三位， 在均价、 营收、 利润上与其他厂商拉开很大差距。
小米排名第五， 与前几名的差距拉开， 环比基本没变， 同比下降24.2%， 5月份小米主品牌销量仅占其总销量的16.4%， 子品牌红米销量占比高达83.6%。
国内5月的手机销量不佳与多地疫情、 物流影响有关。 再者， 厂商都把精力放在了618活动上对5月销量也有一定负面影响。
消费电子需求放缓 韩国5月芯片库存激增53.4%******
财联社6月30日电， 韩国统计厅周四发布的数据显示， 5月份芯片库存较上年同期增长53.4%， 为四年多最大增幅， 表明全球电子产品中使用的存储芯片需求放缓。