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福建奔驰女总裁孔晓去年刚上任 却低调到几乎没在媒体公开露面过******

运营商财经网 郝紫艳/文

近日， 官方数据显示， 福建奔驰累计销量为37196辆， 同比增长24.32%。 本次运营商财经就试图梳理有关福建奔驰女总裁孔晓的有关资料， 为大家揭秘孔晓的过往经历。

据网上公开资料显示， 孔晓在2004年加入戴姆勒大中华区。 戴姆勒股份公司是全球最大的商用车制造商， 2022年2月， 戴姆勒正式更名为梅赛德斯-奔驰集团股份公司。

孔晓在戴姆勒任职的17年中， 先后在不同的管理岗位有过任职经历， 她先后任职过研发、 项目管理、 平台管理、 戴姆勒董事会成员执行助理、 集团事务部总监、 商用车采购等。

这些任职经历帮助孔晓对于汽车公司有了多方位的认识， 同时对中国汽车市场独特的需求有了了解。 2021年9月1日， 孔晓正式接替郭鹏凯出任福建奔驰汽车有限公司总裁兼首席执行官。 成为福建奔驰首位中国籍也是首位女性总裁。

孔晓上任后压力不小， 据了解， 在郭鹏程上任期间， 福建奔驰的销量总体呈上升趋势， 尤其是2017年， 福建奔驰的销量达到了21507辆， 同比增长38.2%。

孔晓曾在2021企业年度奖的获奖致辞中提到， 未来福建奔驰汽车将进一步扩大自身在细分市场的竞争优势， 以强大的综合实力实现企业长远可持续发展。 据福建奔驰2021年报显示， 福建奔驰取得了不错的成绩。

网上无法查到孔晓上任后的任何公开露面的文章， 也没有她接受媒体采访的文章， 看来她很低调， 或者在熟悉情况， 苦练内功。

值得注意的是， 福建奔驰汽车2021年累计产量为37766辆， 比累计销量多570辆。 而根据近7年的数据显示， 近7年的总产量大于总销量， 累计积压了库存2104辆。 不知孔晓上任后， 会对这些库存车有什么安排？有关孔晓和福建奔驰的进一步消息， 运营商财经将持续关注。

台积电全球员工薪酬中位数约206万新台币， 总裁魏哲家为194倍******

　　台湾“中央社”消息， 6月30日， 台积电公布2021年度永续报告书， 披露去年全球员工总体薪酬的中位数约新台币206万元（约合人民币46.35万元）， 总裁魏哲家的薪酬约为中位数的194倍。

　　台积电指出， 公司整体薪酬包括本薪、 津贴、 现金奖金及酬劳。 以台湾地区新进硕士毕业工程师为例， 去年平均整体薪酬高于200万新台币；直接员工去年平均整体薪酬高于100万新台币， 每月平均收入约当台湾基本工资的4倍。

　　据统计， 台积电去年全球共有1.2683万名新进员工， 截至去年底， 全球共计6.5152万位员工。

外媒： 斯里兰卡总统致信普京 希望俄罗斯供应石油******

参考消息网6月30日报道 据斯里兰卡《每日镜报》网站30日报道， 一名接近斯里兰卡总统府的消息人士表示， 该国总统拉贾帕克萨已经致信俄罗斯总统普京， 希望在石油供应方面开展合作。

报道称， 预计两位领导人将在未来几天通电话， 作出相关安排， 可能涉及拉贾帕克萨对莫斯科的正式访问。

报道指出， 斯里兰卡目前正面临严重的燃料短缺。 （编译/金进龙）

新华三成功入围中国电信vBRAS集采： 助力新型城域网变革， 赋能数字时代******

C114讯 6月30日消息（水易）作为领先的大型全业务综合智能信息服务运营商， 中国电信全面实施“云改数转”战略,打造云网融合的新型信息基础设施， 在CTNet2025战略指引下， 以简洁、 通用、 高效、 智能为演进目标， 提出了面向云网融合和固移融合的新型城域网解决方案， 以满足业务发展需求。

vBRAS是城域网承上启下的关键设备， 充当着宽带接入网和骨干网之间的桥梁， 为用户提供多业务接入服务， 是运营商网络的核心设备。 为了加快云网融合3.0建设步伐， 中国电信启动了城域云网设备（2022年）集中采购项目（vBRAS部分）， 并于日前公示中标候选人。

紫光股份旗下新华三集团成功入围， 并以第三名中标， 进入江苏、 浙江、 广东、 四川四个省份的多个地市， 充分体现并继续夯实了新华三在运营商云网领域的主流供应商地位。

入围vBRAS集采， 夯实主流供应商地位

在全社会展开数字化变革的时代背景下， 新业务、 新应用、 新需求持续涌现， 运营商传统BRAS面临资源利用率不均衡、 业务开通缓慢、 管理维护复杂、 可靠性成本高等方面的问题， 难以适应数字时代的需求。 为了应对以上挑战， 业界提出基于转发平面与控制平面分离的vBRAS新架构。

VBRAS通过CU分离架构及云化技术使网络资源池化， 提升资源利用率， 并实现百万级用户管理和控制。 同时提供业务模块化能力， 业务按需布放部， 缩短业务开发周期。 通过北向的标准化接口对第三方进行开放， 提供全面的平台开放化能力， 丰富应用类型。

作为最早一批参与运营商BRAS CU分离规范讨论的设备商之一， 新华三集团对vBRAS转控分离的总体架构、 组网模型、 功能划分、 性能要求、 演进路线等方面提出诸多见解。 因此， 新华三的入围没有运气的成分， 是实力的体现， 更是主流供应商的底气。

新华三转控分离vBRAS系统基于中国电信新型城域网络架构， 将传统的BRAS接入系统的控制层和转发层分离， 通过将控制层单独部署在服务器上， 统一运维和管理， 有效简化配置、 提高运维效率。 该解决方案能充分满足多业务的差异化需求， 释放城域网潜能， 推动中国电信城域网云化转型。

从试点到落地， 助力打造新型城域网

2020年， 中国电信发布《云网融合2030技术白皮书》， 进一步提出构建以云为核心、 固移融合、 云网一体的新型城域网， 实现网络弹性扩展、 业务快速提供及网络智能化， 赋能产业数字化业务的发展。

中国电信新型城域网基于IPv6+技术， 通过对现有的城域网和STN网络进行重构， 满足业务高效融合承载需求。 新型城域网以边缘云为核心组网， 依托STN网络， 采用“积木式”模块化组件， 搭建城域Spine-Leaf新型架构， 实现固移融合、 云网融合统一承载。

面对中国电信的云网转型需求， 早在2019年底， 新华三集团即全面参与中国电信新型城域网测试与试点工作， 不仅参与了集团层面的技术规范、 验证方案制定， 2020年更是在江苏、 浙江、 四川等省份深度参与新型城域网试点工作。

以江苏无锡试商用局点为例： 新华三独立承建POD， 局点覆盖无锡用户数达80万；目前承载家用宽带、 ITV、 VOIP用户数超15万；同时局点还承载江苏电信全省ITMS业务， 达400万户。 该试点充分验证了新型城域网Spine-Leaf架构以及SRv6、 EVPN、 FlexE新技术应用对网业分离、 能力开放的支持情况， 以及对家宽、 5G业务、 2B专线业务的融合承载能力；通过与第三方SDN解耦对接测试， 验证了统一编排、 统一管控和跨域协同等能力；通过vMSE、 Leaf节点融合接入等实现了固移业务融合承载。

通过大规模的试商用部署， 新华三验证了vBRAS设备和整体方案的能力和稳定性；通过各省试点， 新华三也形成一套体系化的vBRAS及新型城域网的规划、 部署经验， 并历练出一支高效的交付团队， 为中国电信新型城域网规模交付积蓄了力量。

数字经济时代， 云网融合已成为数字信息基础设施的核心特征。 新华三集团响应中国电信“云改数转”战略， 积极主动地参与到中国电信新型城域网、 IP骨干网、 5G云网、 算力云池等领域的建设中。 同时， 新华三凭借赋能百行百业数字化转型的丰富实践， 服务于中国电信DICT和专线定制化业务领域， 积极为中国电信全业务发展提供助力， 贡献核心价值。

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新款iPhone SE在日本市场需求强劲 但美国市场表现欠佳******

【TechWeb】6月30日消息， 据国外媒体报道， 苹果公司3月9日凌晨推出的支持5G的新一代SE， 上市已有三个多月， 整体销量尚可， 也为苹果带来的可观的营收。

对于新一代的iPhone SE， 有机构在报告中表示， 就在全球范围内的销量而言， 苹果的这一款产品是成功的。

研究机构还表示， 在3月18日开始发货的新一代iPhone SE的推动下， iPhone SE的销量， 在4月份环比增长三位数， 这一款新推出的手机， 也进入了4月份销量榜前十， 排在第7位， 所占的份额为1.4%。

研究机构在报告中还提到， 苹果新一代的iPhone SE， 在日本市场需求强劲， 是4月份日本市场销量最高的智能手机， 在当月所售智能手机中所占的份额， 高达18%。 但在美国市场， 新一代iPhone SE的表现， 与日本市场相比还是有差距。

新一代的iPhone SE， 是苹果在3月9日凌晨的春季新品发布会上推出的， 搭载iPhone 13系列同款的A15仿生芯片， 支持5G， 是最后一款转向5G的iPhone， 在这一款推出之后， 苹果的iPhone产品线， 就已全部转向5G。

其他配置方面， iPhone SE搭载4.7英寸LCD宽屏多点触控显示屏， 后置1200万像素广角摄像头， 前置摄像头为700万像素， IP67级别防水， 内置于主屏幕按钮的指纹识别传感器， 有红色、 星光色、 午夜色三种配色， 存储容量有64GB、 128GB和256GB三种可选。

支持5G的iPhone SE， 起售价为429美元， 高于上一代的399美元， 也高于此前预计的399美元， 但在iPhone中的售价仍是最低的。 在国内市场， iPhone SE 3499元起售， 128GB版为3899元， 256GB版为4699元。

他是电信某地市总经理 去年从省公司市场部调任 口碑非常好******

通信爆料

据了解， 嘉兴电信总经理一职去年发生更替， 前任总经理黄晓鲁调任省会杭州电信出任总经理后又同时兼任浙江电信副总经理， 而空缺的嘉兴电信总经理一职则由时任浙江电信市场部总经理钱祖良接任。 钱祖良与嘉兴很有缘， 早年便成长于此， 运营商财经网试图介绍。

资料显示， 钱祖良1967年出生， 今年已54岁， 籍贯就是浙江嘉兴， 所以早年也起步嘉兴电信， 最起码在2006年便开始担任嘉兴电信副总经理， 那时候也叫嘉兴电信局副局长， 直至2013年他才升任衢州电信总经理。 在任四年时间后他便调任浙江电信市场部出任总经理， 这一职位对于浙江电信的发展而言相当重要， 当时让钱祖良担此重任便是对他能力的认可。

后来黄晓鲁调离嘉兴电信后， 他再次被委以重任， 接替嘉兴电信总经理这一空缺。

近年来， 嘉兴的经济增速以及经济总量在一定程度上要比浙江省的很多城市高出很多， 且城市知名度十分高， 对于整个城市的经济发展有着重大影响。 据2021年前三季度GDP数据显示， 嘉兴GDP总量已达4557.98亿元， 排名高居全浙江省内前五强， 而浙江的发展在国内尤为快速， 可见嘉兴的发展尤为亮眼。

上任后， 钱祖良也表示将提高站位、 求真务实、 以人为本， 全力带好队伍， 紧紧依靠广大员工， 把维护员工的利益放在第一位， 促进企业员工共同成长等。

熟悉钱祖良的人都知道， 他为人非常好， 管理能力也强， 在公司内部的口碑很好， 是个受人尊敬的地市分公司领导。

台积电全球员工薪酬中位数约206万新台币， 总裁魏哲家为194倍******

　　台湾“中央社”消息， 6月30日， 台积电公布2021年度永续报告书， 披露去年全球员工总体薪酬的中位数约新台币206万元（约合人民币46.35万元）， 总裁魏哲家的薪酬约为中位数的194倍。

　　台积电指出， 公司整体薪酬包括本薪、 津贴、 现金奖金及酬劳。 以台湾地区新进硕士毕业工程师为例， 去年平均整体薪酬高于200万新台币；直接员工去年平均整体薪酬高于100万新台币， 每月平均收入约当台湾基本工资的4倍。

　　据统计， 台积电去年全球共有1.2683万名新进员工， 截至去年底， 全球共计6.5152万位员工。

商汤今日收跌超46%******

【TechWeb】6月30日消息，  2021年12月30日AI独角兽商汤科技在香港联交所主板正式挂牌交易上市后， 今日商汤公司股票迎来限售解禁日。

尽管商汤一早就发布公告， 公司高管及若干管理层作出自愿禁售承诺， 所有已发行A类股份及2,002,221,879股B类股份（合共约占本公司全部已发行股份的28.44%）， 将受禁售承诺的规限， 直至2022年12月29日。

但是商汤股价今日开盘即跌， 随后一路下行， 收盘跌46.77%， 报3.13港元/股， 已跌破公司上市时的3.85港元发行价。

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质量口碑逐渐下滑， 上汽大通还有救吗******

现如今随着家庭人口的增多， 在MPV领域也出现了很多车型， 而对于大多数家庭来讲， 其实购车的预算大概都在十万级别。 十万级别能购买一台MPV对于众多消费者来说还是非常开心的事情。 不过目前在MPV领域， 出现了一些问题极为严重的车型， 例如发动机熄火、 刹车失灵这些问题更是常态。 而出现这些问题的车型就是上汽大通的G20， 上汽大通G20也是继G10之后又一大问题， 今天我们就来看看上汽大通G20到底面临着什么样的负面问题。

上汽大通其实不仅仅是G20有问题， 几乎上汽大通所有的MPV或多或少都会有些质量问题。 但其它车型并没有像上汽大通G20一样质量缩水， 刹车失灵的问题更是遭到了很多车主的投诉， 然而上汽大通的做法却是置之不理， 将用户放在一旁， 并且不断地吸引新的消费者， 导致权益收到伤害的消费者越来越多。

从车质网可以看到， 上汽大通G20目前遭受到的投诉还是非常多的， 例如： 车身附件及电器车身生锈， 车身附件及电器漆面起泡开裂， 车身附件及电器车身漏水， 车身附件及电器影音系统故障， 销售欺诈出售问题车， 变速器拖挡， 转向系统失灵， 车身附件及电器空调问题， 车身附件及电器电瓶故和车身附件及电器行车安全辅助系统故障。 如果这些问题每一个拆分来看， 这辆车的问题确实属于少数。 但不一样的是， 上汽大通G20只要出了故障， 就是一堆问题， 导致车主没有再开这辆车的信心。

根据车主反馈， 自己刚购车8-9个月， 行驶1万公里， 就出现了刹车失灵的问题。 再行驶时刹车突然踩不动， 并且去4S店检查， 4S店也认可车辆有故障， 更换刹车助力总成。 但车主从沟通到修车， 到等配件， 到谈判经历6个多月的时间， 期间售后的处理效率简直低到了极致。 当配件到达4S店时， 4S店3-4位经理甚至直接否认修车的承诺。

甚至4S店经理还软性威胁车主， 迫使车主签下他们单方提出的同意函， 如果不签字， 就不管了。 现在4S店对车和接车单都做了手脚。 把刹车沉没刹车， 改成刹车沉。 4S店都知道存在这个制动系统零部件质量有问题。 并且同批次车和车主的车4S店根本不重视， 不承担质量问题更不愿承担赔偿， 到最后车主依然没办法通过4S店以及厂家维权。

同时上汽大通G20的漏水程度也非常严重， 已经有很多车主表示自己的车辆在下雨时无故漏水， 导致车辆进水。 同时雨水腐蚀车门处， 让车门异响也更加严重。 车主表示， 自己的车一个月的时候， 侧滑门异响， 同时车顶在暴雨天气时漏雨， 在4S店维修过后， 车辆又出现了漏水情况。 当天4s店检查后告知车主天窗排水有问题， 属于质量问题， 上午售后工作人员联系车主还曾确认是质量问题造成， 下午到店后， 售后经理开口就推卸责任， 且并没有任何鉴定报告， 只是口头的方式认定是非质量问题， 态度恶劣， 拍桌子， 行为粗鄙。 然后售后工作人员联系我提车， 不再谈质量问题。 根据两个车主的反馈我们也可以见得上汽大通的售后服务到底有多差！

总结： 根据车主的反馈就可以看出上汽大通到底存在着多么严重的质量问题， 并且上汽大通的售后服务人员甚至还搞“威逼利诱”。 如此的做法跟“一言堂”有什么区别？不把消费者放在眼里的车企也终将走出中国的汽车市场。

融资丨「达康医疗」完成4亿元E轮融资， 赣江开投领投******

达康医疗是中国连锁独立血液透析中心开创者和领导者， 原国家卫生部独立血液透析中心牵头试点单位。

创业邦获悉， 连锁独立血透中心头部企业达康医疗宣布完成4亿元人民币E轮融资。 本轮融资由江西、 江苏地方国资和知名央企乡村振兴基金分别参与。 领投机构为江西省赣江新区国资平台赣江开投， 中央企业乡村产业投资基金股份有限公司（以下简称“央企乡村投资基金”）和江苏地方国资南京高科新浚跟投， 凯乘资本担任本轮融资财务顾问。

据悉， 此次融资， 也是中国独立血透中心医疗服务赛道近些年最大一笔融资额。 在本轮融资后， 达康医疗将展开行业并购， 通过内生增长和外延式扩展， 进一步推动中国独立血透中心连锁化、 规模化和集团化发展。

达康医疗是中国连锁独立血液透析中心开创者和领导者， 原国家卫生部独立血液透析中心牵头试点单位。 公司成立于2012年， 目前旗下独立血透中心数量全国最多， 已在江西、 山东、 云南、 贵州等15个省运营独立血液透析中心近60家。 公司还建成了中国最大、 最稳定的透析服务人才团队， 全集团拥有近800名专业血透医、 护、 技队伍， 人才数量居行业之首。

相比眼科、 口腔、 体检、 肿瘤、 医美、 放化疗等其他专科医疗服务， 独立血透中心国家放开较晚。 2016年12月， 原国家卫计委颁发《关于印发血液透析中心基本标准和管理规范（试行）的通知》（业内简称“67号文”）， 正式将独立血液透析中心作为单独的医疗机构设置存在， 明确了独立血液透析中心设立的标准和规范， 允许社会资本参与兴办独立血液透析中心， 鼓励血液透析中心向连锁化、 集团化发展， 并对拟开办集团化、 连锁化血液透析中心的申请主体， 设置优先审批。

尽管独立血液透析中心放开较晚， 但发展5年多以来， 截至2021年底， 我国工商注册的独立血液透析中心有740余家， 正式运营的独立血液透析中心超过400家。

但与欧美日等发达国家血透中心的30多年的发展历史相比， 中国独立血液透析中心才刚刚迎来第一个发展5年。 美国人口3.33亿， 有7000多家血透机构服务透析患者超过57万人；日本1.26亿人口， 有4400多家透析机构服务超过34万血透患者， 我国台湾地区2300万人口， 近600家透析机构服务近6万名透析患者。

根据全国血液净化病例信息登记系统（以下简称“CNRDS”）数据显示， 2010年在透终末期肾脏病患者（尿毒症患者或简称ESRD）为16万人， 2020年达到80.6万人， 位居世界第一， 过去10年透析患者复合增长40%。

未来随着老龄化社会的到来， 预计到2035年， 我国在透患者将超过300万人。 而目前加上医院血透室和独立血透中心在内， 我国透析机构数量仅在6000家左右， 按照一家透析机构平均服务200名患者计算， 市场缺口近1万家， 远远满足不了未来患者增长需求， 市场供需缺口巨大。

达康医疗在国家尚未开放社会资本兴办独立血透中心之前就承接了原国家卫生部在中国进行独立血透中心的试点工作， 经过近10年的发展， 已经初步实现了独立血透中心在中国的商业化实践， 目前旗下绝大多数中心已经实现了盈利。 达康医疗血透中心大多位于县域， 由于众所周知的原因， 过去广大农村地区医疗资源分配不均、 医疗基础设施不完善、 医疗服务人员缺乏， 导致农村地区医疗卫生体系较为脆弱。 达康医疗将优质透析资源下沉基层， 不仅增加了基层医疗资源的供给， 也解决了基层尿毒症患者过去看病难看病贵的难题， 无论是在过去的精准扶贫还是未来推动乡村振兴战略的实施， 都体现出了一定的社会价值和经济价值。

对此， 达康医疗董事长、 创始人陈少波表示， 如果说过去10年是中国独立血透中心拓荒和开展商业化尝试的时代， 那么未来中国独立血透中心将迎来快速发展阶段。

赣江开投总经理张莉萍表示， 国家已经把社会办医明确列为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分。 在十年前， 达康在星星之火时期， 作为中国独立血透中心的先行者， 义无反顾、 砥砺前行， 蹚出了一条中国独立血透中心商业实践的新路子， 在团队和投资人的坚守下， 达康医疗在十年间从摸索到成熟， 从独行到引领， 业绩增长逐渐稳健， 公司已证明其具备较强的可复制连锁能力。 一个十年， 赣江新区国资平台战将做达康忠实的战略伙伴， 为达康新阶段的发展提供全方面股东赋能， 共同成长、 彼此成就。

南京高科新浚总经理、 合伙人秦扬文表示， 医疗服务企业的业务发展和品牌建设往往需要十余年的沉淀和积累， 稀缺资产依然是中国医疗服务的价值之锚。 跟国外相比， 虽然中国独立血透中心仍处于发展初级阶段， 但现在单店模型成熟、 医疗集团的行业壁垒已经呈现。 达康医疗作为独立血透中心行业的先行者， 专科特色明显， 企业化管理经验丰富， 在人才和医疗机构网点数量上都有丰富的储备。 相信此次融资后， 达康医疗的资源整合能力会进一步增强， 头部效应进一步凸显。

央企乡村投资基金管理公司国投创益董事总经理肖甫表示， 在新发展阶段， 推进健康乡村建设， 必须加强基层医疗卫生服务体系建设， 支持欠发达地区基层医疗卫生机构标准化建设和设备提挡升级。 希望达康医疗作为我国独立血透中心的开拓者， 不忘初心， 牢记使命， 继续为我国乡村振兴和基层医疗保障做出更大的贡献。

腾讯管理层调整： 程武与赖智明不再担任公司副总裁******

　　作者/吕倩

　　6月30日， 腾讯集团发布内部邮件宣布， 因业务发展需要和管理者聚焦需求， 现任腾讯公司副总裁程武和赖智明将不再担任公司副总裁及公司其他部门管理职务。

　　程武于2009年加入腾讯集团， 此前兼任腾讯集团副总裁、 阅文集团CEO以及腾讯影业CEO职位， 同时负责腾讯集团市场公关工作。 2011年， 程武首次提出以IP为核心的泛娱乐战略， 即围绕文学源头IP， 形成动漫、 影视、 游戏等多元文化产业开发链条， 后升级为“新文创”， 成为腾讯在文化维度上的差异化模式。

　　2018年腾讯9·30变革后， 程武出任腾讯内容平台与事业群合伙人， 分管影业和动漫赛道。 2020年4月， 程武被派任阅文集团CEO， 对阅文发展方向做出调整， 提出“大阅文”战略， 明确以网络文学为基石， 以IP开发为驱动力建设业务矩阵， 愿景是为创作者打造最有价值的IP生态链。

　　另一位腾讯高管赖智明于2009年加入腾讯， 于2012年起担任财付通总经理。 2015年9月， 财付通正式升级为腾讯金融科技业务线（Tencent FiT）， 并由赖智明担任负责人。 2019年6月， 赖智明作为腾讯集团副总裁， 出任腾讯旗下的富融银行董事长。

　　公开资料显示， 富融银行是腾讯、 中国工商银行（亚洲）有限公司、 香港交易及结算所有限公司、 高瓴资本及香港商界人士郑志刚合资组建的虚拟银行， 服务于香港消费者和中小企业， 是首家连接腾讯旗下移动支付平台WeChat Pay HK， 以及首家提供外汇买卖及跨境汇出汇入服务的香港虚拟银行。

　　此次调整后， 程武将继续担任阅文集团CEO职务， 赖智明将继续担任富融银行董事长职务。 接近腾讯方面人士对第一财经记者表示， 程武与赖智明原本工作重点便是阅文与富融银行， 在集团内部更多是挂职职务。

　　2022年以来， 腾讯持续贯彻降本增效战略， 持续多轮调整， 年初主要涉及CSIG（云与智慧产业事业群）与PCG（平台与内容事业群）业务线， 其后延伸至包括IEG（互动娱乐事业群）在内的各个事业部。

　　腾讯降本增效动作既包括人员优化， 也包括集团架构与考核机制调整。 6月9日， 腾讯发布全员邮件， 宣布启动新一轮人才评估体系优化升级， 对全集团的人才管理制度进行改革， 包括简化绩效考核与下放晋升权力与强化干部管理。

　　针对全体员工的绩效考评也从过去的五星制（1-5星）评价体系简化为Outstanding（突出）、 Good（良好）与 Underperform（欠佳）三个档位， 每年两度针对员工和管理者的“同级反馈 / 下属反馈”也简化为一年一次。

　　此前， 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示， 面对行业挑战， 公司实施了成本控制措施， 并调整了部分非核心业务， 有助于在未来实现更优化的成本结构。 未来公司将在各种挑战及周期变化下聚焦重点业务并坚持创新。

　　除了业务调整， 结构与人员变动也是降本增效的重要方式。 腾讯2022年一季度业绩会上， 腾讯高管表示， 人员越多成本越高， 因此需要进行结构性的变化， 聚焦于更盈利的业务。 当前行业发生结构性变化， 公司可能会进行人员优化， 但疫情等短暂性的影响因素不会成为优化的原因。 因此整体来看， 降本增效是一个综合的考量。

韩媒： 韩国前总统李明博出院返家 是否获光复节特赦引关注******

参考消息网6月30日报道 据韩联社首尔报道， 日前获准暂缓服刑的韩国前总统李明博30日从首尔大学医院出院， 但仍将继续接受门诊治疗。

李明博的代理律师当天表示， 院方建议李明博出院并接受门诊治疗。 李明博现已出院返家。

报道称， 李明博因涉嫌贪污受贿等被判有期徒刑17年。 收监期间， 李明博因糖尿病等痼疾曾多次“出狱”就医， 本月初以健康恶化为由再次提出服刑中止申请。 考虑到李明博的健康状况， 检方审议委员会本月29日决定批准其暂缓服刑3个月。

报道还称， 另一方面， 韩国政界预测李明博或被列入8月15日光复节赦免名单。

2022联想智慧办公发布会ThinkPad L全新亮相******

品玩6月30日讯， 今日， 联想智慧办公发布会召开， 联想通过硬件、 软件和服务的三大优势能力带来全新ThinkPad L系列产品， 满足企业客户在“混合办公”模式下员工对实时沟通、 保持工作效率的需求。 ThinkPad L搭载Intel第十二代酷睿处理器， 产品性能进一步提升。 同时为了满足商用客户的多场景需求， ThinkPad L系列在具备轻薄机身的同时， 仍保留了雷电4、 RJ45、 HDMI等丰富接口。 内置联想“懂的通信”的4G LTE方案和最新的WiFi 6E无线网卡， 打破时空限制， 让用户可以随时随地开展工作；目前， ThinkPad L系列产品有全尺寸和多形态机型可选， 包括13英寸的L13、 14英寸的L14， 和15英寸的L15.以及多模的YOGA形态。

网易发布2021年ESG报告： 研发投入三年329亿， 研发人员占比50%******

　　新浪科技讯 6月30日下午消息， 网易发布2021年ESG（环境、 社会和管治）报告， 报告显示， 2021年网易获“全球培训业界奥斯卡奖”。 过去三年， 网易研发投入329亿， 研发人员超1.5万， 占比约50%。 报告显示， 网易为支援抗疫、 抗洪等重大事件累计捐款超8000 万元。 2021年12月， 摩根士丹利资本国际指数将网易ESG评级上调至A级。

　　ESG报告显示， 网易全职员工总数32000余人， 高级管理层女性占比为25%， IT员工中女性占比约为35%。

旅游复苏？ 飞猪等数据： 酒店环比增55%， 机票预订量翻倍******

　　新浪科技讯 6月30日下午消息， 暑期旅游预订的热度本周快速上升。

　　飞猪数据显示， 从618大促结束至今， 大促中售出的酒店套餐核销间夜数一直保持同比翻倍增长态势， 本周同比增幅已超2.2倍。 即时预订的日历房、 日历票也迎来高峰。 近一周， 飞猪酒店预订量环比增长55%， 暑期机票预订量增长2倍以上。

　　去哪儿大数据显示， 上周末全国酒店预订量已经超过了2019年同期， 其中， 长沙预订量较2019年同期增幅达58%， 海口增幅达29%， 佛山增幅达20%， 重庆增幅达19%， 成都增幅达12%， 三亚酒店预订量也已基本恢复至2019年同期水平。 （原祎鸣）

「36亿美元市值」基因编辑公司深陷专利纠纷， 联合创始人为诺奖得主******

编者按： 本文译自《福布斯》， 作者Aayushi Pratap

Intellia Therapeutics的CEO John Leonard刚刚在公司位于马萨诸塞州剑桥市的总部办公室结束了一个小时的会议， 这里距离麻省理工学院的校园仅5分钟路程。

他张开双臂， 十指相扣， 放在脑后。 有那么一刻， 这位64岁的首席执行官看上去很放松。

John Leonard

但是当开始解释DNA编辑科学时， 他又立刻活跃起来， 兴奋地使用记号笔、 黑板擦以及他能找到的任何其他东西来解释自己的观点。

“我有时会用我妻子的项链（来做阐释）。 ”

Leonard建议将人类DNA想象成一条由四种不同颜色的30亿颗珠子组成的项链， “基因编辑的挑战在于如何在30亿颗珠子中准确地找到你所需要的那20颗。 ”

珠子所代表的就是DNA片段， 能够为细胞提供工作所需的指令。

许多公司使用一种叫做Crispr的方式进行基因编辑， 即在实验室中将细胞中致病基因剪断， 然后再将细胞注射回患者体内。 这是一种精确编辑DNA的革命性方法， 同时也是2020年诺贝尔化学奖的基础。

Intellia公司也选择了这一技术， 但是吸引了华尔街目光的则是这家公司的另一个基因编辑平台——这家市值36亿美元的公司已经研究出如何在实验室外、 活体内使用Cripsr技术。

这项技术可能对那些目前治疗效果有限或没有治疗方法的遗传病的新药开发产生重大影响。

证券分析公司Baird Equity Research的高级分析师Jack Allen表示： “Intellia是第一个以系统方式进行体内基因组编辑的公司。 对我来说， 这才是这家公司真正的与众不同之处。 ”

尽管Intellia掌握的基因编辑技术很新颖， 但这家公司仍面临着巨大的阻力。 在过去12个月里， Intellia营收3300万美元， 亏损却高达2.77亿美元。

自2020年以来， Intellia各季度收入持续下降， 而亏损却持续增大。 迄今为止， Intellia一共募集了18亿美元的资金， 其中包括2016年上市时的1.15亿美元， 这笔钱如今只剩10亿美元。

以Intellia烧钱的速度， 剩余的资金将在几年内全部用光。

Intellia确实有一种很有前景的药物正处于早期临床试验阶段， 但是处于这个阶段的药物约有90%都不能进入市场。 此外， Intellia还面临着核心技术的专利之争。

雪上加霜的是， Intellia的股票也遭受了重创。

自今年年初以来， Intellia股价下跌62%， 纳斯达克指数综合下跌23%， 纳斯达克生物科技指数下跌24%。 尽管形势严峻， Intellia至少还有一张王牌： 公司的管理层有足够的经验应对这些挑战。

Leonard是一名训练有素的医生， 有着这个行业里有很少有人能媲美的业绩记录。

1992年， Leonard加入了雅培。 在雅培工作期间， 他带领团队研究的HIV抗病毒药物Norvir和Kaletra获得了FDA批准， 对遏制90年代艾滋病的流行有很大的帮助。

2013年， Leonard加入从雅培旗下拆分的生物制药公司艾伯维， 帮助开发了药物修美乐（Humira）。 这款药品去年销售额210亿美元， 是世界上最畅销的药物之一。

“我为修美乐工作了13年， ”Leonard说， “在这个过程中我学到了很多机构组织原则， 哪些因素让一个组织运转起来， 以及哪些因素干扰组织的运转。 ”

Intellia目前正在与再生元制药公司共同研制一款肝脏药物NTLA-2001， Leonard以往的工作中将多款药物从实验室推向市场的丰富经验， 也将会帮助NTLA-2001取得成功。

NTLA-2001是一种可注射的基因编辑疗法， 用于治疗一种罕见的肝脏遗传病——ATTR淀粉样变性。

在美国， 每10万人中就有1人患病， 每年约有850人因此失去生命。

2019年， 治疗这一疾病的市场规模为5.85亿美元， 然而实际上还有更多潜在患者尚未确诊。 根据总部位于伦敦的咨询公司GlobalData的一份报告， 如果潜在患者能够及时得到诊断， 其市场规模可能在7年内增长至141亿美元。

目前市面上有三种FDA批准的药物可以缓解该疾病的症状， 但没有一种药物能够永久治愈该疾病， 患者最终往往还是需要进行肝移植。 今年2月， Intellia发布了NTLA-2001临床试验的早期数据， 数据显示这款药物对参与试验患者的病情有持续性的积极影响， 并且没有出现副作用。

尽管从数据上来看前景非常不错， Intellia的未来之路并非一帆风顺。

Intellia从加州大学（University of California）、 维也纳大学（University of Vienna）和病原体研究人员、 诺奖得主Emmanuel Charpentier（统称为CVC小组）那里获得了用于进行体内基因编辑的Crispr技术的许可。

与Charpentier一起因发现Crispr基因编辑系统而获得诺贝尔奖的加州大学生物化学家Jennifer Doudna则是Intellia的联合创始人， 尽管她在该公司的日常职责有限。

CVC小组所持有的相关专利也带来了一些法律上的麻烦， 与布罗德研究所（Broad Institute）持有的专利存在纠纷。

布罗德研究所是由已故亿万富翁Eli Broad创办的医学研究中心， 隶属于哈佛大学和麻省理工学院。

二者之间的分歧引发了一场始于2016年法律纠纷， 事关谁是第一个发明用于人类和植物细胞的Crispr基因编辑工具的人， 并涉及数千万美元的专利费用。

包括中国、 日本和欧盟27个国家在内的80多个国家， 认为Doudna所在的CVC集团最先发明了这项技术。 但是在美国， 专利审判和上诉委员会（PTAB）最近作出的一项裁决却支持博德研究所。

对此结果， CVC集团正在上诉。

“幸运的是， 这项裁决无论如何都不会影响Crispr的发展。 ”Doudna说， “投资人仍在向该领域投入资金。 ”她补充道。

当然， 即使Intellia在法庭上败诉， 他们仍然能够获得这项技术的授权。 “任何没有从布罗德研究所获得使用许可的人， 以及正在用（Crispr）开展工作的人， 可能在某个时候都必须获得许可， 我想这其中也包括Intellia， ”伊利诺伊大学法学教授Jacob Sherkow说。

Leonard的目光超越了知识产权之战。

他目前的工作重点是拓宽公司的开发渠道， 涵盖更多疾病的治疗， 如遗传性血管水肿、 血友病、 血液癌和卵巢癌。 但首先Leonard必须解决专利问题， 并且筹集更多资金。 考虑到Intellia技术的前景， 他很乐观。

“我认为， 当人们考虑投资方向时， 他们要看的是药物开发项目推向市场的真正可能性。 我们绝对属于这一类。 ”Leonard说， “我们已经做好了继续为公司提供资金的准备。 ”

他对基于Crispr的药物的未来更加乐观， 因为这些药物有可能使一大批致命疾病成为历史。 “在未来的几年里， 限制我们的将不是技术， 而是想象力， ”他说。

资料来源： https://www.forbes.com/sites/aayushipratap/2022/06/16/gene-genies-inside-the-revolutionary-biotech-that-can-edit-dna-inside-living-humans/?sh=6354aeae2bf4雷峰网(公众号： 雷峰网)

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领先台积电 三星电子已开始量产3纳米芯片******

【TechWeb】6月30日消息， 据国外媒体报道， 周四， 三星电子表示， 它已经开始量产3纳米芯片， 这使它击败竞争对手台积电， 成为全球第一家量产3纳米芯片的代工厂。

据悉， 这款芯片此前预计将于2021年上市， 但一直推迟到今年。 该公司没有公布新芯片的成品率和客户， 但它表示， 一旦成品率稳定， 该芯片将用在智能手机上。

虽然三星没有公布新芯片的客户， 但韩媒报道称， 新芯片的第一个客户是中国矿机芯片厂商PanSemi。

周四， 三星电子表示， 与5纳米芯片相比， 3纳米芯片的性能提高了23%， 功耗降低了45%， 芯片面积减少了16%。 将于2023年推出的第二代3纳米芯片则可使功耗降低50%， 性能提升30%， 芯片面积减少35%。

三星电子的3纳米制程工艺采用的是GAA技术， 该技术旨在提高芯片的晶体管密度， 从而提高能源效率。

与目前应用在5纳米、 7纳米上最先进成熟的FinFET晶体管相比， GAA更先进， 它可以更精确地控制电流， 栅极宽度也更窄。

三星是世界上最大的存储芯片制造商， 也是第二大代工芯片制造商， 该公司正与全球最大的代工企业台积电展开竞争。

2021年10月份， 三星电子曾宣布， 它将于2022年上半年开始量产3纳米芯片， 这一时间表将在台积电之前。 据悉， 台积电计划在2022年7月量产3纳米芯片。 小狐狸）

他是电信某地市总经理 去年从省公司市场部调任 口碑非常好******

通信爆料

据了解， 嘉兴电信总经理一职去年发生更替， 前任总经理黄晓鲁调任省会杭州电信出任总经理后又同时兼任浙江电信副总经理， 而空缺的嘉兴电信总经理一职则由时任浙江电信市场部总经理钱祖良接任。 钱祖良与嘉兴很有缘， 早年便成长于此， 运营商财经网试图介绍。

资料显示， 钱祖良1967年出生， 今年已54岁， 籍贯就是浙江嘉兴， 所以早年也起步嘉兴电信， 最起码在2006年便开始担任嘉兴电信副总经理， 那时候也叫嘉兴电信局副局长， 直至2013年他才升任衢州电信总经理。 在任四年时间后他便调任浙江电信市场部出任总经理， 这一职位对于浙江电信的发展而言相当重要， 当时让钱祖良担此重任便是对他能力的认可。

后来黄晓鲁调离嘉兴电信后， 他再次被委以重任， 接替嘉兴电信总经理这一空缺。

近年来， 嘉兴的经济增速以及经济总量在一定程度上要比浙江省的很多城市高出很多， 且城市知名度十分高， 对于整个城市的经济发展有着重大影响。 据2021年前三季度GDP数据显示， 嘉兴GDP总量已达4557.98亿元， 排名高居全浙江省内前五强， 而浙江的发展在国内尤为快速， 可见嘉兴的发展尤为亮眼。

上任后， 钱祖良也表示将提高站位、 求真务实、 以人为本， 全力带好队伍， 紧紧依靠广大员工， 把维护员工的利益放在第一位， 促进企业员工共同成长等。

熟悉钱祖良的人都知道， 他为人非常好， 管理能力也强， 在公司内部的口碑很好， 是个受人尊敬的地市分公司领导。

文字工信部： 1******

据工业和信息化部网站， 工信部运行监测协调局 6 月 29 日发布了 2022 年 1—5 月份电子信息制造业运行情况。

工信部数据显示， 1—5 月份， 主要产品中， 手机产量 6.09 亿台， 同比下降 1.7%， 其中智能手机产量 4.70 亿台， 同比下降 0.7%；微型计算机设备产量 1.71 亿台， 同比下降 5.8%；集成电路产量 1349 亿块， 同比下降 6.2%。

据海关统计， 1—5 月份， 我国出口笔记本电脑 7199 万台， 同比下降 17.6%；出口手机 3.36 亿台， 同比下降 11%；出口集成电路 1165 亿个， 同比下降 7.8%。

LG显示OLED面板扩张计划放缓 因受供应链限制******

【TechWeb】6月30日消息， 据国外媒体报道， 去年年初开始的芯片短缺影响到了汽车、 消费电子等众多领域， 目前仍在持续， 汽车领域尤为明显， 通用、 福特、 丰田、 现代等一众汽车大厂， 都受到了芯片短缺的影响， 导致工厂不同程度的停产。

但受到零部件短缺的影响的， 不只是汽车等领域， 面板生产领域， 目前也受到了零部件短缺的影响。

外媒最新的报道就显示， 供应链的限制， 已经影响到了LG显示OLED面板的扩张， 导致他们的扩张计划放缓。

从外媒的报道来看， LG显示生产OLED面板所需要的部分零部件的交付时间， 已是之前的两倍， 这也就导致他们的产能扩张计划推迟。

而外媒在报道中还提到， 虽然是韩国主要的OLED面板生产商， 但他们所需要的设备， 仅9%是由韩国厂商供应， 这些设备制造商， 目前也无法制造并供应LG显示所需要的生产系统。

在OLED面板制造方面， 韩国有LG显示和三星显示这两大商， LG显示在电视等所需的大尺寸OLED面板方面优势明显， 三星显示的优势则是智能手机所需的OLED面板方面， 这两大厂商都是iPhone所需OLED面板的供应商， 三星显示的供应量更多。

外媒在报道中也提到， LG显示扩张OLED面板产能所遇到的问题， 可能也影响到了三星显示， 但他们尚未有准确的消息。

App Store新规今日起生效： 应用必须内置“删除账号”功能******

DoNews6月30日消息（郭睿琦）根据苹果此前面向开发者发布的通知， 今日起， 支持账户创建的 App 必须同时允许用户在 App 中发起账户删除。 苹果此前已延长该要求的截止日期， 今年 5 月公布的最后期限为 6 月 30 日。

苹果表示， 开发者在更新 App 时需注意的相关要求如下：

用户应该能够在 App 中轻松找到账户删除选项。 如果 App 提供通过 Apple 登录， 在删除账户时开发者将需要使用通过 Apple 登录 REST API 来撤销用户令牌。 不能仅提供暂时禁用或停用账户的选项。 用户应该能够将自己的个人数据与账户一起删除。 如果 App 涉及的领域受到严格监管， 开发者可能还需要提供额外的支持流程， 用于确认和协助账户删除过程。 遵循关于储存和保留用户账户信息以及处理账户删除的适用法律要求。 其中包括遵循不同国家或地区的当地法律。

苹果《App Store 审核指南》显示， 如果 App 不包含基于账户的重要功能， 请允许用户在不登录的情况下使用。 如果 App 支持账户创建， 则也必须在 App 内提供账户删除选项。 App 不得要求用户提供个人信息才能正常使用， 除非个人信息与 App 的核心功能直接相关， 或是法律要求时。

此外， 苹果在审核指南中指出， 如果开发者的核心 App 功能与特定的社交网络（如 Facebook、 微信、 微博或 Twitter 等）不相关， 开发者必须提供无需登录或其他类似机制的访问权限。 调取基本档案信息、 分享到社交网络或邀请朋友使用 App 等不视为核心 App 功能。 App 还必须包含用于撤销社交网络凭证的机制， 以及从 App 内停用 App 与社交网络之间数据访问的机制。 App 不可在设备外存储社交网络的凭证或令牌， 而且只能使用此类凭证或令牌来在 App 使用期间从 App 本身直接连接社交网络。

天翼通信助理官宣新功能 炫酷“数字人”从语音聊到“面对面”对话******

从文本到语音， 再到视觉多媒体， 人工智能技术的发展正不断刷新人机交互的新形态。 6月30日， 中国电信号百信息公司天翼通信助理重磅升级， 推出“数字人虚拟小助理”新功能， 以AI视觉交互能力驱动新的服务模式， 为大众带来更酷炫、 更智能、 更便捷的服务体验。

从“语音聊”到“面对面” 天翼通信助理动态视频化升级

“数字人虚拟小助理”是对天翼通信助理智能应答、 留言信箱功能的动态视频化升级。 众所周知， 天翼通信助理是中国电信号百信息公司打造的一站式5G通信服务中心， 以用户需求为导向， 围绕通信来去电场景， 为用户在通信领域提供整体性、 生态化、 智能化的一站式服务。 此次天翼通信助理重磅升级发布“数字人虚拟小助理”功能， 由视频化、 智能化的数字人与来电者“面对面”对话， 为用户打造沉浸式的通话体验， 重新演绎从“听”到“看”到“玩”的通话新生态。

简单来说， 当你的手机处于关机、 没信号、 太忙没空接等各种状态时， 天翼通信助理可以帮忙代接电话。 升级前， 天翼通信助理主要通过语音和人进行问答交流；升级后， “虚拟小助理”将获得“动态形象”加持， 走出听筒， 出现在手机屏幕中， “面对面”和人进行实时对话交流。

数字人代接  三大炫酷技能让沟通更有温度

面对每天不同的陌生号码来电， 怎样才能甄别出其中的良莠进行选择接听？当工作、 出差、 旅游等不方便接听电话时， 是否可以有人代接， 待有时间时可以清楚明晰来电者身份和诉求？

基于可视化的智能交互， 新升级的“数字人虚拟小助理”拥有三大炫酷技能， 更好的解决了上述难题。

技能:1： 视频交流， 面对面沟通

基于AI视觉交互能力的深度应用， “虚拟小助理”与来电者“面对面”沟通， 实时传达通话内容， 相较以往枯燥、 静止的手机接听界面， “虚拟小助理”利用动态、 仿真的虚拟数字人的形象可进行视觉感知， 原先仅作为“声优”出现的小助理如今获得“视频真身”， 通过屏幕代替主人传递意图和情绪， 让沟通更有温度。 通话完成后， “虚拟小助理”还能够自动整理关键对话内容， 并用短信、 微信的形式及时传达给机主。 通话记录视频回听回看， 更便捷。

技能2： 炫出分身， DIY定制更炫酷

目前， 新上线的“虚拟小助理”提供两个默认的身份展示形象： 优雅干练商务女士和成熟稳重商务男士。 除此以外， 用户可以自主上传个人形象照片， 系统自动渲染成可爱风趣的卡通形象， 再由AI驱动生成动态通话视频。 这样一来， 用户拥有自己一颦一笑皆生动的虚拟数字人形象， 朋友间、 情侣间来电还可以捏脸、 握手互动， 拨打电话也变得有趣好玩！

技能3： 海量模板， 形象随心换

为了满足富媒体时代广大用户尝鲜AI数字人代接电话的更多体验， 未来， 号百信息公司天翼通信助理团队还将逐步增加多种VIP形象模板， 包括卡通形象， 现代风、 古典风、 写实风等多种风格人物形象等。 同时引进定制化的IP资源形象， 带给用户个性化设置的空间。

据悉， 值“数字人虚拟小助理”功能上线之际， 7月30日-10月31日期间， 天翼通信助理将在全国范围开展两波重磅活动“预约试用送权益”、 “互动体验抽大奖”。 活动期间， 成功订购或已在网的天翼通信助理智能版、 留言板、 尊享版任意一款套餐用户成功预约数字人试用即可免费获得92天数字人VIP权益券（原价10元/月）， 待数字人产品全国正式上线后可享受数字人VIP形象模板随心选择权益。 另外， 参与数字人互动体验、 提交试用调查问卷， 还有机会赢大奖。 欲了解详情， 可持续关注天翼通信助理公众号。

想要赶上茅台， 曾从钦要先治五粮液的“陈年顽疾”？******

文： 向善财经

6月28日， 五粮液正式进行了2021年度的分红派息， 即向全体股东每10股派现金30.23元（含税）， 共分配金额约117.34亿（含税）。

尽管此次五粮液的现金分红远低于贵州茅台， 甚至不如泸州老窖的每10股派现32.44元， 但仍创下了五粮液上市以来的最高分红金额。

不过有意思的是， 在实施分红后的第二天， 股价刚有所回升的五粮液就又进入了下行调整阶段。 对此， 有投资者吐槽道“这是要跌出一个分红款吗”。

事实上， 随着前段时间白酒热的退潮， 五粮液已经从去年2月份的最高348.39元/股一路跌到了最低146.85元/股。 即便是现在， 五粮液的股价也仍未再突破200元大关， 股价腰斩了近一年半的时间。

虽然受外部大环境影响， 贵州茅台的股价在同期也有所跌落， 但跌幅远低于五粮液。 这对同在今年上任的五粮液曾从钦和茅台丁雄军来说， 其各自面临的开局难度几乎天差地别。 那么在这种情况下， 曾从钦又能否带领五粮液实现逆境突围， 缩小乃至摆脱与贵州茅台的差距， 重现五粮液的巅峰时刻呢？

曾从钦难逃五粮液董事长的“填坑”命？

“老大不好当， 老二也不好当， 当过老大的老二更不好当。 ”这虽是五粮液前任董事长李曙光的一句感叹之言， 但却道出了五粮液发展历程的艰难曲折。

上世纪 80 年代是白酒业现代发展史上的一道分水岭。 当时明文规定， 禁止在国宴上使用烈性酒， 同时严禁公款宴请， 国内白酒市场受影响严重。 但与此同时， 全国各地又放开了名烟名酒价格， 实行市场调节。

在这种情况下， 选择低端走量还是高端高价路线就成了当时摆在各大白酒厂商面前的一道必选题， 而在1985年接任五粮液厂长一职的王国春选择了后者。

在确定五粮液的高端酒路线后， 一方面王国真基于当时国内白酒市场供不应求的大环境， 对五粮液的白酒产能进行了三次扩张；另一方面王国真又认为“高档酒首先要做到价格第一”。 因此五粮液借着饥饿营销、 控量放价等一系列涨价手段， 如愿以偿地实现了白酒销售价格第一。 并随着国内经济的复苏， 逐渐实现了对泸州老窖、 茅台们的超越， 最终于1994年成功晋级为白酒第一品牌。

但谁也没想到， 随后王国真的两记昏招， 直接为五粮液挖了一个三任董事长近二十年都没能彻底填平的品牌和渠道“大坑”， 以至于现在的五粮液只能沦为“千年白酒老二”。

一是为了进一步巩固五粮液的白酒地位， 此时的王国真决定发展以经销商买断包销和授权贴牌的OEM模式， 而这一模式也被称为“只给子弹不给目标”。

简单来说就是五粮液仅生产加工白酒， 品牌所有权则归商家所有。 在这一模式带动下， 五粮液旗下迅速诞生出五粮春、 五粮醇、 浏阳河等数不清的子品牌， 最多的时候高达上千个。

虽然五粮液靠着新开发的子品牌的确实现了快速扩张， 甚至还在后来的2003—2012年白酒行业“黄金十年”中靠着庞大的“品牌矩阵”赚得盆满钵满。 但问题是， 大量的子品牌虽然壮大了五粮液的营收， 但也严重稀释并透支了五粮液的主品牌价值， 再加上各个子品牌之间大打价格战， 更是让五粮液此前积蓄的高端市场口碑越来越差。

二是五粮液在此时顺势推出的大商制销售模式， 又为五粮液后来的提价困难和市场价格倒挂埋下了伏笔。

在大商制下， 五粮液并不需要投入过多资金去建立自己的营销渠道， 五粮液生产出产品后只需要全权委托给大商负责某一区域的销售。 在这种情况下， 大商们掌握了对五粮液白酒的市场定价权， 其中就包括五粮液的主力产品和众多OEM产品。

虽然现在看来， 五粮液此举几乎是把半条命交给了大商渠道， 但对当时急于扩张和巩固市场地位的五粮液来说， 大商制的确是一条快速且低成本开拓全国市场的渠道捷径。 公开数据显示， 在1999—2003年， 五粮液的市占率从30%大幅提升至41%左右， 彻底坐实了白酒一哥的行业地位。 但在此时， 五粮液前五大经销商的营收占比已高达80%， 大商制的弊病也逐渐暴露出来。

一方面由于五粮液过度依赖大商渠道且又丧失了市场定价权和主导权， 导致五粮液无法及时准确地把握住终端消费市场的产品动销和价格情况， 以至于其没能察觉到众多OEM贴牌产品对五粮液主力产品的价格拖累， 甚至在竞对茅台发力大单品时， 五粮液也没能及时作出反应和调整。

另一方面在五粮液大商制下， 虽然大商们进货价格低， 但库存和资金压力大。 一旦市场行情不景气， 为了回笼资金， 大商们就会低价往下游甩货， 进而引发五粮液白酒市场的价格倒挂。 而且在这种情况下， 部分大商的出货价格甚至远低于五粮液的出厂价， 所以不少经销商们会选择跨区域拿货， 导致五粮液的区域间窜货严重， 直接损害了厂家和渠道间的利益。

最直接的体现是2003年的五粮液提价失败。 当时的五粮液推出了第七代经典五粮液， 出厂价仅提升了30%， 接近之前的零售价水平。 但终端市场对该价位并不认可， 而经销商们为回笼资金选择大量低价抛货， 甚至“叛逃”到茅台和国窖， 这也导致五粮液在后来的白酒黄金十年里不进反退。

虽然此时的五粮液仍是白酒行业老大， 但在2007年， 茅台的出厂价已首次超越了五粮液。 也正是在这一年， 王国春从五粮液离任， 而后续的两任接班人唐桥和李曙光便开启了漫长的五粮液品牌和渠道的“填坑”之路。

如唐桥上任后便推出了系列酒品牌瘦身计划， 在接连清理了数百个品牌和千余款白酒产品， 才逐渐形成了现在五粮液稳定的主品牌“1+3”、 系列酒“4+4”的品牌矩阵。 而在渠道改革方面， 唐桥虽然也有所动作， 但成效并不显著。 甚至在2013年的行业调整期， 由于错误地选择了逆势提价， 不仅导致五粮液的渠道价格再一次出现严重倒挂， 同时也使五粮液“白酒第一”的市场地位被茅台所正式接管。

2017年李曙光上任， 其瞄准的改革重心是经销商渠道。 在李曙光时期， 五粮液引入了大量小经销商， 开始推动着五粮液从大商制向小商+专卖店模式转变。 同时五粮液还借助数字化工具， 建立了渠道控盘分利系统， 进一步提升了渠道控制能力和品牌形象。

不过从2019年推出的第八代普五价格来看， 其最初的出厂价为889元/瓶， 终端官方指导价为1399元、 瓶， 但很多终端的实际成交价还不到1000元/瓶。 而经过今年涨价后， 500ml/瓶的第八代普五指导价涨至1499元， 与飞天茅台同处一个指导价位。

但在某电商平台上， 消费者仅需1299元便可购得同样规格的五粮液。 而这就意味着， 五粮液的渠道改革或许还尚未完成， 品牌影响力也并未恢复至曾经的巅峰时刻， 所以新上任的曾从钦想要实现更大发展， 恐怕还要先去填五粮液历史遗留下的渠道和品牌的两大“深坑”……

旧疾未去， 新疾又生？

当前白酒行业的主要格局为“铁打的茅五， 流水的老三”， 五粮液想要对标的是茅台， 而泸州老窖、 洋河等一众“候选老三”们却集体盯着五粮液， 毕竟飞天茅台的地位几乎无法撼动， 但五粮液却并非高不可攀。

据天眼查APP数据显示， 虽然在市值方面， 五粮液超7000亿、 泸州老窖约3623亿、 水井坊约421亿、 舍得酒业约650亿。 但在毛利率方面， 据各家财报信息显示， 四家毛利率为75%、 86%、 85%、 78%， 五粮液的毛利率最低。

更雪上加霜的是， 今年年初茅台新推出的定价为1188元的茅台1935似乎隐约有了推翻五粮液对千元白酒市场统治的可能。 目前来看， 与五粮液第八代普五降价销售不同的是， 茅台1935从上市到现在的市场动销都极为火爆， 特别是现在茅台1935在电商渠道的实际售价多在1399—1500元之间， 这几乎已经超过了第八代普五的终端售价。

可以说， 五粮液正面临着腹背受敌的严峻情况， 但遗憾的是制约五粮液估值上限的渠道和品牌问题似乎仍未彻底解决。

众所周知， 在白酒行业中判断一家白酒企业的品牌和渠道能力， 从应收票据和合同负债这两项财务指标便可窥见一二。

应收票据具体表现为先货后款， 是一般大众化商品模式。 而应收票据的指标越高， 就说明品牌相对渠道的议价能力就越弱， 品牌较为弱势。

在这方面， 从2017年以来五粮液的应收票据普遍在百亿以上， 特别是2021年和2022年一季度， 五粮液的应收票据分别238.6亿元和284.72亿元， 达到历史最高水平。 而相比之下， 同期茅台的应收票据常年保持在20亿以下， 几乎可以忽略不计。

这就意味着五粮液在渠道层面或许仍处于较弱势地位， 不过也可能是此前五粮液为了推动渠道大商改革， 而引入了众多的小经销商， 降低了经销商们的准入门槛。 但面对一季度如此庞大的应收票据， 实力不强的小商们又能否在疫情反复、 消费市场遇冷的大环境下迅速消化完毕， 如果不能， 那这种对未来增长提前预支的玩法是否会为五粮液的发展埋下另一个隐患？

而与应收票据相反的是合同负债， 其具体表现为先款后货， 即经销商得先打款， 厂商后发货。 所以合同负债的指标越高， 就说明渠道对品牌的未来信心就越强， 业绩也就可能越好。 但在这方面， 五粮液今年一季度合同负债为36.07亿元， 同比下滑27.66%。 同期茅台为83.22亿元， 同比增长55.83%。

从上述分析不难看出， 五粮液的品牌和渠道的陈年旧疾似乎仍未根除， 而这或许也成了五粮液近年来业绩增速放缓的主要原因， 所以能否彻底“填平”五粮液历史遗留下来的这两个“深坑”， 或许将成为五粮液对曾从钦的最大考验……

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法雷奥与宝马集团签署有关高级驾驶辅助系统的重要合约******

DoNews汽车6月30日消息（郭睿琦）法雷奥与宝马集团达成一项重要合作。 法雷奥将为宝马即将于2025年推出的新一代电动车平台“Neue Klasse”*提供高级驾驶辅助系统（ADAS）域控制器、 传感器和泊车软件。

法雷奥将开发并生产一款ADAS域控制器， 可管理宝马基于“Neue Klasse”平台的车型中所有来自ADAS传感器的数据流。 法雷奥的ADAS域控制器搭载高通骁龙SoC**芯片， 将主导并处理驾驶辅助系统的所有功能。 ADAS域控制器还将承载法雷奥用于控制低速行驶的软件平台， 以及宝马和高通的各类用于实现自动驾驶的软件。

该系统由法雷奥、 宝马集团和高通共同参与， 搭载了目前市面上最强大的车辆处理器， 能够实时描绘和提供车辆周围及内部环境信息。 在车辆的整个生命周期中， 还会添加新功能并对原有功能进行升级。

宝马集团驾驶体验高级副总裁Nicolai Martin博士表示： “宝马集团和法雷奥的这一合作是以过去数十年共同研发的成功产品为基础。 30年前， 我们推出了全球首款BMW Park Distance Control远程遥控泊车；15年前， 宝马集团开始为客户提供多摄像头可视服务。 现如今， 新一代宝马7系成为无忧式、 高标准驾驶辅助系统的标杆。 我们期待与法雷奥的深度合作， 我们将共同为操纵和泊车技术提供新一代的解决方案。 ” 

法雷奥舒适及驾驶辅助系统事业部总裁Marc Vrecko评论道： “对于能与宝马建立长期合作伙伴关系并携手并进， 我们感到非常高兴与自豪。 除了我们的集成软件栈带来的机会外， 域控制器本身也是我们实现更安全、 更智能的移动出行战略的重要基石。 宝马的‘Neue Klasse’平台将采用法雷奥的新一代超声波传感器、 全套环视摄像头和全新多功能内部摄像头， 有助于强化安全并全面提高用户体验水平。 ” 

宝马和法雷奥之间的这份重要合约体现了汽车行业正在进行的深刻变革。 高级驾驶辅助系统（ADAS）的使用愈加广泛， 使得车辆能够更精准地感知周围环境。 同时， 软件使用也越发普遍， 无论是对车辆本身还是对于各类传感器而言， 其管理能力的重要性愈加凸显。 因此， 在处理收集到的海量数据和指令执行方面， 以ADAS域控制器为代表的强大处理器至关重要。

App Store新规今日起生效： 应用必须内置“删除账号”功能******

DoNews6月30日消息（郭睿琦）根据苹果此前面向开发者发布的通知， 今日起， 支持账户创建的 App 必须同时允许用户在 App 中发起账户删除。 苹果此前已延长该要求的截止日期， 今年 5 月公布的最后期限为 6 月 30 日。

苹果表示， 开发者在更新 App 时需注意的相关要求如下：

用户应该能够在 App 中轻松找到账户删除选项。 如果 App 提供通过 Apple 登录， 在删除账户时开发者将需要使用通过 Apple 登录 REST API 来撤销用户令牌。 不能仅提供暂时禁用或停用账户的选项。 用户应该能够将自己的个人数据与账户一起删除。 如果 App 涉及的领域受到严格监管， 开发者可能还需要提供额外的支持流程， 用于确认和协助账户删除过程。 遵循关于储存和保留用户账户信息以及处理账户删除的适用法律要求。 其中包括遵循不同国家或地区的当地法律。

苹果《App Store 审核指南》显示， 如果 App 不包含基于账户的重要功能， 请允许用户在不登录的情况下使用。 如果 App 支持账户创建， 则也必须在 App 内提供账户删除选项。 App 不得要求用户提供个人信息才能正常使用， 除非个人信息与 App 的核心功能直接相关， 或是法律要求时。

此外， 苹果在审核指南中指出， 如果开发者的核心 App 功能与特定的社交网络（如 Facebook、 微信、 微博或 Twitter 等）不相关， 开发者必须提供无需登录或其他类似机制的访问权限。 调取基本档案信息、 分享到社交网络或邀请朋友使用 App 等不视为核心 App 功能。 App 还必须包含用于撤销社交网络凭证的机制， 以及从 App 内停用 App 与社交网络之间数据访问的机制。 App 不可在设备外存储社交网络的凭证或令牌， 而且只能使用此类凭证或令牌来在 App 使用期间从 App 本身直接连接社交网络。

独家： 合理投诉却被冠以“价格战”之名 这家运营商子公司有点无奈******

近日， 有文章攻击中移系统集成有限公司（下称“中移集成”）参与的宁夏林业调查规划院《宁夏智慧林草云平台一期建设项目》的招标活动， 当时， 中移集成报价1686.89万元， 却被一些人扣上了“打价格战”的帽子， 这未免有点言过其实。

首先， 通常来讲， 价格战存在于市场经济的一系列活动中， 由于政企之间招投标活动的特殊性， 出现定义中所述“竞相降低价格”情况的极为罕见， 并且每家参与投标的企业机会都有对目标价格充足的决定权， 而且本次招标的采购方式本身就属于“竞争性磋商”。 换言之， 投标给出的价格低或高都是由企业说了算的。

其次， 中移集成这次给的报价也并不是像外界所说的“地板价”一样低到难以置信， 而且当时该政企项目磋商小组推荐的三家候选人名单中就包括中移集成， 还给它打出了总分90.5的高分。 地板价”如若真实存在， 无疑会让中移集成在乙方心中的形象大打折扣， 试问这种“搬起石头砸自己脚”的行为有哪家央企会做？

另外， “价格战”一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为， 产生原因包括市场拉动、 成本推动和技术推动， 为的是打压竞争对手、 占领更多市场份额、 消化库存等。 而中移集成实现并不知道竞争对手报价多少， 所以谈不上用价格来打压竞争对手。

至于中移集成选择在结果公布、 遗憾落选后向招标业主投诉， 这更是法律赋予参与招标企业的正当权利。

但令运营商财经网不解的一点是， 中移集成正常投标、 对结果不满意而选择通过合法途径投诉， 为何会被扣上“打价格战”、 “靠低价扰乱市场”的大帽子？

这就不免令人猜想， 会不会是别有用心的人故意将矛头对准了中移集成？答案不得而知。

想要赶上茅台， 曾从钦要先治五粮液的“陈年顽疾”？******

文： 向善财经

6月28日， 五粮液正式进行了2021年度的分红派息， 即向全体股东每10股派现金30.23元（含税）， 共分配金额约117.34亿（含税）。

尽管此次五粮液的现金分红远低于贵州茅台， 甚至不如泸州老窖的每10股派现32.44元， 但仍创下了五粮液上市以来的最高分红金额。

不过有意思的是， 在实施分红后的第二天， 股价刚有所回升的五粮液就又进入了下行调整阶段。 对此， 有投资者吐槽道“这是要跌出一个分红款吗”。

事实上， 随着前段时间白酒热的退潮， 五粮液已经从去年2月份的最高348.39元/股一路跌到了最低146.85元/股。 即便是现在， 五粮液的股价也仍未再突破200元大关， 股价腰斩了近一年半的时间。

虽然受外部大环境影响， 贵州茅台的股价在同期也有所跌落， 但跌幅远低于五粮液。 这对同在今年上任的五粮液曾从钦和茅台丁雄军来说， 其各自面临的开局难度几乎天差地别。 那么在这种情况下， 曾从钦又能否带领五粮液实现逆境突围， 缩小乃至摆脱与贵州茅台的差距， 重现五粮液的巅峰时刻呢？

曾从钦难逃五粮液董事长的“填坑”命？

“老大不好当， 老二也不好当， 当过老大的老二更不好当。 ”这虽是五粮液前任董事长李曙光的一句感叹之言， 但却道出了五粮液发展历程的艰难曲折。

上世纪 80 年代是白酒业现代发展史上的一道分水岭。 当时明文规定， 禁止在国宴上使用烈性酒， 同时严禁公款宴请， 国内白酒市场受影响严重。 但与此同时， 全国各地又放开了名烟名酒价格， 实行市场调节。

在这种情况下， 选择低端走量还是高端高价路线就成了当时摆在各大白酒厂商面前的一道必选题， 而在1985年接任五粮液厂长一职的王国春选择了后者。

在确定五粮液的高端酒路线后， 一方面王国真基于当时国内白酒市场供不应求的大环境， 对五粮液的白酒产能进行了三次扩张；另一方面王国真又认为“高档酒首先要做到价格第一”。 因此五粮液借着饥饿营销、 控量放价等一系列涨价手段， 如愿以偿地实现了白酒销售价格第一。 并随着国内经济的复苏， 逐渐实现了对泸州老窖、 茅台们的超越， 最终于1994年成功晋级为白酒第一品牌。

但谁也没想到， 随后王国真的两记昏招， 直接为五粮液挖了一个三任董事长近二十年都没能彻底填平的品牌和渠道“大坑”， 以至于现在的五粮液只能沦为“千年白酒老二”。

一是为了进一步巩固五粮液的白酒地位， 此时的王国真决定发展以经销商买断包销和授权贴牌的OEM模式， 而这一模式也被称为“只给子弹不给目标”。

简单来说就是五粮液仅生产加工白酒， 品牌所有权则归商家所有。 在这一模式带动下， 五粮液旗下迅速诞生出五粮春、 五粮醇、 浏阳河等数不清的子品牌， 最多的时候高达上千个。

虽然五粮液靠着新开发的子品牌的确实现了快速扩张， 甚至还在后来的2003—2012年白酒行业“黄金十年”中靠着庞大的“品牌矩阵”赚得盆满钵满。 但问题是， 大量的子品牌虽然壮大了五粮液的营收， 但也严重稀释并透支了五粮液的主品牌价值， 再加上各个子品牌之间大打价格战， 更是让五粮液此前积蓄的高端市场口碑越来越差。

二是五粮液在此时顺势推出的大商制销售模式， 又为五粮液后来的提价困难和市场价格倒挂埋下了伏笔。

在大商制下， 五粮液并不需要投入过多资金去建立自己的营销渠道， 五粮液生产出产品后只需要全权委托给大商负责某一区域的销售。 在这种情况下， 大商们掌握了对五粮液白酒的市场定价权， 其中就包括五粮液的主力产品和众多OEM产品。

虽然现在看来， 五粮液此举几乎是把半条命交给了大商渠道， 但对当时急于扩张和巩固市场地位的五粮液来说， 大商制的确是一条快速且低成本开拓全国市场的渠道捷径。 公开数据显示， 在1999—2003年， 五粮液的市占率从30%大幅提升至41%左右， 彻底坐实了白酒一哥的行业地位。 但在此时， 五粮液前五大经销商的营收占比已高达80%， 大商制的弊病也逐渐暴露出来。

一方面由于五粮液过度依赖大商渠道且又丧失了市场定价权和主导权， 导致五粮液无法及时准确地把握住终端消费市场的产品动销和价格情况， 以至于其没能察觉到众多OEM贴牌产品对五粮液主力产品的价格拖累， 甚至在竞对茅台发力大单品时， 五粮液也没能及时作出反应和调整。

另一方面在五粮液大商制下， 虽然大商们进货价格低， 但库存和资金压力大。 一旦市场行情不景气， 为了回笼资金， 大商们就会低价往下游甩货， 进而引发五粮液白酒市场的价格倒挂。 而且在这种情况下， 部分大商的出货价格甚至远低于五粮液的出厂价， 所以不少经销商们会选择跨区域拿货， 导致五粮液的区域间窜货严重， 直接损害了厂家和渠道间的利益。

最直接的体现是2003年的五粮液提价失败。 当时的五粮液推出了第七代经典五粮液， 出厂价仅提升了30%， 接近之前的零售价水平。 但终端市场对该价位并不认可， 而经销商们为回笼资金选择大量低价抛货， 甚至“叛逃”到茅台和国窖， 这也导致五粮液在后来的白酒黄金十年里不进反退。

虽然此时的五粮液仍是白酒行业老大， 但在2007年， 茅台的出厂价已首次超越了五粮液。 也正是在这一年， 王国春从五粮液离任， 而后续的两任接班人唐桥和李曙光便开启了漫长的五粮液品牌和渠道的“填坑”之路。

如唐桥上任后便推出了系列酒品牌瘦身计划， 在接连清理了数百个品牌和千余款白酒产品， 才逐渐形成了现在五粮液稳定的主品牌“1+3”、 系列酒“4+4”的品牌矩阵。 而在渠道改革方面， 唐桥虽然也有所动作， 但成效并不显著。 甚至在2013年的行业调整期， 由于错误地选择了逆势提价， 不仅导致五粮液的渠道价格再一次出现严重倒挂， 同时也使五粮液“白酒第一”的市场地位被茅台所正式接管。

2017年李曙光上任， 其瞄准的改革重心是经销商渠道。 在李曙光时期， 五粮液引入了大量小经销商， 开始推动着五粮液从大商制向小商+专卖店模式转变。 同时五粮液还借助数字化工具， 建立了渠道控盘分利系统， 进一步提升了渠道控制能力和品牌形象。

不过从2019年推出的第八代普五价格来看， 其最初的出厂价为889元/瓶， 终端官方指导价为1399元、 瓶， 但很多终端的实际成交价还不到1000元/瓶。 而经过今年涨价后， 500ml/瓶的第八代普五指导价涨至1499元， 与飞天茅台同处一个指导价位。

但在某电商平台上， 消费者仅需1299元便可购得同样规格的五粮液。 而这就意味着， 五粮液的渠道改革或许还尚未完成， 品牌影响力也并未恢复至曾经的巅峰时刻， 所以新上任的曾从钦想要实现更大发展， 恐怕还要先去填五粮液历史遗留下的渠道和品牌的两大“深坑”……

旧疾未去， 新疾又生？

当前白酒行业的主要格局为“铁打的茅五， 流水的老三”， 五粮液想要对标的是茅台， 而泸州老窖、 洋河等一众“候选老三”们却集体盯着五粮液， 毕竟飞天茅台的地位几乎无法撼动， 但五粮液却并非高不可攀。

据天眼查APP数据显示， 虽然在市值方面， 五粮液超7000亿、 泸州老窖约3623亿、 水井坊约421亿、 舍得酒业约650亿。 但在毛利率方面， 据各家财报信息显示， 四家毛利率为75%、 86%、 85%、 78%， 五粮液的毛利率最低。

更雪上加霜的是， 今年年初茅台新推出的定价为1188元的茅台1935似乎隐约有了推翻五粮液对千元白酒市场统治的可能。 目前来看， 与五粮液第八代普五降价销售不同的是， 茅台1935从上市到现在的市场动销都极为火爆， 特别是现在茅台1935在电商渠道的实际售价多在1399—1500元之间， 这几乎已经超过了第八代普五的终端售价。

可以说， 五粮液正面临着腹背受敌的严峻情况， 但遗憾的是制约五粮液估值上限的渠道和品牌问题似乎仍未彻底解决。

众所周知， 在白酒行业中判断一家白酒企业的品牌和渠道能力， 从应收票据和合同负债这两项财务指标便可窥见一二。

应收票据具体表现为先货后款， 是一般大众化商品模式。 而应收票据的指标越高， 就说明品牌相对渠道的议价能力就越弱， 品牌较为弱势。

在这方面， 从2017年以来五粮液的应收票据普遍在百亿以上， 特别是2021年和2022年一季度， 五粮液的应收票据分别238.6亿元和284.72亿元， 达到历史最高水平。 而相比之下， 同期茅台的应收票据常年保持在20亿以下， 几乎可以忽略不计。

这就意味着五粮液在渠道层面或许仍处于较弱势地位， 不过也可能是此前五粮液为了推动渠道大商改革， 而引入了众多的小经销商， 降低了经销商们的准入门槛。 但面对一季度如此庞大的应收票据， 实力不强的小商们又能否在疫情反复、 消费市场遇冷的大环境下迅速消化完毕， 如果不能， 那这种对未来增长提前预支的玩法是否会为五粮液的发展埋下另一个隐患？

而与应收票据相反的是合同负债， 其具体表现为先款后货， 即经销商得先打款， 厂商后发货。 所以合同负债的指标越高， 就说明渠道对品牌的未来信心就越强， 业绩也就可能越好。 但在这方面， 五粮液今年一季度合同负债为36.07亿元， 同比下滑27.66%。 同期茅台为83.22亿元， 同比增长55.83%。

从上述分析不难看出， 五粮液的品牌和渠道的陈年旧疾似乎仍未根除， 而这或许也成了五粮液近年来业绩增速放缓的主要原因， 所以能否彻底“填平”五粮液历史遗留下来的这两个“深坑”， 或许将成为五粮液对曾从钦的最大考验……

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百次网约车体验， 高德地图、 百度地图等扫码均有“漏洞”******

　　在坚持不懈抓好常态化疫情防控中， 北京市各行各业在采取快速灵活、 科学精准的综合防控措施， 有序推进复工复产。 市交通运输执法部门认真贯彻北京市疫情防控部署， 严格落实“快、 严、 准、 细、 实”工作要求， 加大对出行行业疫情防控的监督检查力度。

　　据公开数据显示， 4月22日本轮疫情以来（截至6月17日）， 北京交通运输执法部门累计出动执法人员3.2万余人次， 出动执法车辆4000多台次， 检查各类运输车辆2.8万多车次， 查处运营车辆各类涉疫违章311件。 对于检查过程中发现的AA、 美团、 曹操、 易道等网约车平台公司存在的平台驾驶员落实扫码登记不到位， 对乘客不提醒、 不查验等问题， 相关管理部门也将进一步调查核实并严格依法处理。

　　事实上， 随着防疫宣传的不断深入和监督检查的不断强化， 绝大多数交通出行行业从业人员能够严格落实“四方责任”， 牢记常态化疫情防控使命， 广大群众和乘客也能够理解、 积极配合交通行业的各项防疫措施。 但是， 在相关部门的执法检查中， 仍发现个别企业和驾驶员存在落实责任不到位、 个别乘客未遵守扫码乘车要求等问题。

　　在过去的近一周时间里， 本刊深度报道组在不同城区， 先后调查和体验了近百次网约车出行服务。 通过这一系列调查和体验， 我们发现90%以上网约车平台企业和司机师傅都能够将疫情防控措施落实到实处， 但也有极个别的平台企业和驾驶员存在扫码登记不到位、 对乘客只提醒不查验等问题。

网约车渐成北京市民重要出行手段 北晚新视觉 摄/张玉军　　

　　网约车出行样本1—美团快车

　　未主动提示乘客扫码

　　6月24日， 报道组以乘客身份在东城区苏州胡同体验美团快车服务。 在一人上车的情况下， 司机师傅并未主动提示乘客扫健康码。 在行程进行了几分钟以后， 乘客主动询问司机师傅是否需要扫码， 司机表示不扫码也可以， “但是别出声， 车上有录音， 看咱们个人意愿。 ”

　　同样是6月24日， 在位于朝阳区小营路的另一次体验中， 美团快车师傅在乘客后排落座的第一时间提醒乘客扫健康码， 并从前排递过来一张印有二维码的纸片， 随后启动车辆开始行程。

　　●体验反馈：

　　整体而言， 美团快车在提供网约车出行服务的过程中能较好地遵守常态化疫情防控的各项要求， 但极个别美团快车师傅确实存在执行不到位， 或者方式方法欠妥的问题。 比如说提醒乘客“车上有录音”的师傅， 虽说很热情， 怕乘客麻烦， 但实际结果就是钻了防疫监控的空子， 扰乱了防疫的正常秩序；另一位美团快车师傅， 忽略了不同乘客之间传递印有二维码纸片的风险， 因为这样的传递多少会增加疫情防控风险， 相比之下将二维码贴在固定位置， 乘客无接触扫码就显得更安全可靠。

　　网约车出行样本2—首汽约车

　　缺乏特殊情况应对机制

　　6月26日， 报道组以乘客身份在海淀区四通桥体验首汽约车服务。 在两人上车的情况下， 司机师傅明确表示两个人需要分别扫健康码才能开始行程。 当一名乘客表示老人已70多岁高龄， 准备出门就医时， 司机师傅表示平台要求很严格， “只扫一个人的话， 另外一个人就得下车。 ”同时， 司机师傅也向乘客解释， 平台对司机管理非常严格， 不仅要求每天核酸一次， 而且如果有人举报司机没有尽到要求乘客扫码的义务， 就会被平台要求停止运营， 并进行相应学习， 学习周期一般是一两天时间。

　　●体验反馈：

　　从乘车体验上来看， 首汽约车平台要求较为严格， 不仅要求每个乘车人都要扫健康码， 并且还要求乘客提供自己的身份证号码后两位数字， 以及使用打车软件的手机最后两位数字， 在确认了这些信息之后， 才能够开启网约车行程。 但是美中不足的是， 在执行常态化疫情防控措施的过程中， 首汽约车平台缺乏相应的“温度”。 在实际工作中， 首汽约车平台应该对特殊情况准备好应对机制， 比如针对老人的身份证登记和测温登记等等， 防止在单一环节上“加码”， 并在一定程度上影响市民（特别是没有智能手机的老年人和孩子）求医问药等特殊出行需求。

　　网约车出行样本3—高德打车

　　防疫细节落实不到位

　　6月28日， 报道组以乘客身份在海淀区万寿寺体验高德打车， 在高德打车提供的旅程易道服务中， 同行两位乘客上车后， 司机师傅并没有提醒扫健康码。 当乘客主动问询时， 司机师傅表示两个人中有一人扫码即可， 并且没有对是否扫码进一步查验。

　　6月29日， 报道组以乘客身份在西城区西单体验高德打车， 在高德打车提供的旅程飞嘀打车服务中， 司机师傅在察觉乘客没有佩戴口罩后， 在整个乘车期间， 并未按防疫要求提醒乘客佩戴口罩。

　　●体验反馈：

　　网约车出行过程中， 平台、 司机师傅和乘客之间是一个防疫抗疫的共同体。 毫不夸张地说， 在这一过程中， 任何一环的缺失都将直接影响到网约车出行整体体验。 正如我们看到的这样， 在我们的实际调查和体验中， 高德打车在网约车出行过程中暴露出的疫情防控问题虽然较为零散， 但却不容忽视。

　　网约车出行样本4—百度地图

　　扫健康码提醒流于形式

　　6月27日， 报道组以乘客身份在丰台区东铁匠营体验阳光出行服务， 在系统派单后， 乘客等了几分钟后， 订单被司机师傅无故取消。 而在随后的派单中， 乘客看到系统中标注的是黑色日产天籁， 而实际到达的却是一辆银色天籁。

　　随后报道组再次通过百度地图下单继续尝试阳光出行服务。 司机师傅在第一时间要求两位上车乘客扫健康码。 但当一位乘客表示自己手机没电时， 司机师傅未再要求两位乘客继续扫健康码。

　　●体验反馈：

　　不得不承认的是， 乘客在网约车出行过程中所表现出来的状况各不相同， 如何学会与不同的乘客“打交道”， 并最终完成疫情防控相关工作， 是每一位网约车司机师傅的“必修课”。 对于类似于“手机没电”等理由， 网约车平台和司机师傅应该做好相关预案。 有时候， 一个充电宝， 或者一根车载的手机充电线就能解决掉很多“手机没电”的问题。

　　在这一系列网约车出行调查和体验中， 体会最为直接的是， 虽然网约车行业在常态化疫情防控下积极践行防疫抗疫各项举措， 但是各网约车平台在执行过程中， 仍然在扫码、 佩戴口罩等方面存在不规范的情况， 且各平台执行的具体标准尚未统一。

　　在6月17日疫情防控工作新闻发布会点名批评多家网约车平台之后， 一些平台公司已率先通过技术等手段和措施进一步加强了对不扫码乘车问题的整改， 开始探索防疫抗疫的流程和标准。

　　同样， 在今天疫情防控常态化时期， 网约车出行也需要这样一种来自平台公司的积极探索和引领。 这些探索和引领并非是某种创造或发明， 而是一种类似于乘客夜间乘车， 在后排落座后看不清健康宝二维码时， 洞察一切的司机师傅帮你点亮车厢内灯光的微小举动——事实上， 只有这样细致入微的观察和极具耐心的回应， 才能将常态化疫情防控的各项措施落实到实处， 才能尽早取得抗疫最终的胜利。

　　尽管在这一系列网约车出行调查和体验中， 本刊深度报道组仍然发现了一些不足之处， 但还是要感谢为广大市民提供了出行便利的网约车平台和网约车司机师傅。 因为如果缺少了他们的辛苦付出， 缺少了顺畅的交通出行支持和保障， 常态化疫情防控和复工复产的有序推进也会受到不小的影响。

　　（原题： 百次网约车乘车调查体验： 扫码上车常态化 部分平台不规范）

　　来源： 北京晚报 深度报道组

开盘暴跌 45%， 「AI第一股」怎么了？******

摘要

管理层承诺延长限售仍难阻闪崩。

上午， 不少 AI 圈的人都在问： 商汤怎么了？

6 月 30 日早间， 没有重大业务利空的情况下， 商汤股价开盘后大幅跳水， 盘初暴跌 47%， 市值蒸发 900 亿港元。 截至中午 14： 45 ， 商汤科技最新报价 3.11 港元， 跌破 3.85 港元的发行价。

商汤突然暴跌或与限售解禁带来的短期抛压有关。 商汤于 2021 年 12 月 30 日完成港股挂牌， 今日， 上市前投资者和基石投资者全部解禁， 共涉及 233 亿股， 占总股本的 70%。 招股书显示， 公司上市前投资者持股 223.62 亿股， 基石投资者持股 10.33 亿股。

值得一提的是， 本应同时解禁的还有商汤高管持股， 但在解禁前商汤管理层发出承诺， 延长锁定期限。 根据公告， 公司高管徐立、 王晓刚、 徐冰及公司若干管理层成员自愿承诺， 于 2022 年 12 月 29 日之前， 不会出售公司总数为 20.02 亿股的 B 类股份（占已发行股份总数约 5.98%）。 上述成员表示， 作出该等自愿禁售承诺乃为表达彼等对公司长期价值及前景的信心。

同时， 公司所有已发行 A 类股份将受禁售承诺的规限， 直至 2022 年 12 月 29 日。 根据招股章程， 于今年 12 月 29 日前所有已发行 A 类股份， 连同上述的 20.02 亿股 B 股， 合共约占公司全部已发行股份的 28.44%。

从全球市场来看， 今年以来AI公司的估值普遍回调。 解禁前， 研究机构麦格理发布研报， 称全球人工智能公司的市盈率（TTM）已较去年底约 30 倍（商汤科技上市时）下跌至目前的约 15 倍。

根据麦格理， 商汤科技当下的股价较 2022 年 1 月的峰值回调了 25%（恒指-6.5%）， 但估值仍高于同业。 以商汤科技每股 3.85 港元的港股 IPO 最终发售定价计算， 其估值（26.2 倍 2022 年市售率）与软件（6.9 倍）和人工智能（9.5 倍）同业估值相比存在较大差距， 存在一定的抛售压力。

此前， 全球 AI 公司估值回调带来的抛压没有传导到商汤， 除了业务因素外， 也与商汤科技自由流通股占比较低有关（不到 2%）。 而基石投资者和 IPO 前投资者锁定期结束后， 自有流通股的占比增至 60% 甚至 70% 以上， 这将导致抛售压力增大。

美国的投资限制禁令是另一个影响因素。 商汤科技原计划于 2021 年 12 月 17 日在港股挂牌上市， 但在 12 月 10 日定价日当日， 商汤科技突然被美国商务部列入「非 SDN 中国军工复合体企业名单」， 按美国的相关政策， 企业一旦被列入该名单， 美国投资者将不能参与其公开市场股票及衍生品交易。

12 月 13 日， 商汤科技宣布推迟上市。 12 月 20 日， 商汤科技重启全球招股， 重新锁定了 9 名基石投资者， 但新投资者中外资机构全部消失。 公开发售部分认购商汤的散户资金， 也从中断前第一次认购的 30.8 亿港元降至 13.37 亿港元。

虽然股价大幅下跌， 但从业绩层面来看， 商汤科技并未出现大幅波动。 据 IDC 发布《2021H2 中国人工智能市场》报告显示， 2021 年下半年， 中国人工智能之计算机视觉应用市场份额占比中， 商汤科技市场份额维持第一名， 并由 2020 年下半年的 18.4% 市场份额增至 22.2%。

今年 3 月发布的 2021 年年报显示， 商汤 2021 年营收 47 亿元， 同比增长约 40%， 经调整后亏损净额为 14.18 亿元。 目前， 汇丰、 中金、 光大、 广发等 8 家国内投行给出的平均目标价为 6.96 港元， 其中 7 家评级为增持。

江苏移动互联网电视 让暑假的快乐“一个都不少”******

随着高考的结束， 各大高校学生放假， 暑假档也正式拉开了序幕， 各大视频平台上映多部影视剧， 抢占假期最强流量。

致“剧集宅”的你

一个平台尽收“暑期档”最强流量

2022年的“暑期档”很忙， 不少剧迷发现， 在腾讯， 优酷、 爱奇艺等平台陆续放出的自家暑期档剧目上， “硝烟味”十足：

在仙侠剧的对决上， 腾讯有肖战的《玉骨遥》， 优酷有仙侠“专业户”杨紫的《沉香如屑》， 爱奇艺则有大魔王爱上小仙女剧设的《苍兰诀》。 而在其他题材的剧版“暑期档”上， 更是热闹十足： 翻版“知否”的《星汉灿烂》、 重聚“新五美”的《欢乐颂3》、 赵丽颖扮农妇的《幸福到家》， 还有一年等一回的“铁三角”带来的《昆仑神宫》……

热火待播剧那么多， 但剧迷们想要收割全这个暑期的最强流量， 就不得不将各种平台会员“一网打尽”。 事实上， 越来越多的移动互联网电视用户发现， 拥有中国移动4K高清互联网电视加 “爱家畅享会员”， 可以让追剧不再“卷”。

作为江苏千万家庭宅家的“标配”， 移动互联网电视不仅涵盖各大电视台、 热播剧、 电影、 综艺、 音乐、 体育等海量热门资源， 最“香”之处在于搭配爱家畅享会员后即可用一个平台打通腾讯极光VIP、 芒果TV、 BesTV、 B站等超60个会员权益， 20000院线大片、 4000部热剧、 3500场体育赛事、 50000小时动画等， 一次把好剧盘个够！

 此外， 在用大屏追剧的观看体验上， 搭配智能语音遥控器， 用户直接“说话”即可一键找剧看剧， 为老人和孩子提供了“无障”地观剧体验。

致“无赛不欢”的你

相约“超级玩家”， 共嗨天下赛事

这个夏天， 格外火热。 不仅有正在激情开赛的中超， 绿茵场外， 世界游泳锦标赛及世界男女排联赛均在线热播中， 让我们期待中国跳水梦之队、 中国女排的精彩表现。

热点不断， 好赛纷呈。 在即将到来的8月， 齐刷刷登场的新赛季欧洲欧洲顶级足球赛事正蓄势待发；而在如同斯诺克这样的小众赛事上， 咪咕也坐拥了世锦赛、 英锦赛、 大师赛等斯诺克赛事资源， 将在这个夏天一“秀”斯诺克顶尖大师们的精彩走位之战。

咪咕视频， 作为移动向互联网用户推出的高品质综合类视频APP， 拥有体育赛事“超级玩家”称号， 一直以丰富的赛事转播资源深得体育迷的追捧。 它不仅坐拥了CBA、 NBA、 五大联赛、 UFC等十多个大型体育赛事的转播权， 还成为万众瞩目的2022卡塔尔世界杯赛事转播顶级合作伙伴， 届时又将为亿万球迷带来一场足球盛宴。 更值得一提的是， 贴心的赛事回看功能让场场赛事不错过， 为了应对考试季按捺下的观赛激情， 咪咕都可以给一一补上， 不留遗憾。

激情一夏， 不仅有赛场的全面开赛， 更有“花一份钱， 享受两份快乐”的咪咕双重福利与您相约这个盛夏。

致争做“刘畊宏女孩”的你

奥运冠军给你当教练啦

风靡一时的“刘畊宏女孩”， 让全民热练成为了当下新宠， 利用暑假60天， 逆袭出一个完美身材其实并不难。

近日， 中国移动5G全民健身频道正式首发， 在咪咕视频APP“全民热练”专区上线了15大健身类型、 近3600+小时的线上健身课资源；更有中国移动“5G冰雪之队”谷爱凌、 徐梦桃领衔的20多位奥运冠军带来的健身课程；帕梅拉、 郑多燕等50+位健身大咖在线教学。

盛夏炎炎， 清凉有道， 在家看中国移动4K高清互联网电视， 出门看咪咕视频——你的移动电视。 江苏移动为您开启更多元、 更便携、 更丰富的精彩生活。

融资丨「酒星计划」获数百万元种子轮融资， 打造Z世代新型社交空间******

本轮融资将用于产品研发投入、 数字化升级和市场拓展。

创业邦获悉， 近日， 连锁精酿酒馆「酒星计划」已完成数百万元人民币种子轮融资,本轮融资由天使投资人个人出资。 本轮融资将用于产品研发投入、 数字化升级和市场拓展。

酒星计划成立于2022年,以社区店为切口,以商圈场景店为品牌传播窗口,辐射附近18-35岁之间的城市年轻族群,是一家主打现饮精酿的时尚社交酒馆,定位于“Z世代线下社交第三空间”。

今年7月,酒星计划首家商圈门店在合肥开业,主要经营自有品牌的精酿啤酒和一些卤味、 网红零食等佐酒小食。 且结合酒星计划自研线上陌生社交+组局APP酒星星球,立志成为最懂Z世代的贩卖社交的酒饮零售商,实现线上线下双向导流。

经过近几年的市场教育,精酿啤酒变得不再陌生,逐渐进入更多人的视野。 相比工业啤酒,精酿啤酒泛指非大工业生产、 用料讲究、 种类扩展较多的精致啤酒,在口感和香味上都胜出前者很多,因此对原材料和酿造工艺也有着很高要求。

据酒星计划创始人介绍,团队近一年多时间里,先后拜访了国内、 欧洲和美国的三百多家精酿啤酒公司和精酿酒吧,亲口尝试了2000多种不同风味的精酿,最后,酿酒师们将传统精酿与茶饮的创意结合,改良和重新设计了 170 余款 不同的精酿饮品,酿造过程只采用麦芽、 啤酒花、 水、 酵母、 水果果泥等纯天然原材料。 团队发明的“混合发酵”技术,有助于原材料风味的融合,从花香,水果香到可可香。 在酿造生产过程中不经过过滤以及高温巴氏灭活工序,保留了原始、 新鲜的口感。

为了保证精酿的最佳口感,酒星计划坚持现打现饮。 标准化的店内伺酒流程、 冷藏和保压存储等在内的店内保障系统,能够防止酒体氧化,保持饮用最佳温度,让顾客品尝到最新鲜的原始风味。

酒星计划现已开通了自提/外卖直供服务,以小程序和公众号为入口,利用数字化中台实现外带、 外送服务。 突破传统酒吧只能堂食的限制,将产品渗透到餐桌、 聚会、 出游、 活动等场景 。 店内二氧化碳隔氧打酒封装设备,保证了外带、 外送产品3小时的最佳赏味期。 不仅面向店内线下流量提供鲜打产品,也可以通过线上小程序面向全城提供29分钟鲜啤闪送到家服务。

在酒星计划看来,精酿正处于快速渗透拐点,小众精酿转向大众化,正是打造国内行业标杆的机会;在国家大力促进夜间经济的背景下,酒馆行业成为最高度分散化、 也是发展最快、 连锁化空间最大的细分赛道之一 ,夜晚微醺的酒馆,会像咖啡馆、 茶饮店一样,成为年轻一代全新的生活方式和精神依靠,这为酒星计划提供了机遇。

基于社区单店模型的成功打造,结合门店开发/经营系统、 创新的产品研发体系、 高效的供应链管理体系、 酒馆全域数字营销系统构成的规模化扩张体系,2022年,酒星计划将在安徽合肥开出20家社区门店和3家场景店。 未来,还会进军南京、 上海、 杭州、 长沙等地。

酒星计划已启动新一轮融资,融资目标1000万-1200万元人民币,融资金额将用于店面拓展、 供应链升级等。

ope体育手机版APP（ope体育平台）饿了么“免单1分钟”十天免95.6万单 商家增长消费激发“不止1分钟”******

【TechWeb】6月30日消息， 作为饿了么“夏季行动”主打活动之一， “免单1分钟”自6月21日上线以来， 正全面激发夏令生活消费， 助力商家复苏增长。 今日下午饿了么公布数据， “免单1分钟”活动已为95.6万余笔订单免单， 相关订单涉及超30万家商家， 其中不少商家订单增长强劲、 复苏态势显著。

饿了么今日同时宣布， 自7月1日起将开启第二期“免单1分钟”活动， 并根据参与第一期活动的消费者的建议对活动玩法做了调整： 其中单笔免单金额上限将调整为56元， 既寓意“我乐”， 也倡导按需下单， 减少浪费现象， 同时将约定同一用户同一天最多获得一次免单奖励， 以此希望更多消费者能获得免单机会。

据悉， 在活动热度驱动下， 不少商家生意增长显著， 其中以下午茶、 夜宵以及盖饭米线的商家尤其具有代表性。 “由于6月22日的答题免单活动相关品类主要是奶茶和果汁， 我们发现多家果汁茶饮品牌商家当天订单环比前一周的增长翻番， 最高增长近3倍。 ”饿了么茶饮品类运营相关负责人沈逸表示， 6月22日是周三， 过往并非一周内消费高峰， 但在“免单1分钟”的专场活动下， 不少商家产生了新的日峰值。

不论是品牌连锁商家， 还是中小餐饮商家， 不少门店都被这一波热度“圈中”， 收获了意外增长。 多家商家表示， “免单1分钟”带来的生意增长“不止1分钟”： 在消费波峰过后， 仍然连续多日保持明显增长。

据悉， 今日下午饿了么同时宣布， 自7月1日起将开启第二期“免单1分钟”活动。 根据参与首期活动的消费者所反馈的建议， 饿了么对第二期活动单笔免单金额上限将调整为56元（寓意“我乐”）， 同时， 同一用户同一天也将最多获得一次免单奖励。

“很多用户向我们提出， 希望‘免单1分钟’可以继续办下去， 同时也建议单笔免单金额可以降低， 以减少不必要的点餐带来的浪费。 ”饿了么“免单1分钟”项目组运营负责人胡耀志表示。 由此， 饿了么计划7月1日上线第二期活动， 并结合用户建议调优了相关活动规则， 希望更多消费者可以获得免单， 同时也鼓励更多消费者按需下单， 减少餐食浪费。

据统计， 饿了么“免单1分钟”专场活动迄今已举行47场， 免单订单已达95.6万单。 自6月24日中午起， 饿了么还新增了“每分钟随机抽取一笔随机订单免单”的活动玩法， 在答题免单之外， 还有近万名用户在这一周时间里得到了随机订单免单。

饿了么表示， 炎炎夏日， 希望通过‘免单1分钟’活动传递更多开心， 也期待活动能持续促进餐饮商家在夏季复苏生意， 提振消费增长。

「36亿美元市值」基因编辑公司深陷专利纠纷， 联合创始人为诺奖得主******

编者按： 本文译自《福布斯》， 作者Aayushi Pratap

Intellia Therapeutics的CEO John Leonard刚刚在公司位于马萨诸塞州剑桥市的总部办公室结束了一个小时的会议， 这里距离麻省理工学院的校园仅5分钟路程。

他张开双臂， 十指相扣， 放在脑后。 有那么一刻， 这位64岁的首席执行官看上去很放松。

John Leonard

但是当开始解释DNA编辑科学时， 他又立刻活跃起来， 兴奋地使用记号笔、 黑板擦以及他能找到的任何其他东西来解释自己的观点。

“我有时会用我妻子的项链（来做阐释）。 ”

Leonard建议将人类DNA想象成一条由四种不同颜色的30亿颗珠子组成的项链， “基因编辑的挑战在于如何在30亿颗珠子中准确地找到你所需要的那20颗。 ”

珠子所代表的就是DNA片段， 能够为细胞提供工作所需的指令。

许多公司使用一种叫做Crispr的方式进行基因编辑， 即在实验室中将细胞中致病基因剪断， 然后再将细胞注射回患者体内。 这是一种精确编辑DNA的革命性方法， 同时也是2020年诺贝尔化学奖的基础。

Intellia公司也选择了这一技术， 但是吸引了华尔街目光的则是这家公司的另一个基因编辑平台——这家市值36亿美元的公司已经研究出如何在实验室外、 活体内使用Cripsr技术。

这项技术可能对那些目前治疗效果有限或没有治疗方法的遗传病的新药开发产生重大影响。

证券分析公司Baird Equity Research的高级分析师Jack Allen表示： “Intellia是第一个以系统方式进行体内基因组编辑的公司。 对我来说， 这才是这家公司真正的与众不同之处。 ”

尽管Intellia掌握的基因编辑技术很新颖， 但这家公司仍面临着巨大的阻力。 在过去12个月里， Intellia营收3300万美元， 亏损却高达2.77亿美元。

自2020年以来， Intellia各季度收入持续下降， 而亏损却持续增大。 迄今为止， Intellia一共募集了18亿美元的资金， 其中包括2016年上市时的1.15亿美元， 这笔钱如今只剩10亿美元。

以Intellia烧钱的速度， 剩余的资金将在几年内全部用光。

Intellia确实有一种很有前景的药物正处于早期临床试验阶段， 但是处于这个阶段的药物约有90%都不能进入市场。 此外， Intellia还面临着核心技术的专利之争。

雪上加霜的是， Intellia的股票也遭受了重创。

自今年年初以来， Intellia股价下跌62%， 纳斯达克指数综合下跌23%， 纳斯达克生物科技指数下跌24%。 尽管形势严峻， Intellia至少还有一张王牌： 公司的管理层有足够的经验应对这些挑战。

Leonard是一名训练有素的医生， 有着这个行业里有很少有人能媲美的业绩记录。

1992年， Leonard加入了雅培。 在雅培工作期间， 他带领团队研究的HIV抗病毒药物Norvir和Kaletra获得了FDA批准， 对遏制90年代艾滋病的流行有很大的帮助。

2013年， Leonard加入从雅培旗下拆分的生物制药公司艾伯维， 帮助开发了药物修美乐（Humira）。 这款药品去年销售额210亿美元， 是世界上最畅销的药物之一。

“我为修美乐工作了13年， ”Leonard说， “在这个过程中我学到了很多机构组织原则， 哪些因素让一个组织运转起来， 以及哪些因素干扰组织的运转。 ”

Intellia目前正在与再生元制药公司共同研制一款肝脏药物NTLA-2001， Leonard以往的工作中将多款药物从实验室推向市场的丰富经验， 也将会帮助NTLA-2001取得成功。

NTLA-2001是一种可注射的基因编辑疗法， 用于治疗一种罕见的肝脏遗传病——ATTR淀粉样变性。

在美国， 每10万人中就有1人患病， 每年约有850人因此失去生命。

2019年， 治疗这一疾病的市场规模为5.85亿美元， 然而实际上还有更多潜在患者尚未确诊。 根据总部位于伦敦的咨询公司GlobalData的一份报告， 如果潜在患者能够及时得到诊断， 其市场规模可能在7年内增长至141亿美元。

目前市面上有三种FDA批准的药物可以缓解该疾病的症状， 但没有一种药物能够永久治愈该疾病， 患者最终往往还是需要进行肝移植。 今年2月， Intellia发布了NTLA-2001临床试验的早期数据， 数据显示这款药物对参与试验患者的病情有持续性的积极影响， 并且没有出现副作用。

尽管从数据上来看前景非常不错， Intellia的未来之路并非一帆风顺。

Intellia从加州大学（University of California）、 维也纳大学（University of Vienna）和病原体研究人员、 诺奖得主Emmanuel Charpentier（统称为CVC小组）那里获得了用于进行体内基因编辑的Crispr技术的许可。

与Charpentier一起因发现Crispr基因编辑系统而获得诺贝尔奖的加州大学生物化学家Jennifer Doudna则是Intellia的联合创始人， 尽管她在该公司的日常职责有限。

CVC小组所持有的相关专利也带来了一些法律上的麻烦， 与布罗德研究所（Broad Institute）持有的专利存在纠纷。

布罗德研究所是由已故亿万富翁Eli Broad创办的医学研究中心， 隶属于哈佛大学和麻省理工学院。

二者之间的分歧引发了一场始于2016年法律纠纷， 事关谁是第一个发明用于人类和植物细胞的Crispr基因编辑工具的人， 并涉及数千万美元的专利费用。

包括中国、 日本和欧盟27个国家在内的80多个国家， 认为Doudna所在的CVC集团最先发明了这项技术。 但是在美国， 专利审判和上诉委员会（PTAB）最近作出的一项裁决却支持博德研究所。

对此结果， CVC集团正在上诉。

“幸运的是， 这项裁决无论如何都不会影响Crispr的发展。 ”Doudna说， “投资人仍在向该领域投入资金。 ”她补充道。

当然， 即使Intellia在法庭上败诉， 他们仍然能够获得这项技术的授权。 “任何没有从布罗德研究所获得使用许可的人， 以及正在用（Crispr）开展工作的人， 可能在某个时候都必须获得许可， 我想这其中也包括Intellia， ”伊利诺伊大学法学教授Jacob Sherkow说。

Leonard的目光超越了知识产权之战。

他目前的工作重点是拓宽公司的开发渠道， 涵盖更多疾病的治疗， 如遗传性血管水肿、 血友病、 血液癌和卵巢癌。 但首先Leonard必须解决专利问题， 并且筹集更多资金。 考虑到Intellia技术的前景， 他很乐观。

“我认为， 当人们考虑投资方向时， 他们要看的是药物开发项目推向市场的真正可能性。 我们绝对属于这一类。 ”Leonard说， “我们已经做好了继续为公司提供资金的准备。 ”

他对基于Crispr的药物的未来更加乐观， 因为这些药物有可能使一大批致命疾病成为历史。 “在未来的几年里， 限制我们的将不是技术， 而是想象力， ”他说。

资料来源： https://www.forbes.com/sites/aayushipratap/2022/06/16/gene-genies-inside-the-revolutionary-biotech-that-can-edit-dna-inside-living-humans/?sh=6354aeae2bf4雷峰网(公众号： 雷峰网)

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英媒： 英国邮政和铁路工人决定继续罢工******

参考消息网6月30日报道 据路透社伦敦消息， 代表英国邮政和铁路工作人员的多个工会29日表示， 这两个行业的工作人员已投票支持罢工。

英国联合工会称， 在皇家邮政公司负责运营1000个邮局的2400名工作人员因裁员、 薪资和工作条件问题而投票决定罢工。 该机构表示将在未来几天宣布罢工日期。 另一个代表皇家邮政公司工作人员的工会也在进行罢工投票。

英国运输业受薪员工协会29日也表示， 该协会在阿万蒂西海岸铁路公司工作的成员绝大多数投票支持罢工。

报道称， 英国今年将度过一个混乱的夏天。 在生活成本日益上涨的背景下， 员工因薪资和工作条件与雇主产生纠纷， 选择罢工。

本月早些时候， 英国铁路工作人员举行了30年来最大规模的罢工， 铁路网络几近瘫痪。 接下来铁路部门还将受到更多干扰。 （编译/熊文苑）

英媒文章： 德国外交转向并非易事******

参考消息网6月30日报道 英国《金融时报》网站6月26日发表题为《欲形成新外交政策， 德国面临重重困难》的文章， 作者是德国罗伯特·博施研究所学者西尔薇·考夫曼。 文章称， 俄乌冲突动摇了德国外交政策， 颠覆了重要的对俄关系， 推翻了过去的能源政策， 并促使德国彻底调整自身安全战略。 但是所谓的“转折”仍有许多问题等待解答。 全文摘编如下：

德国正在经历自己的“perestroika”（改革）时刻。 就像近40年前米哈伊尔·戈尔巴乔夫时代的苏联人一样， 现在的德国人不知道自己将被带往何方。

“perestroika”的字面意思是改革， 但已经成了“巨变”的代名词。 对今天的德国来说， 现在的流行词是“Zeitenwende”， 意思是“转折”。 这是德国总理奥拉夫·朔尔茨今年2月对德国联邦议院发表演讲时用到的词语， 当时距离俄罗斯开始“入侵”乌克兰仅仅过去三天。

那次演讲所说的转折是指要设立1000亿欧元特别基金， 用于装备德国武装部队， 同时承诺按照北约的要求使德国军费支出达到国内生产总值的2%。

俄乌冲突震动了欧洲， 但尤其冲击了德国， 以及德国的外交政策。 对德国来讲， 战争颠覆了重要的对俄关系， 迫使德国推翻过去的能源政策。 最重要的是， 战争促使德国彻底调整自身安全战略以及在世界上的作用。

德国的欧洲伙伴正怀着极大的好奇心关注着事态发展， 只是任何兴奋之情都会遭遇柏林的审慎态度。 德国总理府部长沃尔夫冈·施密特上周日在欧洲对外关系委员会会议上告诫说： “转折不是一个静止的概念， 而是动态的形势。 我们仍在试图寻找它的真正含义。 ”

不可避免的是， 国内外的批评人士发现这一寻找的过程缓慢得难以忍受， 抱怨德国总理无力为“转折”赋予更具体的内涵。

柏林已经广泛接受了“通过贸易实现改变”这句老话的失败之处。 于是， 安格拉·默克尔固执保卫其政治遗产的态度似乎与普遍的情绪格格不入。 默克尔几乎没有放弃过， 但继任者还是扼杀了得到默克尔支持的“北溪-2”天然气管道项目。 随着普京关闭阀门， 德国在停止依赖俄罗斯化石燃料之际， 陷入了严重的能源短缺。 德国经济部长罗伯特·哈贝克上周告诉德国消费者要准备迎接艰难时期， 他发出了一个触目惊心的信息： 这是自由的代价。

重建德国联邦国防军的巨大工程同样需要投入巨额资金， 还需要德国民众转变思维。 德国是一个在过去一个世纪里要么攻击他国、 要么依赖盟友负责防务的国家。 如今， 这个国家必须再接再厉保卫另一个国家， 即乌克兰。 而且， 这个国家发现自家货架上空空如也——至少这是德国对于难以快速向乌克兰输送武器的官方解释。

离开不再由贸易主导的外交政策舒适区， 德国还要面对伙伴国对其领导力的期待——有趣的是， 德国人在表达“领导力”这个意思时喜欢用英语。 这是个老问题， 但现在变得很紧迫。

与那些谨慎谈论德国领导力含义的政界人士交谈时， 我们通常会触及责任、 抱负、 文化或合作方面的话题。 但他们将需要更准确地定义德国社民党联合主席拉尔斯·克林拜尔所设想的德国在世界舞台上的新角色——“克制了80年之后”的新角色。 来自绿党的德国外长安娜莱娜·贝尔伯克提出的计划或许会有所帮助： 她将很快发起公开讨论， 让普通民众参与到德国首个“国家安全战略”的制定中来。

但是， 仍有许多问题等待解答。 德国对华政策会不会同样出现“转折”？乌克兰冲突导致的立场变化将如何影响欧盟内部的新形势？1000亿欧元基金是否将有助于打造新的欧洲国防工业？

德国官员说， 要等一等， 所谓的转折仍是一个“学习过程”。 可是， 欧洲眼下没有那么多时间吧。