上班很忙下班休息时间又少, 虽然对美好生活有着很多的向往, 但确实没有太多时间花在厨房和仪式感了。 同时也让自己对购买厨房电器的需求有了很深刻的理解: 第一、 要买使用频次高的;第二、 要买可以省时省事的;第三、 可以比较轻松提升日常幸福感的。 符合这三点的厨房电器产品不多, 加上防疫等薪资水平都受影响, 为厨房置办物件的频次自然直线下降。 不过, 自从智能炒锅开始流行以来, 我一直在关注这个品, 因为这不仅满足我的购买需求, 而且对厨房小白而言有切实的日常使用场景。

  购买前初步了解了一下市面上各式各样的电炒锅, 它和我之前买的炒菜机有个很大区别就是: 电炒锅是半自动的, 炒菜机是全自动的。 直观上而言, 全自动的肯定优于半自动, 包括没用炒菜机之前我也是这么想的。 使用后就发现: 炒菜频率最高的翻炒远没有想象的智能;频率超高的盛菜和清洗时间, 比普通锅子麻烦太多, 不亚于多做一道菜。 看似很理想很省事的一日三餐, 其实花的时间更多, 还时不时因为全自动来点小bug。

  而电炒锅没那么自动化, 但其实拥有很多不可忽略的优势: 重量轻, 好拿好清洗, 跟普通锅子一样;人为控制翻炒, 大大减少了全自动的bug;有很多烹饪模式, 替不太会控制火候的厨房小白降低炒菜门槛。

  如果说炒菜机是一个不太成熟新奇特, 那电炒锅更像是针对厨房小白、 没通燃气的租客所定制的传统炒锅升级款, 价格而言, 前者基本是后者的5倍以上。 所以从价格、 使用场景、 日常需求而言, 我应该是用电炒锅的群体, 而非炒菜机群体。

  在电炒锅类目里进行了多番比较后, 我最终选择的是亚摩斯品牌的多功能全智能电炒锅。 主要原因有以下几点: 第一、 最大火力在同品类中比较大, 能满足爆炒的需求, 不喜欢吃焖熟的菜;第二、 比较介意涂层的危害, 而它用的是无毒不粘的纳米陶瓷釉, 更安心一些;第三、 防水、 防电等保护措施做得很到位, 不用担心安全隐患;第四: 有16种烹饪模式, 在翻炒手动的前提下, 实现了火候的全自动全智能。  

  实际的体验究竟如何, 购买了开箱体验一波, 看理论知识有没有翻车。

  亚摩斯智能电炒锅的包装还是非常舍得用料的, 无论是纸箱厚度还是珍珠棉厚度都很厚实, 把产品保护得很好, 外包装都基本没啥磕碰。

  产品的配件很丰富, 除了电炒锅, 还配备了锅铲、 蒸笼、 汤勺、 清洁布、 可拆卸电源线等。 所有东西的颜色、 设计等都一致采用简约精致风格, 品质也非常能打, 没有什么瑕疵。

  进行了初步的清洁和消毒之后, 趁着周末, 准备用它来做一顿家常的湖南菜, 如果连我这厨艺都没有翻车的话, 拿它妥妥是厨房小白的炒菜神器了。

  为了一次性的测试它蒸、 炖、 煮、 炒的四方面的实力如何, 决定做一份懒人版的剁椒手撕鸡、 一份湖南经典蒸菜干椒红扁豆、 再炒一份青菜。 难度太高的实在是做不来, 只要做这种家常菜不怎么翻车, 那以后的一日三餐就有着落了。

  通电后, 手柄上会显示16大菜单模式, 两个背光源触控键, 操作非常的明了快捷, 触控也很灵敏, 手是湿的也不会没有响应或者导致误触, 使用过的交互非常不错的触控键了。

  做剁椒手撕鸡需要先把鸡炖烂, 所以本次下厨第一步就要烧水炖鸡。 亚摩斯电炒锅烧水的速度很快, 大半锅水5到6分钟就煮沸了, 原来的多功能锅同等水量, 基本上要煮15分钟以上, 效率瞬间就上来了。

  炖鸡的过程中, 虽然水一直沸腾, 但是它的火力控制得很好, 加上锅盖和锅体的密封性设计不错, 整个过程中基本上都没有出现溢锅的现象, 也间接说明了以后打火锅用它完全是没有问题的。

  炖鸡默认是1.5小时, 剩一小时的时候, 加个蒸笼, 开始蒸干椒扁豆, 这种红扁豆的仁比较大, 以前用普通锅子蒸锅, 很难软烂, 这次看亚摩斯的电炒锅能否把它蒸烂。

  每个模式的剩余时间非常的明了, 加上防水、 防电、 防过热等程序都非常完善, 所以不用一直在厨房盯着它, 空隙时间可以自己安排, 打局游戏追一集剧都行。

  炖好的小鸡大家可以看一下, 基本炖得很软烂, 大一点的骨头都可以直接剃掉, 跟网红教程里的长得差不多, 感觉懒人版剁椒手撕鸡已经成功了一半。

  然后干椒蒸扁豆蒸得非常的软糯, 里面的豆仁也完全熟透了, 色泽、 口味和蒸菜馆的相差无几, 这种比较难蒸的菜都能够蒸好, 让我对自身的厨艺增加了好多自信, 瞬间觉得后面的俩菜也妥了。

  炒菜无论是肉菜还是小菜, 我都是用的烹饪模式, 火力挺大, 很适合炒湘菜这种重辣的菜式。 亚摩斯电炒锅虽然用的是纳米陶瓷釉, 但是在不粘锅的能力上丝毫不弱于特氟龙涂层, 算是令人比较惊喜的。 如同发现了新大陆, 以后买需要不粘锅材质的电器, 就知道怎么选了, 安全健康和不粘锅是可以兼得的。

  看一下炒出来的剁椒手撕鸡, 虽然和网红达人的有差距, 但是对于自己而言已经相当满意, 又香又辣很下饭。

  青菜炒的红薯叶, 以前也是经常粘锅翻车的菜, 要么煮太老, 要么烧焦, 要么夹生, 这次的炒得刚刚好。 按道理说刚换的厨具会因为更不适应而翻车, 第一次用亚摩斯的电炒锅就让我有种超水平发挥的感觉。

  清洗和收纳也很方便, 用卫生纸轻轻一擦, 锅子表面就干净如新, 非常节省时间;洗锅子要注意不要让底部进水就行, 拔掉电线去洗基本和洗普通锅子没什么两样。

  如果除去炖鸡的时间, 差不多就是日常做顿饭的时间, 用时大概在半小时多一点, 和原来的厨具比起来效率高了很多, 是一款不会给你带来太多仪式感, 但是非常适合日常使用提升效率的实用派厨房电器。

  另外, 目测了一下它锅子的深度, 比一般的电火锅还深一些, 打火锅打边炉一定非常适合, 可以为厨房做减法。 一台亚摩斯的智能电炒锅, 其实可以把炒锅、 电火锅、 蒸锅、 炖锅都替代了, 配上它两百出头的价格, 确实是超值的。

  最后总结一下亚摩斯智能电炒锅的优缺点和注意事项。

  优点:

  一、  火力大, 可以实现爆炒和快速烧水等;

  二、  多重安全保障, 不用担心有任何安全隐患;

  三、  安全无毒的不粘材质, 效果媲美普通涂层锅;

  四、  16大模式一键选择, 非常的方便和高效;

  五、  重量轻、 电源线可拆卸, 方便清洗和收纳。

  不足和注意事项:

  一、  电源线有点短, 基本要配合排插使用;

  二、  底部不能进水, 一定不能整锅浸在水里;

  三、  原配硅胶锅铲可能用不习惯, 可改用自己顺手的锅铲。

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作者:孤云飞岫

类别:武侠修真

状态:连载

更新:2023-01-27 2023-01-27 20:15:19

法媒: 美国国务卿布林肯将赴日哀悼安倍******

参考消息网7月10日报道 据法新社曼谷消息, 美国国务院发言人当地时间10日说, 美国国务卿布林肯将于11日访问日本, 就日本前首相安倍晋三遇刺身亡表示哀悼。

报道援引发言人的话说, 布林肯在东京与日本高级官员会晤期间将“向日本人民表示哀悼”。

据报道, 布林肯10日在泰国曼谷访问。 此前他参加了在印度尼西亚巴厘岛举行的二十国集团外长会。 (编译/梁有昶)

烧光百亿, 这个明星赛道还是没了******

  撰文/李丹

  编辑/陈芳

  又一个垂直电商倒下了。

  近日, 母婴电商独角兽蜜芽关停App的消息一出, 令外界震惊不已。 至此, 许久无人问津的母婴电商行业, 算是彻底以败局告终了。

  蜜芽已是活得较久的母婴电商平台, 这家发展史可以追溯到2011年的企业, 在坚持了11年后, 还是选择说再见。 对于关停的原因, 蜜芽在公告里解释说, 是因为用户的购物习惯改变了, 他们最终做出2022年9月10日停止运营App的决定。

  事实上, 过去一两年蜜芽创始人刘楠的精力早就没放在电商上, 她已经换了赛道, 全心全力在做兔头妈妈, 这是一个面向儿童人群的洗护品牌, 刘楠将其称为自己的“二次创业”。

  不光蜜芽, 在母婴电商行业掘金失败的企业还有很多, 名单能列成一长串, 如贝贝网、 辣妈帮、 母婴之家、 荷花亲子等, 这些曾经的资本宠儿无一例外都成了资本弃儿, 最终宣告失败。

  从规模层面看, 母婴用品市场规模很大, 艾媒咨询数据显示, 2021年母婴市场规模达4.8万亿元, 为何如此庞大的市场却养不活一家母婴电商?

  以失败告终

  看到“蜜芽App发布停运公告”上热搜时, 消费者徐霖开始在记忆里搜寻, 她记起来, 自己2016年左右用过这个母婴类App, “这家性价比一般, 产品更新也不及时, 久而久之就不用了”。

  再翻看词条下面的评论, 徐霖发现, 大家的反馈都差不多, 有同样感慨“以前一直用来着, 一晃都好几年了”的, 有记起“这家创始人还上过《奇葩说》, 说比米未市值高”的, 也有调侃“直到停运了才知道这家公司”的。

  通过这些零零碎碎的评论, 大体能够拼凑出这家曾经站上风口的母婴电商独角兽的轮廓。

  2017年, 刘楠以蜜芽CEO的身份参加了《奇葩说》第四季。 在节目里, 刘楠讲述了自己进入垂直电商领域的契机、 竞争和感悟。 她说, 孩子出生后, 她会常常焦虑, 会较真地拿出做毕业论文的劲儿去研究各种母婴产品, 甚至给产品的美国官网邮箱写邮件询问。 之后, 她还会把资料整理出来, 分享给妈妈们。

  慢慢地, 刘楠萌生出做母婴电商的想法, 开了家淘宝母婴店, 两年卖了3000万。 再之后, 刘楠又通过北大校友会联系上真格基金创始人、 天使投资人徐小平, 拿到投资, 正式做起母婴电商的生意。 彼时, 她把公司调性定为进口母婴电商。

  那是2014年前后, 正值80、 85后一代结婚生子的那几年。 那一批妈妈们有一个特点, 消费能力提升, 对高端母婴用品的需求水涨船高。 于是, 一大批国外的高端母婴用品品牌顺着海淘的路子进入中国, 还一度带动跨境电商创下年均30%以上的增速。 刘楠就是瞅准这个市场, 准备把蜜芽宝贝(蜜芽的前身)打造成正规军, 一举代替一直以来海外代购的散兵游勇。

  为了打开市场局面, 刘楠选择用简单粗暴的价格战。 2015年3月, 蜜芽挑起了母婴电商的价格战。 当时, 已经完成三轮融资的蜜芽不差钱, 硬是把纸尿裤的价格从128元拉低到了50多元。 “电商领域只有老大, 没有老二和老三。 ”时任蜜芽CFO的孙伟说, 为了迅速把规模做上去, 拿到更大的市场份额, 总会有人跳出来打价格战, 蜜芽只是顺势而为。

  蜜芽疯狂烧钱, 使得纸尿裤的价格一路走低, 从99元, 到79元、 66元, 再到50多元。 但效果也显而易见, 蜜芽GMV成倍数增长。 价格战之前, 蜜芽每个月的GMV大概是2000多万, 价格战的那几个月, GMV做到了5个亿。

  在那之后, 秀完“肌肉”的蜜芽成功拿到了雀巢、 亨氏、 达能、 惠氏、 美赞臣、 herobaby等国际母婴品牌的授权。 到了2016年, 蜜芽已经完成5轮融资, 估值接近百亿。 彼时, 春风得意的刘楠在接受采访时畅想公司5年后的场景。

  但在现实世界里, 5年之后, 蜜芽不仅关掉了所有线下门店, 还即将放弃App这个阵地。 根据蜜芽官网的公告, 从2022年9月10日开始, 蜜芽将停止App服务, 之后, 要购物的会员可以去微信有赞小程序, 保留了最后的体面。

(图/蜜芽官网截图)(图/蜜芽官网截图)

  从高处跌落的不仅只有蜜芽, 倒在母婴电商路上的企业名单能列出一长串, 荷花亲子、 辣妈帮、 母婴之家等。 但此次蜜芽关停App, 也意味着, 当年的母婴电商三杰(蜜芽、 贝贝、 宝宝树)已经悉数败下阵来。

  曾经的贝贝网很风光, “单季度订单突破一亿”、 “MAU月活千亿”、 “天价融资”标签层出不穷。 甚至于, 还差一个IPO, 贝贝网创始人张良伦就能兑现几十亿身家了。 但最终的结局令人唏嘘, 2021年, 数百家供应商围攻贝贝集团讨债的新闻被曝出。 据称, 当时贝贝集团旗下的贝店, 涉及拖欠1400多家供应商的账款, 总欠款超过1.4亿元。

  与刘楠的体面不同, 张良伦当时跑路了, 贝贝集团被传破产。

  做母婴社区的宝宝树也不好过, 好不容易闯关上市却惨遭投资人抛弃, 股价长期在1港元以下徘徊, 总市值只剩7亿多港元。 投资人不满意, 核心原因还是宝宝树业绩不行, 被认定没有未来。 宝宝树2021年的营收只有2018年的三分之一, 仅为2.82亿元, 净利润更是连年亏损, 三年共亏掉了13.51亿元。

  和刘楠一样, 宝宝树创始人王怀南也换了赛道, 开始进行二次创业, 这次他不再做儿童生意, 彻底改行做起了中老年的生意, 卖舒适鞋给中老年人, 品牌名叫响午。

  大母婴电商不好过, 小母婴电商更难。 某电商圈内人士告诉《财经天下》周刊, 蜜芽的困境是整个行业的缩影, “身边那些母婴电商老板没一个不艰难”。

  从资本宠儿到弃儿

  母婴电商曾经也是个香饽饽。

  2014年, 互联网江湖暗潮涌动。 阿里巴巴成为美国历史上最大一笔IPO, 3Q大战以腾讯胜诉收尾, 美团、 饿了么烧钱酣战, 滴滴、 快的日均烧钱过亿......在时代的映衬下, 母婴电商行业也热闹非凡。

  当年1月, 宝宝树获得好未来1.5亿元战略投资, 正式拉开行业融资序幕。 随后, 辣妈帮、 蜜芽宝贝、 贝贝网、 小荷特卖等母婴电商网先后宣布融资。 2015年年初, 贝贝网宣布完成1亿美元C轮融资, 直接将战势推向高潮。

  公开资料显示, 2014年到2016年三年间, 蜜芽共获得五轮融资, 投资方包括真格基金、 红杉中国、 H Capital、 百度等, 总融资金额近20亿元。 贝贝网先后拿下今日资本、 高瓴资本、 IDG资本、 高榕资本等共计超23亿元融资。 网经社数据显示, 2014年到2019年, 我国母婴电商共计融资133.1亿元, 其中贝贝网和蜜芽拿下了大头。

(图/蜜芽官网)(图/蜜芽官网)

  没想到曾经的资本宠儿, 最终却成了资本弃儿。 蜜芽最后一轮融资发生在2016年, 六年来再无融资;贝贝网靠社交电商贝店的续命, 稍微晚一点, 最后一轮融资发生在2019年, 但在出事之前也有两年没有获得新融资;辣妈帮的融资纪录停在了2017年, 在今年出事之前, 有5年没有获得新融资……

  2016年年底, 有网友匿名表示, 蜜芽资金很紧张, 再融不到钱就要出大事了。 在这条内容下面, 有网友附和, 公司的资金链的确出了问题。 在此之后, 蜜芽试图自我造血, 但都无济于事。

  蜜芽造血的第一次尝试是招募城市合伙人, 布局线下市场。 当时成为蜜芽城市合伙人的方璐告诉《财经天下》周刊, 根据合同, 合伙人要先交90万元, 取得合伙资格, 就能用蜜芽的牌子, 自行在省内推动线下加盟店。 彼时, 蜜芽承诺她, 公司会上市, 到时候给她算干股。

  但事情的走向并不像蜜芽承诺的那样。 方璐回忆, 加盟后, 她从蜜芽那里进了数十万的货, 囤了一堆纸尿裤、 驱蚊液等, 没想到却被坑了, 后来蜜芽在自家App上搞低价促销, 价格比她当时的拿货价低不少。

  “蜜芽这样做, 导致我们线下门店的货根本卖不出去。 ”方璐告诉《财经天下》周刊, 她曾经多次找到刘楠, 但对方不听劝。 到最后, 她不仅没有享受到蜜芽的干股, 还损失惨重。

  除此之外, 2017年9月, 蜜芽还推出了plus会员制自救, 想走社交电商的路子, 吸收新的用户。 根据介绍, 蜜芽的会员体系分plus会员、 铂金培训师和钻石服务商三个级别, 要想升级, 必须完成一定数额的业绩指标和拉新指标。

  具体来说, 要想成为铂金培训师, 需要达到6万的业绩, 还得直接邀请至少20个人、 间接邀请80个人。 当然, 完成拉新指标, 公司会给予一定的奖励。 当时, 不少社交平台上都有“蜜芽会员让你轻松月入过万”的“致富经”, 公司也屡次被质疑打传销擦边球。 这和曾经的贝贝集团何其相似。

  2020年7月, 有微博大V爆料: 内部消息, 贝贝集团旗下会员制折扣商城贝店涉嫌传销, 被湖北荆门市场监管局处以3000万元罚款。 很快, 这条微博内容被删除, 但仍有网友截图保存了下来。 而贝贝被质疑的传销行为, 则是张良伦提出的拉新法子: 让老会员拉新会员进店, 给予双方一定的优惠力度。

  无论是蜜芽还是贝贝, 其不顾后果的自救、 拉新, 背后都是自身增长乏力, 遭遇资本抛弃的窘迫。

  宝宝树商业合伙人魏小巍曾说, 在2015年, 行业里有人犯了一些错误, 比如大促一个月之后还没发货, 比如深陷假货风波, 原因就是融资后, 资本逼着公司不断做大GMV。 只有GMV快速增长才能融到下一轮钱, 如此反复。 但很显然, 依靠前期的资本和价格补贴, 母婴电商已经触及了天花板。

  根据比达咨询发布的《2020年中国互联网母婴市场研究报告》, 2014年, 母婴电商市场规模的增长率达到了111.4%。 随后, 从2015年到2020年, 该数值逐年降低, 从98.5%、 38.9%、 27.3%、 17.2%降到了2020年的8.6%。

  零售电商行业专家、 百联咨询创始人庄帅告诉《财经天下》周刊, 对于垂直电商而言, 只有增速远远快于阿里、 京东这样的综合电商巨头, 才有可能熬下去。

  可惜的是, 所有垂直电商都没能做到, 奢侈品电商、 美妆电商等不仅量比不上综合电商, 增速也比不上, 毫无竞争力, 最终都以失败告终, 母婴电商也不例外。

  逃不过垂直电商的宿命

  事实上, 蜜芽、 贝贝们并不是第一批倒下的母婴电商。 其先例是2004年上线的红孩子。

  2004年, 这家以电商结合目录销售的母婴用品网站上线。 巅峰时期, 红孩子在全国发行了超过百万份母婴产品目录, 其销售额甚至超过了当时当当和亚马逊之和。 与此同时, 作为行业标杆, 红孩子也颇受资本垂青, 先后引进4轮融资, 总额达8000万美元。

  随后, 以2008年为时间节点, 红孩子开始走向衰落。 当年, 1号店率先开通母婴频道, 紧接着, 亚马逊、 淘宝、 京东、 当当等大型综合电商平台先后入局, 抢占市场。 2017年, 亏损严重、 无力抵抗的红孩子卖身苏宁, 母婴电商行业落入冰点。

  垂直电商和综合电商之争, 由来已久, 且均以垂直电商战败告终, 红孩子、 凡客、 当当、 聚美优品、 酒仙网皆如此。 庄帅告诉《财经天下》周刊, 想跑赢综合电商巨头, 必须保证超高速增长, “头两年增速要在1000%到2000%, 第三年得保证200%, 之后几年不能低于60%到70%”。

  而到了母婴电商领域, 受困于奶粉、 纸尿裤等行业标品日益透明且平价化, 想要获得高增长只能打价格战。

(图/视觉中国)(图/视觉中国)

  孙伟说, 即便不打价格战, 按照之前纸尿裤15%的毛利, 再刨去履约成本, 企业也挣不到钱。 这么来看, 还不如打价格战, 通过战略性亏损引流, 再通过非标品(婴儿车、 儿童床品等)获取毛利。

  久而久之, 母婴行业又陷入一个新怪圈。 用母婴电商宝贝格子CEO张天天的话来说, 母婴电商不打价格战是死, 打价格战也是死。 各大母婴电商的销量全靠烧钱促销, 促销一停, 数据立马暴跌。

  业内人士说, 母婴电商自身没有造血能力, 早期可以靠资本输血谋求高速发展, 但当资本转头不再继续支持后, 相当于外部输血断了, 如果自己又找不到自救的方法, 出问题是早晚的事情。

  贝贝网投资人、 今日资本徐新曾坦然, 如果要在行业里混得好, 必须同时满足两个标准, 其一, 市场份额要达到两三成;其二, 要领先同行两倍。 这在综合电商巨头林立的母婴行业, 显然不成立。 有数据显示, 在母婴电商市场, 阿里、 京东的份额加起来常年保持在70%左右。

  存量优势用尽, 摆在母婴电商面前的路似乎只剩下一条: 回归商业本质, 到线下去做服务。

  孕婴童全渠道服务商乐友的执行总裁董刚告诉《财经天下》周刊, 乐友1999年起家于线上, 当年, 生孩子的几乎不上网, 上网的年轻人又还没生孩子, 不得已, “被逼到了线下”。 2014年前后, 拿到融资的母婴电商们开始挤压线下连锁店的生存空间, 本就具有互联网基因的乐友又开始自建App, 作为门店的延伸。 发展到今天, 乐友已经升级为“直营+加盟+全渠道电商”模式的玩家。

  “在母婴领域, 纯线上的商业模式不再能满足用户的全面需求。 ”董刚坦言。 究其原因, 母婴行业的便利性、 专业性、 安全性都得依托线下门店来完成。

  线上加线下, 这似乎成了行业共识。 以2018年为时间节点, 在零售战火从线上向线下蔓延的大背景下, 母婴电商品牌开始布局线下渠道, 探索渠道下沉。 与此同时, 阿里、 京东也相继完成对几十万中小母婴门店的整合。

  母婴电商的终点, 是线下还是灭亡?庄帅告诉《财经天下》周刊, 即便母婴电商品牌转而布局线下, 也得和不差钱的巨头正面刚, 相比于线上, 线下对于资金的要求更高。

  庄帅坦言, 在电商领域, 垂直电商从出现到衰落的脚本, 他已经见证了4轮。 此次蜜芽关停App, 预示着这一波母婴电商的集体落幕, 其还是没能逃过垂直电商的宿命。

  (文中徐霖、 方璐为化名)

2022年上半年全国生态环境质量持续改善******

新华社北京7月9日电 生态环境部有关负责人9日通报, 2022年上半年全国生态环境质量持续改善, 但臭氧浓度同比有所上升, 长三角地区、 汾渭平原空气质量同比下降。

在环境空气状况方面, 今年上半年, 全国空气质量总体改善。 地级及以上城市优良天数比例达到84.6%, 同比上升0.3个百分点;PM2.5浓度为32微克/立方米, 同比下降5.9%。 京津冀及周边地区优良天数比例同比上升1.3个百分点, PM2.5浓度同比下降4.1%。

同时, 全国地级及以上城市臭氧浓度为144微克/立方米, 同比上升4.3%;长三角地区、 汾渭平原优良天数比例同比分别下降5.4个百分点和5.1个百分点, PM2.5浓度同比分别上升2.9%和4.3%。

在水生态环境状况方面, 今年上半年, 全国地表水环境质量持续向好。 地表水Ⅰ至Ⅲ类水质断面比例为85.7%, 同比上升4个百分点;劣Ⅴ类水质断面比例为1.1%, 同比下降0.8个百分点。

重点流域Ⅰ至Ⅲ类水质断面比例为87.3%, 同比上升3.8个百分点;劣Ⅴ类水质断面比例为0.8%, 同比下降1个百分点。 其中, 长江、 黄河流域Ⅰ至Ⅲ类水质断面比例分别为97%、 82.4%, 同比分别上升2个百分点、 5.8个百分点;长江流域无劣Ⅴ类水质断面, 同比下降0.4个百分点, 黄河流域劣Ⅴ类水质断面为3.4%, 同比下降2.3个百分点。

今年上半年, 全国土壤环境状况、 地下水环境质量、 自然生态状况、 声环境质量总体稳定。

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